赚钱（分页） 总计(41911)篇    

你是否想过成为一名自由职业者？“把辞职信狠狠拍在老板面前，潇洒离去。不用上班，做自己想做的事，没有复杂的人际关系，更没有KPI。”但低头看看卡里余额、各种账单，...(展开)

一个人开始变废的4种迹象，如果你不幸中招了，就快点行动起来吧。点赞收藏，不想努力的时候翻出来读一读。一、沉溺于即时快感你是不是每晚12点，还沉浸在小说、电视剧、...(展开)

文／素素前段时间，95后女孩从设计院辞职当保安的新闻上了热搜。据新闻报导，24岁的蒋雯自2021浙江某高校毕业后，来到深圳入职某设计院。她原以为到了深圳后有很大...(展开)

01昨天和猎头顾问X分析现在他手头的职位进展。X说有个职位，客户已经要Offer了，要评估候选人的薪资，但候选人A一直拖拖拉拉，提供的薪资一直不完整，问一部分给...(展开)

作者：张良计如何在经济下行的乱世生存下来？我的答案就是两个字：专业。只有保持专业，你才有独特的价值，才能抓住不断涌现的机会，在行情好的时候助你一飞冲天，在行情差...(展开)

导语：职场上往往不缺乏做事的人，缺乏的是能把事情做好的人。做完和做好的区别，就是人生的差别。为什么这么说？本文与大家探讨。作者：张丽俊 Cherry来源：张丽俊...(展开)

文／MBA智库·VV安前阵子，一篇名为“大厂P7，找不到工作”的文章，刷爆了朋友圈。作者叫阿伟，985高校研究生毕业，半年前是某大厂的数据专家，职级P7，年薪百...(展开)

7月8日，为助力企业提供人才战略新思路，推动厦门市优质人才生态环境的建设，助力厦门培养人才、留住人才，厦门火炬大学堂、厦门火炬高新区产业联合会、MBA智库联合举...(展开)

目标与关键成果法(OKR)材料.docOKR是一套定义和跟踪重点目标及其完成情况的管理工具和方法。Objectives是目标，Key Results是关键成果。...(展开)

从一线员工成长为首席执行官，需要经历6个领导力发展阶段，每个阶段都是一次重大的转折。常识君帮你整理了这6个领导力发展阶段，可以帮助你明确职场晋升的标准，提高工作...(展开)

人效一直是企业追求的目标，但将其数字化，形成企业可复制的人效SaaS的创新是一块困难的事。林华荣从改变思维逻辑出发，避免了很多传统HCM管理软件只针对于管理层及...(展开)

企业在专业化与多元化之间到底该如何抉择？寻找企业家和企业的“一把手”，最重要的原则是什么？怎么管理大企业？怎样杜绝企业乱投资？让我们一起来听听宋志平先生怎么说。...(展开)

【实战应用】人才地图的绘制与应用（六大方法+流程指引）.ppt人才地图构建方法论与流程：1.理解战略地图、组织能力地图2.定义、识别关键岗位3.实施人才盘点4....(展开)

组织调整策略-组织架构设计流程与调整流程.doc组织结构设计是为了满足特定时期企业资源的有效配置。业务重点不同、企业掌握的资源不同、竞争环境不同、发展阶段不同、...(展开)

数字化变革席卷各行各业，而数字化人才却结构性短缺；企业人才体系不健全，难以根本上解决人才选育用留问题；企业生发展举步维艰，陷入缩减成本和培养人才的两难；培训不少...(展开)

人力资源数据分析：关于人力资源数字化转型四个阶段解析.pdf阶段一：效率阶段二：创新阶段三：信息阶段四：连接人力资源数据分析：HR的三层数据理论.pdf1.数据...(展开)

员工手册框架体系为：前言部分企业概况：1．董事长或总经理致辞，2．企业简介，3．发展历史，4．发展愿望。企业文化：1．企业精神，2．经营宗旨，3．经营理念。组织...(展开)

【统筹分析】人力资源数据分析-让你快速打开晋升通道.ppt如何做好数据分析？本篇分为3部分，让你快速打开晋升通道！神奇魔方--数字的魅力实例解析--HR常见分析...(展开)

6月10日，《与业务部门打交道——HR如何精准做需求分析》主题沙龙在厦门市火炬广场西楼303会员之家拉开序幕。特邀清华大学深圳研究生课程导师、中国企业人才智库特...(展开)

观点 / 刘润主笔 / 由之我们经常说，想要赚钱，首先要学会分钱。和谁分钱？和员工，和合作伙伴。只有让员工和合作伙伴都赚到丰厚的收入，他们才会尽最大努力帮助你成...(展开)

【员工胜任特征模型】《核心能力&胜任力模型》-人力资源总监工具书.pdf核心能力模型：也叫做胜任力模型，英文是 Competency，它是最近开始流行的人力资源...(展开)

文：古典国庆的漫长假期已经结束——如果要用一句话来表达对于未来的美好期待，我想应该是：晚上八点半，你就开始开始脑补未来的画面：说到上班就头大， 好不容易到公司，...(展开)

01昨天和公司的一位猎头顾问Review最近他的Case进展，他提到最近推到一家新兴高科技公司A公司的候选人D的Case, 一路谈得都很好，到Offer谈薪阶段...(展开)

文：格总1:这篇文章来自一次咨询，一个20岁在校大学生，在咨询的最后问我，说格总，如果可以回到20岁，你希望能对那个时候的自己，说些什么呢？我心里苦笑一声。20...(展开)

文 / 王世民深圳尔雅总裁 | YouCore创始人著有《思维力》《学习力》《个体赋能》01、你敢接看似不可能完成的任务吗？2018年，有一个产品经理与APP开...(展开)