红杉资本全球执行合伙人沈南鹏近期在演讲中回顾了自己创业初期的经历。谈到成功经验，他表示自己是运用了朴素的方法论，就是参考了海外先进的经验，再根据中国的实际情况进行创新。
沈南鹏
红杉资本全球执行合伙人
说到追梦人，我自己也算是其中的一位，我从小在上海长大，在上海交通大学念完本科，后来去了美国留学，回国以后在投资银行工作，之后又创业。每一次的选择都是因为看到了改革开放带来的发展机遇。
20多年以前我在香港做投行的时候，每半年左右都会去一次硅谷，每次我都能感受到那里互联网企业的蓬勃发展，改变了人们的生活和工作方式。于是，我与几位伙伴一起创办了携程旅行网，起因是因为看到了Expedia在美国的巨大成功，我们认为中国的酒店、机票预订行业一定大有可为。
后来我们又一起创办了如家，中国第一家快捷酒店连锁品牌。第二次创业的灵感来自于我一次去美国德克萨斯州的出差，从达拉斯机场到市区短短30分钟的路上，林林总总有十多家不同的经济型酒店的品牌，我想中国不应该没有一个本土大型的经济连锁品牌。十几年过去了，如果以酒店数量计算，如家已经是全球排名前十的酒店集团了。回首这两段创业的经历，都运用了非常朴素的方法论：面对中国巨大的市场，我们参考了海外先进的经验，再根据中国的实际情况进行创新，创造出更加符合中国市场的独特产品和服务。比如当时的互联网覆盖率是有限的，所以携程并没有只做纯互联网的交易，而是在早期大量使用了呼叫中心，并且引进了传统制造业的六西格玛标准，实现了服务业里面的精细化管理，这让我们在当时脱颖而出。
(以上内容为沈南鹏在“中国发展高层论坛2019年会”上的发言节选)
