说到小程序，我们可能先想到的是微信小程序、支付宝小程序。今天，来聊聊百度小程序~
这是上一篇聊聊2018小程序这个迷宫的续篇。
如果不放鸽子，我接下来会用四篇稿子，试着根据我听到的、看到的，推测一下小程序在2019年会走向哪里。前三篇会用来分析一下百度、头条和支付宝三个小程序平台，第四篇用来总结和展望。
一、搜索和需求
不知道从什么时候开始，有了BAT这个说法，百度排在三个巨头的首位。
说百度是PC互联网时代的流量入口，毫不为过。搜索几乎是网民主动获取未知信息的唯一入口。
基于此，百度整合了PC时代几乎所有有头有脸的站点，对流量有绝对的控制力。即便到了现在，SEO和SEM也是各个互联网企业的重要工作之一。
在搜索结果页的位置，是影响流量的重要因素。
搜索是一个非常强需求导向的行为，用户在搜索的时候，已经有了明确的目的。因为这个原因，百度的广告联盟才那么受广告主的欢迎。
搜索词非常准确的代表了用户的需求，这比通过问卷调查、访谈得到的用户需求准确的多的多。
人+需求=赚钱的机会
这个公式没毛病。
用户搜索的需求可以分成两部分：信息和服务。
获取信息需求的价值早在2016年就已经被百度印证了，百度推出的百家号和熊掌号，即便备受诟病，但仍然阻挡不了媒体主和站长们前赴后继的涌入。
获取服务需求的价值，很明显要在小程序上印证。
微信从小程序上线开始，就不断在优化对用户搜索需求满足的能力，从最早的小程序关键词，到现在力推的搜索直达。支付宝同样如此。
搜索太精准了，太考验小程序的生态完整性和体验了。如果用户的搜索需求得不到满足，很难通过PR来教育召回。
二、曝光和流量
对于创业者来说，流量约等于红利。大部分创业者的变现是通过变卖流量实现的，这可能受到公众号时代自媒体们通过流量变现走上人生巅峰的案例影响。
微信小程序这两年，几乎所有社群、报道、会议，都以流量为核心关键词，流量为王的思想根深蒂固。
在没有规模性的出现其他成功案例之前，有流量=小程序成功。所以，当开发者们观望百度小程序的时候，最重要的关注点依然是：有流量么？怎么获取？
百度的官方宣传有两个杀手锏：一个是搜索，一个是信息流。
前面说了搜索的价值，下面聊聊搜索的流量。
百度的SEO经过大量团队多年的探索，已经几乎成为透明的规则了。如果百度在小程序的搜索结果露出规则上不做调整，那么这几乎代表着小程序也会有透明的搜索流量获取规则。
某个词或者某个类目的搜索人群有多少，理论上你就可以通过SEO呈现在多少用户的眼前。这和通过微信的社交能力理论上能连接到10亿用户一样。
从这个角度，在百度定位一个赛道比在微信清晰更多，去分析百度指数就好了。
信息流呢？
信息流是靠算法分发的，那么他就代表着不可控。
但也不是绝对的不可控，算法分发是对人性弱点的攻击，掌握了人性的弱点也就掌握了算法分发的逻辑。
今日头条的自媒体营销号们已经总结出了近乎完整的方法论。
据我猜测，信息流和小程序曝光会有两种结合方式：像广点通一样做小程序付费广告投放；把小程序当作百家号的文章分发到信息流里给予曝光。
对的，这俩其实一样。前者是帮百度赚钱，后者是帮开发者赚钱。如果百度想快速吸引到开发者，后者是很好的方法。
只是实现起来比较麻烦，或者会被滥用。
三、红利和疑虑
百度已经宣称拿出10亿扶持，和两年前的百家号一模一样。那么同样也就存在百度是否或者能否履约的风险。这只是羊毛能不能薅到的风险，不算真正的风险，没有讨论的价值。
其他的红利来自流量变现的便捷程度。百度本身就是一家靠流量变现的公司，至少现在还是，那么他就不会避讳这个玩法，不会像微信一样张嘴闭嘴“用完即走”。
赤裸裸的把流量变现摆到台面上，反倒更像红利了。当然这前提是，百度想和开发者共赢，而不是压榨或利用。
无论如何，创业者都是在平台的夹缝中生存的，唯有靠自己不懈的努力，才能不断扩展自己的生存空间。至少，如果百度把小程序放在重要的战略位置，可以把分散在各处的流量汇聚起来，这对于开发者来说本身就是一个很大的生存空间。
百度肯定还没想好明确的实现路径，如何把生态建好只能靠开发者们去探索，毕竟微信也是两眼一抹黑。当小程序真的成为百度APP上服务和信息的聚合点，这流量价值不比微信更低。
和鸡生蛋蛋生鸡的问题一样，不存在谁来主导这个事情，双方要同时努力才行。百度能做的，就是把闲钱拿出来，使劲去激励开发者们了。
10亿补贴激励一年应该问题不大。
四、智能和开源
这俩口号，在我看来更多是噱头。能够把人工智能利用起来的团队，应该早就利用起来了，不可能因为小程序而突然走上人生巅峰；真正开源的团队，很少是以赚钱为目的的。
但人工智能毕竟是当前互联网除了“下沉用户”最大的噱头，万一它真的就实现了呢？万一百度贡献出他们核心的研究成果，让开发者们尽情享用了呢？
虽然基于手机这个硬件，实现通过人工智能服务生活的概率不大，但大家一起努力一下还是很有推动力的。
开源，更多是前面说到“双方共同努力”里面百度本来就应该做的事情。12个开源合作方，流量的级别不同，拥有的能力也不同。
除非汇集了所有非社交（微信）和非支付（支付宝）以外的流量及能力，否则它只能是给开发者们提供的一些辅助。
但是，当开源这个事情真的做到了那个地步，开发者可以在开源方那里找到并调用所有他需要的能力，去服务大厂们没有精力服务的长尾人群，百度小程序这个事就成了。
从这个角度，百度的PR还是不太行，至少从我看到的PR稿里没有看到这个点。
五、思维方式
微信小程序作为先行者，做了很完美的开发者教育，以至于他们开拓阵地到新平台后，仍然在寻找和微信对标的玩法。
这一点是错误的，我们等头条和支付宝小程序分析完了再统一展开讲。
以上。
