一个人买了一条狗，花了8元。卖了9元。然后又10元买来，然后又11元卖掉。（就是一条狗）究竟是赚了还是赔了？
正式开始前，先说说这周发生的二件事。
第一，是我在招聘时候发生的事情。
第二，是我在与我们团队项目经理（兼技术负责人）聊天的事情。
先说第一件事：在这次招聘中，我招聘了一个想离职，但是还是在职的产品经理。并且发了offer，但当她原先的公司知道后，马上就进行涨薪资了。然后就回绝掉了我们的offer。其实面对这样的面试者，有一个一件事是她没有想清楚的，她不知道自己的价值在哪里？做产品经理最忌讳的大忌就是在这里。因为这样的行为，让公司觉得你有点胁迫性质，被迫加薪水给你的。反而你将来的日子并不好过。
再聊第二件事：我们团队项目经理问我一个题目，说一个人买了一条狗，花了8元。卖了9元。然后又10元买来，然后又11元卖掉。（就是一条狗）问究竟是赚了还是赔了？第一种人回答：8元卖了9元，赚了1元。10元卖了11元，赚了1元。总共赚了2元。而第一种人大部分是程序员。第二种人回答：8元直接11元卖掉，本来可以赚3元的，现在少了1元，是赔了。第二种人是商人。而我的回答是第三种：8元卖了9元，赚了1元，然后10元买回来，赔了1元，然后11元卖掉，赚了1元。没赚没赔。为什么我会这样回答这个问题呢？
话说回来，就是因为这样的思维不以绝对利益为导向。而是以时间轴为导向。以产品与市场之间的生命周期为思考的基点。
那么，大家
回想下什么是MVP产品？
MVP产品就是小而试行的产品。为什么有这样的产品？因为这样的产品可以快速验证我们的想法，快速让产品与用户接触。这里的快是尽快找到产品是否真正解决了用户的需求。是否有更好的手段解决用户的需求。这就是利用天下武功唯快不破的道理。快速与用户建立联系。
产品为什么会有生命周期？
产品初期只会针对自己的产品核心用户解决核心用户。让他们的满意度快速提升。成为口碑传播的关键。就是我们传说中的KOL用户。打开这样用户，可以让产品在下一个阶段的产品生命周期中快速建立用户群。然后生命周期，是一个产品必然发展的规律。
如何找到PMF产品？
在生命周期中，在刚进入市场期到达快速成长期的那个节点，就是PMF的节点。PMF就是产品与市场最大的契合点被发现了。特别是现在有增长黑客这样的角色存在。而他们的职责就是快速找到PMF。
产品所给予的用户价值
那么找到PMF关键就是产品是不是给予用户足够的价值。产品的价值是通过用户所愿意付出给产品的价值所决定的。就是我们常说的用户价值。而用户价值中，第一要素就是用户是否有愿意经常去使用你的产品。然后为了你的产品而愿意付费的过程。
产品的未来盈利模式
很多的互联网产品都没有自己的盈利模式，而是靠现金流继续存活。而互联网的盈利模式往往就那么几种，逃不出这几种方式，我也不一一在说明了。而互联网产品更看重未来的盈利模式。这个盈利模式往往是在投资人那边是清晰的，不然不会枉然乱投钱的。所以产品的未来盈利模式决定了产品的价值的大小。
核心价值就是能充分了解用户的痛点。在这些痛点中，你可以充分用你的产品替用户解决问题。在痛点中，要分清楚哪些是核心痛点，那些是非核心痛点。在产品中，要给用户的痛点制造一个闭环。
制造一个闭环，就是给用户创造一个再使用你产品的一个理由。而解决痛点不是短时期的事情，而是一个长时期的事情。在解决中，不断深挖用户价值。找到用户所愿意付费的理由。
这样付费的理由是什么？一般性就是通过人性中的虚荣心去构造差异性。比如差异化的，更好服务的产品。这样让使用产品的用户可以更爽。要么就是人性中的满足感。通过产品某些功能可以满足某些用户更为深层次的痛点。
其实产品离不开人、离不开场景，这才是价值所在
用户、需求、场景组成了我们的产品。我们的产品最大价值其实是在如果满足需求中创造的。而用户只是付费的人群。而场景只是付费的时机。而需求本身满足程度才是付费的真正理由。也是产品盈利和价值所真正体现的地方。
当有人开始付费，当有人开始口碑传播你的产品时。其实你的产品已经品牌化了。当然在品牌化过程中，有着市场的反馈，有着公共形象等外在因素存在。但那些都是务虚的，而真正的务实是产品本身。产品本身的价值才是最大的。而品牌化的产品，才是最大的价值。而品牌化过程中，我们要不断迭代产品而找到真正的价值。
最后回想那个问题：
并非像第一个回答，简单的把思考分开。这样会看不清楚市场。
也不能把思考简单的放的那么长远。这样会把节奏步调走得太快。
