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人事

 浅析能力素质模型案例

华恒智信的历史研究发现,对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上,这就对员工的能...(展开)

人事

 企业如何实现岗位匹配?

历史研究发现,对员工做职业生涯规划是有目的性的。第一是支持公司的战略实现,第二是实现员工的个人成长。公司首先将组织的战略分解到员工身上,这就对员工的能力提出了要...(展开)

人事

 HR如何帮助企业锻造职业力?

本文根据3月18日同博大同学堂HR研修院线上公益讲授整理成文。作者:涂满章大同学堂的各位伙伴:我是同博咨询涂满章,非常荣幸今晚再次和大家分享人力资源管理的实战主...(展开)

人事

 在单位如何快速升职?秘诀分享

 在单位如何快速升职?秘诀分享 在工作场所,我们总是会遇到一些所谓的聪明人,他们总是不认为自己的工作态度有问题。时间长了,我们会抱怨自己运气不好,那些看似普通的...(展开)

人事

 钱多?有发展?还是自己喜欢?关键...

权衡应聘者得过往和未来规划。您要注意,很多公司告诉你的是薪资“范围”,这时您把范围的下限和您期望的薪资标准做一个平衡,或折中或偏高,再告诉对方。不能只站在自己的...(展开)

人事加薪

 职场加薪:自己提还是等hr?

 随着中国社会的迅速转型和发展,包括传呼小姐、送煤工、补锅匠、铅字排版工等在内,至今已有3000个老行当消失。国家已经发布的百来个新职业中,“公共营养师”“糖果...(展开)