这段时间村长一直在社群里分享抖音的案例，于是就有一些村民抛出了这样一个话题:
为什么以前公众号火的人和号，在抖音里几乎都看不到身影。
同样在抖快火的人，在B站、视频号、小红书也很难看到呢?
他们不是挺厉害的话，既有团队、又有钱、还有内容输出的能力，为什么就只火了一次呢?
所以村长今天就和大家来探讨一下，为什么每一个新平台出现的时候，以前的许多玩家几乎都纷纷缺席了。
01:
主战场从未稳定难以抽身
可能在你我眼中，认为企业安排一个小组去做一个新的业务尝试好像挺简单的，无非就是派个人而已。
但只要自己有过创业经历的村民都清楚，无论企业大小，要做一个新的项目立项谈何容易?
几乎没有任何一家公司的老板敢说，自己目前所做出的的业绩已经在行业完全领先了，完全没有后顾之忧了。
大家看看淘宝被京东和拼多多前后夹击，看看微信被抖音、快手逐渐蚕食，看看新消费品对传统消费品的打击，再看看小米手机曾经跌出全球前三的颓势，你就知道了任何时候都不存在绝对的安全。
包括现在的外卖、买菜、酒店等领域，美团也不敢妄自称大。
所以团队更多的主力资源依然花在核心业务上，市场的开拓、新品开发等。
02:
对行业的观察大于行动
也许有些企业老板早已经关注到了行业的一些新产品、新渠道、新玩法，但是立马就躬身入局的很少。
除了对主业的担忧，还有对新事物的看不懂、不确定。
正如现在我们都知道抖音、快手很火，但如果放在四五年前呢?
很少有老板敢说要all in的，因为那时候主要业务都还没有做好。
所以他们更多的是在观察和思考，自己也拿不准要不要做，以及要怎么做。
03:
小范围测试效果不佳
当然也有一些老板会抱着试一试的心态，组成了一个小团队来做新项目、新平台。
但正是这种试一试、探探路的心态，既让团队减少了风险也错失了机会。
如果不到万不得已，老板是很难自己或者安排一名得力干将带队做新项目的。
最多安排一个经理带队，或者有时候就是让普通员工去试试。
这就导致项目负责人没有必胜的心态，项目本身也很难得到人力、物力、财力等方面的支持，包括时间上的维度。
最终导致一个项目盲目开场、草草收场的结局。
04:
别人花的精力比你更久
我们按照同样的思路来思考一下，除了那些运气好突然爆粉的，大多数目前活跃在抖音的大网红。
几乎都是在抖音上做了三四年的博主，包括去年李佳琦、薇娅在淘宝上大火，大家听过他们的故事也就知道了，他们是淘宝直播最早的玩家，一开始开播的时候也只有十几个人而已。
其实这样的道理以前同样发生在那些公众号的博主身上，他们也是靠100粉丝、1000粉丝涨起来的，但是到了一个新领域，他们反而没耐心了。
因为对于个人玩家来说，没有什么可失去的，做不好就做不好，能拍100个、200个就继续拍。
但对于企业玩家来说，大家每天、每周都在评估这个数据、这个项目要不要继续投入、继续做，短时间内没有亮眼的数据，一般被放弃的概率就很大。
05:
对项目认识不足能力不够
看起来，做公众号和做头条号、视频号、抖音号都是在做内容，但是这里却又有明显的不同:
其一是内容形式不同:公众号偏向于图文，头条号偏向于长视频，而抖音号主要是短视频。
其二是输出能力不同:相较于图文，短视频不仅要求有逻辑性、还要有表现力，又要求短时间内把内容表达清楚，里面还包括了拍摄、剪辑、化妆、道具、场景等因素。
其三是用户画像不同:作为微信的用户、和使用头条、抖音、快手的用户还是有所差别的，比如潮流青年的社交语言是短视频+直播，快手的用户更多聚集在三四五线的小镇青年。
哪怕是同一个人在使用微信和抖音他的理解也不同，他微信的认知就是信任和交流，对于抖音的认知就是娱乐和KOL。
你刷抖音的时候你会把每个发作品的人当成KOL，所以如果他拍了采茶的视频、皮包制作的视频你就认为他在某方面肯定很擅长、很有资源，而在微信你的理解就是他是一个认识的朋友。
所以许多刚入场的选手对于平台用户的画像、心理状态、消费习惯都不了解，如果把公众号、淘宝等思路搬运过来，肯定效果不大。
其四是平台功能不同:抖音的算法、内容推荐、短视频IP、PK、小店、DOU+等一系列产品，和公众号、小红书、微博等是有着巨大差别的，每个平台都有自己的运营逻辑。
你对平台的玩法不懂，注定玩不过别人，教学费也是必然的。
试问哪个人敢说，自己对公众号、小红书、快手、抖音、淘宝平台的各种玩法了如指掌的?
所以，做不好，也是情有可原的。
06:
普通人最大的公平和机会
分析了以上一些原因之后，村长再和大家聊聊其他的思考，以及以后应该如何把握住新机会。
1、时刻保持观察和思考
无论是其他的员工还是老板，都要对行业的动向保持敏感，尤其是和自身业务紧密相关的。
比如你做公众号的，对于你来说，公众号的本质只是一个载体一个渠道，所以你要多留意有哪些新的渠道出现。
然后多去玩、多去用，并且时刻关注他们的产品动向，市场的用户反馈，比如你身边有多少人在用，他们是如何评价的。
保持对新鲜事物的敏感性，是挖掘新机会最基本的素养。
要做到不排斥、不忽视、不拒绝、不否定，不定论。
2、一定要自己亲自测
做新项目一定要创始人自己躬身入局，就像雷军做MIUI、小米手机及小米汽车一样，包括最近我看到年销数亿的西域美农创始人李春望也亲自做抖音IP带货了，数据也还不错。
只有老板自己玩，才能亲身感受到机会、困难、胜利。
也因为老板自己玩，才有一定资源的调配权利和现场决策权，才能激发团队的员工。
做新项目不下水的老板，永远不知道水的深浅，更不知河里到底能不能抓到鱼。
当然，老板在做新项目的时候，要有两个心态:
其一是敬畏心，不要觉得什么赚钱机会都与自己有关，否则捡了芝麻丢了西瓜。
也不要没摸清门道之前就all in，容易亏个精光。
其二是长期心，如果主业比较稳定的话，做新项目应该要有长期的心态，至少半年起，而不是一个月、三个月就放弃了。
3、这才是最大的公平和机会
关于“只火一次”这个话题，我个人最大的感受就是庆幸和兴奋，这是对普通人最大的公平。
如果作为大公司、大团队，能够很顺利的复制自己的商业能力到各个领域的话，那普通人永远没有机会翻身。
就像以前创投圈里经常流行的创业路径:一个项目经历了种子、天使、ABCDE等融资轮此后，最后都变成了BATJ轮。
但真若如此，才是真正的垄断，就像现在一样，涉及以我们的衣食住行几乎都有BATJ的影子。
如果公众号的博主能够继续在小红书、快手、B站、知乎、抖音都火一遍，普通人何去何从呢?
所以希望大家珍惜这样客观存在的机会，不要怕现在抖音】快手上的千万网红，既要去做、去尝试、也要相信一定还会有新的机会。
就像以前大家看淘宝、京东都觉得线上做电商几乎很少了，这不有了拼多多的社交电商、有了快手的老铁经济，有了抖音的兴趣电商，有了小红书的种草电商。
正如现在00后的年轻人，没人记住公众号的那些传说一样。
永远朝前看，抓住新机会。
