知乎要上市了。
这个消息给我的感觉真的特别分裂，就像是初恋嫁人，我从没有想象过这事的可能性，但仔细一想，又会觉得:“别傻了。”
知乎怎么说都是国产APP象牙塔般的存在，每个用户都年薪百万，同时又是儒雅随和的知识分子，上市对他们来说未免忒俗了一点。
而另外一方面，知乎从发展到现在，融资都拿了F轮。
在这些资本当中，有腾讯、今日头条、还有快手，甚至当年知乎骂得最凶的魏则西事件背后的百度，也包括在内。
这么一想的话，这世界上再也没有什么是不可能的。
今天我就来聊一下我对知乎的看法吧。
01:
去年年底，艾瑞出过一个调查，知乎高学历人群的占比高达80%。
从这个数据来看，知乎里面的所谓精英人士比例确实高得吓人。可以说知乎不是针对某个APP，在座的各位都是垃圾。
我自认为自己是一个粗人，所以我在其他论坛基本上是属于放养状态，撒泼打滚，肆无忌惮。
但是我来到知乎后，立马会收起平常的放荡不羁，装模作样地跨起个批脸，甚至大气也不敢喘一口。
为什么会出现这种情况呢?我觉得跟知乎的社区文化有关。
知乎最早在2011年上线，是周源模仿国外问答软件Quora创办的一个问答社区。
前期周源为了维持它的高B格，拉了好一票科技、创投圈的大佬进来，比如说李开复、雷军等等。
这个社区最早的时候就跟现在的clubhouse差不多，属于邀请制，并不开放注册。
那时候一码难求，某宝一个邀请码能卖到上百块。
所以，刚开始流传很广的那句“年薪百万、人在美国，刚下飞机”，或许并不是一句装逼的话。
知乎后面有两次用户的大涨，一是2013年开放注册，在9个月内，粉丝从40万激增到400万。
另外还有一次是2018年底注册用户数达到2.2亿，相较上一年增长了一倍。
在发展当中，形形色色的人开始涌进来。这里面当然不排除有很多行业精英，但是更多的是那些伪装得很好的装逼犯。从那时候开始，一系列“知乎体”应运而生。
人一多，有一个很明显的变化就是多了很多没有十年脑血栓问不出来的问题。
除了提问以外，答案也注水明显。
好比如说，对于一些比较深度的问题，正儿八经的回答没几个人看，反倒是啥也不懂的小伙子，抖波机灵，洋洋洒洒写下数十个大字，就骗到了最高赞。
里面的内容质量随着用户的激增开始被稀释。
知乎的每一次改版，都想要刻意讨好用户。就拿首页举例，首页从前两年开始变成了信息流，里面不仅有问答，还有各种搬运的视频以及段子。
关于这一点，我真的有一万点要吐槽。本来很多人把你定位为一个知识型社区，也就是说上知乎如果不是正儿八经查找资料，至少也应该是在假装学习。
正因为抱着这种心态，以前我刷知乎的时候，负罪感会小很多。
而现在它首页改为信息流之后，我看到的尽是些乱七八糟的内容:
“如何看待美妆博主李佳琪?”“一只呆萌的小耗子和兔子成了好朋友，这耗子有点可爱啊”“什么样的女生一看就知道没谈过恋爱?”。。。
不过嘴上说着不要，身体还是比较诚实的。也怪我不争气，它改版之后，我的APP使用时长明显增加，这一点从它的MAU也可以直接体现。
陈睿说，小而美的公司跟做大做强只能二选一。在B站好不容易当家做主的二次元，经过B站一次又一次破圈之后，重新被打回小众标签。
知乎要上市，显而易见也会遇到同样的问题。迎合大众就很容易走向泛娱乐化。当然这并没有对错之分，只关乎取舍问题。
02:
知乎成立到现在刚好10年。这个上市速度，放在一众互联网公司来看，并不算长。
最初很多人会拿知乎与豆瓣进行比较，这两个社区在众多APP中显得非常佛系，甚至有点另类。
周源曾说过，做好社区，先不考虑钱的问题。
这是真情流露，又或者说仅仅只是一句客套话，这还真的不大好判断。
因为任何做内容的人都知道，这里面有一个飞轮效应。用户黏性取决于社区内容，而内容的积累是一个非常缓慢的过程。
前期缺乏内容，周源就亲自上阵，人肉码下了各种问题的答案，从如何快速入睡，到为人父母等等。
等有一定用户基数后，它开始进行一系列关于盈利的探索。
先是引进部分广告，后面再推出盐选会员、知乎大学等。
根据知乎的招股书，知乎2020年一年的营收13.52亿，其中广告占了8.43亿。虽然依旧在亏损，但是比起前一年已经明显好了很多。
既然要上市，那首先要维护的是股东的利益，它积极进行着会员、课堂等各种变现的尝试一点也不奇怪。
但是尴尬的一点是，社区绝大多数价值，都是由用户创造的。
招股书上面显示知乎目前有4310个内容创作者，贡献了3.53亿条内容。你猜怎么着，有3.15亿个属于问答内容。
知乎的每一次改动，都会吸引很多新用户，又或者是给公司创造实实在在的收益，但是在老用户这边，还是有很多人不买账。
比如知乎没有改版前是左右滑动切换答案，后来不知道基于什么考量知乎把它改为了上下滑动切换答案。
每一个社区都有自己的暴躁老哥，只不过跳脚的方式各不相同。
针对这个问题，很多人先是刻意在知乎开了新问题:“如何看待知乎新版本左右滑动改为上下滑动?”
然后又在这个问题底下温文尔雅地开骂:“费尽心思就是想让我们看完底部广告，你可真是个小机灵鬼啊。”颇有一种自娱自乐的意思。
我也很讨厌这个设计，所以哪怕直到今天，我手机里依旧留着知乎的旧版本。
后来推出的盐选会员，同样引起了老用户的不满。
批评主要有两点，一是在内容设计上不合理。很多人看得正嗨，最后却一不留神弹出来要会员才能观看，这就有一种钓鱼执法的感觉。
第二点就是虽然名字叫盐选，但内容却见不得高到哪里去。
不知道是不是《故事会》那帮人换了大本营，盐选内容里面充满了各种小故事以及耽美文。难怪有很多人吐槽:“知乎，分享你刚编的故事。”
后来，这种负面的声音又转移到了创作者身上。
早些年，知乎对于用户私自打广告行为管理非常严格。如果你打广告，动不动就会给你封禁。
很多创作者发现，在知乎上面辛苦答题，收益却没有隔壁的一个零头。
由于其他平台收益高，加上那时候悟空问答重金挖人，导致知乎出现过好几波大V出走事件。
为了解决这个问题，现在知乎开始给用户开放各种变现渠道，目前主要有这几种方式:打赏、live、创作激励以及知乎好物。
前面这几个无论是打赏，又或者是创作激励，只能说是聊胜于无。
剩下的就是知乎好物。
如果单凭逻辑来讲，如果大V输出专业性内容，再利用知乎这个平台带货，最终是能产生良性循环的。
对于我来说，一些不常用的产品，我都会下意识的上知乎搜一下。
不过这个体验对我个人而言并不好。其中有一个很重要原因是，普通用户跟知乎大V之间毫无粘性，自然也就没有信任一说。
另外，在我刻板的印象中，知乎用户好歹算是知识分子，而不是商人。
他们在上面带货，一是让人感觉别扭，二是由于有利益关联，如何保证内容的客观是一个不得不面对的问题。
一个无法恰饭的社区，算不上是一个良性的社区。
知乎所做的这一切，虽然不少地方依旧有瑕疵，但是总的来说大方向都是对的。
前面说了这么多，并不是想把知乎说得一无是处，最后我再圆一下吧。
正所谓爱之愈深责之愈切，我所做的这些批评，无非是站在一个普通用户的角度，对知乎的一种发自内心的喜爱。
知乎虽然走向泛娱乐化，但依旧坐稳问答社区头把交椅。
里面内容广度以及深度都是其他APP无法企及的。
这便是高素质用户的力量。
关于知乎上市这个问题，李开复也在知乎上做了解答。
他是这么说的:希望知乎能成为一个赚钱而伟大的公司。
祝福知乎，开启下一段新征程。
