据悉，微信公众号的改版正在灰度中。此次的改版会在订阅的信息流里面加入系统的推荐信息。
我的第一反应是吃惊，「我的订阅」里面加入推荐，这不就改变了公众号原始的订阅的关系了吗?有些违反了我们对于「订阅」关系的原教旨主义。
但仔细想了下，又觉得也还能接受，毕竟连商业广告都加了，这种内容性的「广告」又有什么不能加的呢?
第二个反应是，为什么不能在订阅号上面加个tab，专门放「推荐」的内容呢?让推荐归推荐，订阅归订阅，不是更好吗?
这两个反应都比较直接，没有经过深思熟虑，只是一种本能的反馈。
这种本能反应其实是我对「变化」的防御姿态，是一种条件反射。
出现了变化，我的一个本能是反对变化，因为打破了我固有的认知，所以我会觉得有些难以理解。
第二个反应，是为了便于我自己理解，我想要为变化找到熟悉的归类。于是我联想到了很多App这样的处理方式:让订阅归订阅，推荐归推荐。
如果你和我差不多的反应，分解了这些反应之后，再来看看这次的改版，可能会和我一样稍微理智一些。
这一次的改版是好，还是不好呢?可能每人都有自己的看法，这些看法有的是情绪发泄，有的是基于利益关系的反对和赞成。其实都挺好的，至少反映了大家对微信公众号这个产品的关注。有这样的关注，说明基于文字表达的微信公众号这个平台还有一定的生命力。这对于喜欢文字的大多数人是一件好事。至于对此次改版最公正客观的评价，上线之后，数据会交出一份答案。
作为产品经理，其实我更想去探究为什么微信的产品经理会这样改。
我想从「微信公众号」背后的「本质需求」来聊聊。
用户对微信公众号的本质需求，不是说用户需要订阅，而是用户想要获取信息。订阅只是之前微信公众号之前提供的一种解决方案。
即微信公众号平台本质上是解决用户和信息的关系。微信公众号的作者发布文章，微信公众号推送文章，读者阅读文章，这里面流动的是信息:信息的生产、信息的分发、信息的消费。而原先的订阅方式，不过是信息分发的一种方式。
这种分发方式的效率并不高:QuestMobile数据显示，虽然80%微信用户使用了公众号，但是2019年2月，73%的用户关注的公众号数量低于20个，其中，24%的用户低于10个，近50%只有10-20个。[1]
在订阅列表并不多的情况下，看到的信息会显得少且重复。打开意愿和效率都比较低。
所以2018年微信公众号由原先的订阅列表，改为了信息流。
提升了信息的打开效率，不过这解决的是原先的存量问题。
依然没有提升信息广度。
订阅信息流中新增推荐信息流，无疑会解决信息的增量问题。
或许是从其他的社交平台，看到了某个公众号;或许是从其他的公众号里面发现了某个公众号，或许来自朋友或者群里的推荐。关注-接收-消费链条有些长。而且这些都需要用户主动去寻取。人是很懒的。大部分用户很难主动寻取这样链条极长的订阅行为。我们习惯于等待推送和投喂。
同时订阅分发也有一些不确定性。如果你的订阅列表都是像我这样的月更或者月不更博主，那就...
有推荐的信息的话，至少可以缩短我们和信息的链条，发现更多的公众号和文章。
至于推荐信息流的质量问题，就要看微信的推荐算法了。微信的推荐算法能不能做好，我觉得是另外一个问题了。如果能做好，无疑也能提升信息的质量。
所以添加推荐信息流这项举措，可能对推送信息的广度和质量都有提升。
为什么推荐信息不放到另外的tab，而是要放到订阅信息流里面呢?
我最开始有这个想法是因为我是面向功能的，我觉得应该有这样一个功能列表页。但是仔细一想，根本不是这样一回事。
苹果设计师Jony说:「如果你想要某种功能，那么去买三星或者HTC就好了。」
张小龙也说:「面向场景来做设计，而非功能列表」。
仔细想想我们阅读的场景和习惯，我们习惯的是从上往下的阅读和操作方式。而顶部加上切换的tab，我们真的会去切换吗?
对于微信公众号来说，这样的设计冗余且不简洁。
微信公众号的这次改版，可能是基于拓宽信息推送的广度和提升质量来考量的。
2020年初，张小龙说「推送什么信息，决定了用户会看什么信息，决定了他在一个什么样的世界里。这是一个我们要经常思考的问题，也是我们在努力的方向。」
这个改版也许就是他们努力的方向。但是最后结果好不好呢?很难说。
所有的功能都带着产品经理的美好祈愿，但是并不是所有的功能实现这些美好祈愿。
功能做出来之后，就会参与到整个社会的大生态来。这些功能会经受人性、群体效应、其他社会风暴的共同作用。风筝的线虽然还在产品经理手上，但是风筝的方向不一定可控了。
以上是我对于此次改变的一些看法。
[1] 数据来源: https://www.sohu.com/a/305492961_260616
