作为传统企业，有很多传承的传统机制，然而在市场机制下，越来越能够深刻感受到外部市场变化快的特点，在逐步适应以市场为导向的环境下，传统企业自身如何做好管理工作，如...(展开)

当今时代，各行各业都面临着激烈的竞争。这些竞争归根结底都是人才的竞争。企业若想在竞争中掌握主动权，实现基业长青，就必须努力留住人才，并充分发挥他们的积极性、主动...(展开)

现代企业在制定其发展战略时，人力资源建设始终是其中最为重要和关键的内容之一，员工培训正是企业促进人才成长，打造高素质员工队伍的重要手段。加强内训师队伍的建设，成...(展开)

随着企业的发展到了一定阶段，各个企业往往会面临原有薪酬体系不符合现有发展水平的情况，改革现有的薪酬体系成为了众多企业共同面临的问题。很多企业在初创时建立的薪酬体...(展开)

企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能...(展开)

从求职者的角度上来说，要求高工资是很正常的，这本身就无可厚非，毕竟金钱是人们衡量一份工作价值的首要因素。但是，我们经常看到这样一种现象，那就是求职者漫天要价。当...(展开)

关键绩效指标（KPI）被称为第二代目标管理，它是用来衡量某岗位任职者工作绩效表现的具体量化指标，是对目标完成效果最直接的衡量依据。关键绩效指标的制定是在公司高层...(展开)

竞聘上岗源自于竞争上岗，而竞争上岗适用于中央、国家机关内部的司局级、处级机构的领导成员，县级以上地方各级党委、人大常委会、政府、政协、纪委、人民法院、人民检察院...(展开)

实施绩效考核是公司为了提高工作绩效，提高员工工作积极性，进而保证公司高效运行的必要手段。但是，在实际管理工作中，很难做到绩效考核的公平、公正，这就会导致员工工作...(展开)

如今，企业面临着激烈的人才竞争压力，如何在这场竞争中取得优势并建设一支强大的人才梯队成为了众多企业管理者面临的重要挑战。企业建设自己的人才梯队的目的是为了促进组...(展开)

中小企业由于招聘相对困难、人才有限，所以需要通过培训加大现有人员的工作效率和能力，以达到人才最佳开发与使用的目的。但是在实际工作中，往往出现企业耗费了大量资金进...(展开)

对于发展中的企业而言招聘到合适的人才是很重要的，但部分企业在招聘中往往招不到合适的人才，导致人力资源的不足。华恒智信专家老师总结多家企业的经验，认为出现上述现象...(展开)

企业要想留住人才，应该根据人才的不同需要采取相应的措施。马斯洛需求理论将人的需要分为生理需要、安全需要、情感需要、尊重需要及自我实现需要五个层次。由此华恒智信提...(展开)

薪酬管理，是组织发展战略指导之下，对于员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。在企业发展过程中，薪酬要想发挥...(展开)

薪酬管理，是组织发展战略指导之下，对于员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。在企业发展过程中，薪酬要想发挥...(展开)

技术人员富有创造性思维，无论其年龄以及经验如何，他们的品质就是对于生活以及现实问题包邮新鲜感，在这种心态下，他们变得更为的机动灵活，愿意对任何事情加以尝试，对于...(展开)

企业在不同的发展阶段对管理人才的要求也不同，有企业具体提出希望招聘到具有战略能力与组织能力的管理人才，由此可以推想该企业目前发展的制约短板可能是管理人才的组织能...(展开)

目前, 中国是福利政策做得最好的国家之一，特别是在新中国解放之后，人员享受的福利都很丰富。福利是员工的间接报酬，是一种激励和抚慰形式。一般包括健康保险、带薪假期...(展开)

文/华恒智信分析员当前，在不确定的市场宏观经济环境面前，薪酬管理对企业发展的价值尤为突出。人力资源管理中的重点之一，就是如何通过建立以岗位为基础的薪酬体系，并通...(展开)

文/华恒智信分析员随着社会主义市场经济体制的逐渐建立和完善，人才竞争是增强企业竞争力的一种最直接有效的途径，人才竞争是企业间竞争最为本质的内容，也是企业提高核心...(展开)

报酬可以分为外在报酬和内在报酬两种，外在报酬是指企业支付给员工的各种形式的经济报酬，包括工资、奖金、福利、津贴、股票期权以及各种间接货币形式支付的福利等；内在报...(展开)

企业核心人才是企业社会经济发展职能的承担者，在企业内部是整个企业的核心。长期以来，我国企业对核心人才的长期激励不足，严重影响着企业内部人力资源的合理配置和核心竞...(展开)

培训是企业造就人才的一种重要的途径，有效的培训不仅能够促使员工技能得到提升，而且能够有效的提升员工的忠诚度和凝聚力，以保证企业人才输送的及时性和有效性。企业培训...(展开)

对企业负责人力资源，特别是负责培训的人员来说，最让他们难以接受的是，企业一旦进入经营艰难境地的时候，要消减费用，首先想到的是把原先已经列入预算的培训给砍掉。对此...(展开)

近几年来，我国中小企业在发展过程中屡屡碰到人才短缺、人才流失等问题，特别是面对不断上升的人才流失率，如何获得长期生存与持续发展的人力资源，是中小企业在竞争中面临...(展开)