任何一种成本管理方式都不是一成不变的，它会随着社会的发展和环境的变化而不断变化。所以，要以发展的观念去研究成本管理方式，不断创新成本管理方式，以适应形势发展的...(展开)

　企业的采购活动充满风险。老板们经常会发现采购的货品在途在库出现事故而导致损失，得不到保险户退赔弥补；采购来的货品有质量隐患，造成产品销后大量退赔，增大售后服务...(展开)

　经过百年风雨，可口可乐公司仍雄锯碳酸饮料行业之首。除了配 方外，公司还有什么秘密武器呢？其供 应链管理策略就是其中之一。而银行业的沃尔玛——ING Direc...(展开)

　“对于经营者来说，提升企业的利润只有两个办法：提高营业额，或者降低成本。而降低成本并不意味着要降低产品和服务的质量。采购费用中的15%至40% 以及收入的25...(展开)

　连锁企业具有规模优势、效益优势和发展优势，这三者互为因果，只有连锁企业具有规模，在集中采购时才可以从供应商处拿到较好的价格，企业也才有能力降低物流费用，使企业...(展开)

第一和第二个方法是早期采购参与（EPI）和早期供应商参与（ESI）。这是在产品设计初期，选择让专业采购人员和具有战略关系的供应商参与到新产品开发小组。由专业采购...(展开)

　第一个方法是降低劳动力的成本；　　第二个方法是减少过程的成本；　　第三个方法是降低原材料的成本，也就是我们所说的降低采购成本。　　降低劳动力和过程成本：　　想...(展开)

当前大多成熟的ERP系统均集成了标准成本管理系统。由于ERP系统的高度集成的特性，各种因素对标准成本影响的结果需要耗费相关人员大量的时间和精力去分析，毕竟再智能...(展开)

　采购成本指与采购原材料部件相关的物流费用，包括采购订单费用、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等。本文以精益采购成本管理的切入点——采购。　　通过规...(展开)

　有家企业有个量产多年的产品，突然有了设计变更。虽说突然，这本身没什么惊奇；惊奇的是小小的设计变更，供应商的价格竟然涨了20%多，大大超出目标成本。产品部发话了...(展开)

　在房地产行业利润不断下滑的今天，如何通过控制成本提升利润空间，成为众多房企面临的难题。　　房地产企业作为资源整合型企业，建造房子过程中的所有材料都是由建筑施工...(展开)