无论是哪一种共享模式，都面临这被私用的可能，特别是最近大火的共享雨伞，几乎都是有去无回！
有共享雨伞负责人则直接说：“这就是我们想要的，藏伞于民是初衷”。
到底是创业还是真做慈善？
共享雨伞盈利模式不清，损耗大，不是高频行业……不过有共享单车先例，即便如此也有很多人认为是一个大风口，微博CEO来去之间则从另一个角度解读为什么资本疯狂抢共享雨伞。
他认为，3万把共享雨伞押金19元，半小时收费0.5元，虽然投放了没几天，就全部被人拿回家，但这应该是一段经典的营销案例，必将载入中国销售史册。
9.9元一把的伞卖19元，几天时间就卖了3万把，最主要的这还是无人销售！
大家对此也是纷纷亮出犀利点评：
－还能收集3万个用户信息，卖了以后就能支付软件费用了。
－ 这营销头脑真的是异于常人。
－ 还有个是说网上卖耐克鞋假一赔二，结果寄过来三双，说是清库存大法。
－ 有个养鸡厂滞销，旁边有个鱼塘，老板放出风，100元一天随便钓，钓不到的赔鸡两只，然后，老板大赚，主要是鱼塘根本没鱼。
据了解，此事件中的共享雨伞不但需要19元押金，还有9元的充值费，其实等于28元一把，而且创始人已经发话了，下一代产品押金将会升级到29元。
没错，当今，有很多企业日子不好过了，就把原因归结于大环境不好了、大经济不行了，其实最主要的原因还是人不行了，管理者不行了。
看完了共享雨伞，我们再来继续发散思维：这个鱼塘曾经彻底火了。
前几天一鱼塘开张，钓鱼费用是100大洋，老板说没钓到鱼就送一只鸡。于是很多人都去了，回来时每人拎着一只鸡。后来，鱼塘看门老大爷说，老板本来就是个养鸡专业户，这鱼塘就没有鱼。
这个方法叫做“去库存”！
过了几天，另一个鱼塘也开张了：钓鱼免费，但钓上的鱼要15元一斤买走。结果还是有许多人去了，奇怪的是，不管会不会钓鱼，都能一天钓几十条。所有人都觉得自己是钓鱼大师。后来，鱼塘看门老大爷说：鱼是从批发市场3块钱一斤买来的。老板的儿子潜在水下，一条一条挂在了他们的鱼钩上……
这个方法叫做“供给侧改革”。
过了两天，第三个外地连锁鱼塘开张了。这个鱼塘实行撒网式捕鱼，让顾客穿上蓑衣，戴上斗笠，乘上小舟，扮成渔夫模样，体验农耕文化。鱼塘专门负责派人拍照美图，给顾客发微信朋友圈，提升顾客逼格。最后网到的鱼只要10元一斤。许多人高兴地去了，一网下去就是好几十斤鱼，鱼塘日销售量从500斤上升到10000斤，而且时间周期大大缩短。顾客体验捕鱼很高兴，批发市场也去了库存。后来，鱼塘看门大爷说：这个方法叫做“去杠杆改革”。
第四个鱼塘又开张了。受前面三个鱼塘的启发，这鱼塘钓鱼免费，钓上的鱼也可免费拿走。许多人高兴的去了，居然有人钓到了美人鱼！然后钓鱼的和美人鱼共进午餐，餐饮服务收入比之前钓鱼收入高得多！看鱼塘的老大爷说：其实美人鱼都是花钱请来的！
这个方法叫做“深层次挖掘客户需求”。
最近鱼塘开张比较多，成了热门项目。老板对经常钓鱼的顾客讲，投资鱼塘太赚钱了，半年回本，一年翻倍。为了回馈老顾客，现推出会员激励计划，一次性投入一万八，可享受终身会员待遇，同时享有1%股份，每年分红五千。如果需要钱，还能转让股权。顾客正愁没处投资呢，这么好的项目，不到一上午，一百个人交了钱。
后来鱼塘看门大爷说，老板去年跟银行贷款20万，一直逾期，今天终于还上了，欠了半年的工资也发了。
这个方法叫“资产证券化”。
第五个鱼塘开张当天，媒体广泛报道，很多大腕级的企业家都去取经求道。鱼塘老板招架不住啦，最后只得交代：
原来看门大爷才是鱼塘幕后的大股东，主导了每次变革转型的成功。老大爷在接受记者访谈时饱含眼泪哽咽着说：
我以前只是个企业中层，能有今天成就，来源就是不断的学习！
这叫：“知识改变命运，思路决定出路”！
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