关于“四快一慢”
（一）什么四快一慢
一、什么是四快
1、向敌前进要快：
2、准备工作要快：
抓住敌人后，进行攻击准备工作要快，如看地形、选突破口、调动兵力布置火力构筑工事、捆绑炸药、政治动员等等，这些都要快。
3、扩张战果要快：
突破后，不让敌人跑掉或退下去重新占领阵地进行抵抗。
4、追击要快：
敌人整个溃退离开了阵地，我们追击要快，拼命的追，一面追击一面报告上级。
二、什么是一慢
一慢是指总攻击或攻击发起的时机要慢，这个慢的时间就是要作下面的事情：
1、侦察敌情，地形、选突破口、选运动道路，各级指挥员(包括炮兵)都要做的。
2，布置兵力火力捆炸药、绑梯子等，其中主要的是布置兵力与火力。
3、政治鼓励工作与休息
上面三项工作不是挨次序而是同时进行，也并不是选摆好主攻再摆好包围迂回，而是同时，只在侦察地形选突破口在先。这一慢的动作，上自战役指挥员，下至班排长都要做的。
（二）为什么要有四快一慢
一、四快
1、为什么前进要快？
因为我们作战目的是歼灭敌人，不是把敌人打跑了占地方，因此我伸人敌占区作战时，对分散守备孤立据点的敌人或突出远离据点的敌人，如果我们前进慢了，就会扑空捕捉不住敌人，所以接敌运动要快，迂回包围敌人要快，先把敌人包围起来后，然后再进行侦察工作，也就是奔袭抓住敌人要快。
2、为什么攻击准备要快，怎样才能快？
敌人包围起来，要迅速组织战斗，迅速自上而下反复侦察敌情地形，区分战斗任务，部署兵力火力，进行政治动员，因为时间越拖长敌人可能发生新的变化；要想缩短战前攻击准备时间，主要靠我们平时战斗准备工作，及事先预定布置适当与干部能很好的组织分工分头进行。
3、为什么扩大战果要快？
甲、打开口子后，应即猛烈扩张战果，向纵深发展要连续的猛打猛冲，一股劲打下去，不给敌人以喘息机会。为了保持连续猛打猛冲的突击力量，第二梯队应适时投入战斗，切忌顾虑太多缩手缩脚怕伤亡，怕受侧射，怕发生误会，因为这时我们打的是败兵，是从敌人伤口打进去，是带追击性的战斗，越在敌人面前停止过久或动作迟缓，敌人就能重新组织抵抗，伤亡势必增大，发展就慢，甚至已开的口子又会被敌封锁。
乙、扩大战果中遭受到敌人有组织抵抗怎么办？ 因在纵深战斗中自己火力与兵力部署都已经发生变化，这时又遭受敌人有组织的抵抗，如果仍认为是败退的敌人，莽里莽撞的去冲，必然不会成功反而伤亡一大堆。这时仍要实行一慢，但因已经有了整个的准备，故慢的程度与开始突破的慢的程度不应一样，但仍要看好敌情地形重新布置自己兵力与火力然后再进攻。
4、为什么追击要快，怎样追上敌人？
敌人突围应当不顾疲劳，不顾自己伤亡大小，不管人多人少就现有的兵力乘着敌人溃败混乱恐慌，来不及等待部队到齐，立即自动组织追击，脚跟脚的迅速猛追穷追，坚决追下去，虽然人少也可能大量俘虏敌人。此时落在后面的部队应迅速的向前进，那里枪响，就自动向那里靠拢，采取平行多路的也特别要向敌退路拉腰猛插，切不可因小胜利而满足，因疲劳而停止，使得前面追的部队孤单无力。如果大家有猛追动作，不管敌人跑多快，没有追不上的道理，也只有这样才能歼灭敌人，补偿我攻击所花费的代价，否则会前功尽弃。
二、一慢
1、为什么要一慢？
慢是为了叫我们好好掌握住总攻击发起时机，切莫打急了。一定要纠正过去常犯的伧促发起攻击和没有准备好的毛病，要待攻击所必要的准备工作完成后，并经过再三检查，才能发起猛烈攻击，但下级指挥员着重掌握四快，上级指挥员则 着重掌握一慢。
2、慢到什么程度才算准备好了？
甲、第一要弄清敌情看好地形。第二要待火力兵力都部署好，并准备好各种器材、弹药、炸药、梯子等。第三部队进行了必要的政治鼓动工作和体力休息。完成了这三大件工作，并经过自上而下直到突击班组确确实实都搞好了，才允许发起攻击。
乙、慢是不是拖延时间打老太爷仗？不是的。慢和拖延时间不同，是为了不打莽撞仗，是积极的，是为了歼灭敌人，拖延时间是缺乏战斗积极性，本来一天或半天即可迅速准备好，而慢慢吞吞疲疲沓沓两三天还未搞好，到了地方先找房子宿下营吃完饭再去布置战斗，这样就会把仗打糟了。因此我们一方面要慢，但同时又反对打老太爷仗，必须懂得慢的实质正是为了攻击开始后很快的解决战斗。
（三）为什么在实际战斗中往往打急了呢
一、打急的原因
打急了是指挥员性情急躁，在顾虑：一是怕敌人工事更加强了；二是怕敌人增援；三是怕当前的敌人跑了。 其实这几项没有什么可怕的：
1、敌人工事早就作好的，只要我们好好准备一番，他的工事是可以打破的。
2、敌人增援，正好，先打增援之敌后打防守之敌，我们惟恐敌人不出来，出来了更好打。
3、敌人跑出来，离开工事更好打，从追击中歼灭它。
二、有人说准备好再打，好是好，但上级催的要命怎样办 各级指挥员都要沉住气，上级催、骂，派通信员是上级的事，自己未准备好是自己的事，上级要注意到不要轻易发起总攻击。假如有的已经打上了，自己还未准备好，当前敌人还是整整齐齐，不要急着打，当然看情况，等敌人退了就要快追。如果其他方面都打响了，而自己还未准备好的，则以一部先打上配合，其余主力迅速准备好后再打。上级要掌握慢的方面，但还要检查、催促、帮助。下级掌握快的方面，世要仔细周到，不要马虎。
三、过去总攻击或攻击发起常犯哪些毛病，有哪些表现
1、表现：
甲、表现在过早过急，舍不得多花费一点时间充分准备，有的地形未看清就打，结果坏地形利用了，好地形未发现。
乙、有的敌情未查明就打，结果吃不消，或者撞在敌工事火网之下进退两难。
丙、有的部队尚未布置好就打，结果主攻方向的兵力未全都到达，或包围迂回部队未赶到，正面过早攻击把敌人赶跑了。有的火力尚未集中配备好就开火，零零星星打得敌人不痛不痒，或者过于依赖炮兵开辟道路，而产生攻击准备粗糙。有的打了半天才发觉兵力火力配备不当，又得重新布置，总之想快反而变成慢，白打一场，敌人没解决，又碰伤了自己，两头失算。
2、为什么犯这些毛病？
主要是指挥员轻敌犯了急性病，打主观王义仗，对敌情不调查不研究，不看地形，毫无把握即草草率率下决心打，打官僚主义仗，是凭蛮干，下死命令，对部队不做具体指导与出主意，不讲战术，队形密集，集团冲击，妄想一下冲垮敌人解决问题，急于求功，结果失败了。
（四）四快一慢与一点两面三三制战术的关系？
一、“一点两面”是我们歼灭敌人的好战法，要达到这个目的，就要靠四快一慢去保证，如果打急了，一点两面就不能实现，因为侦察要时间，看地形，找弱点，上级看了下级还要看，因此不能快；如果打急了兵力就不能集中，因为集中兵力要时间，前面队伍到了，还要等后面，一路到了，还要向左右几路去联络；如果打急了一占就取消了，刀尖刺了进去没有后续部队；打急了两面就不能实现，正面把敌人打垮了，迂回包围部队还没有到，结果敌人跑了。所以实现一点两面战术，就要靠四快一慢去保证。
二、“三三制”战术也是要靠四快一慢去保证，因为没有它就不能交代情况与任务，就不能选择冲击道理，与实现冲击突破敌人的动作。
(五)怎样才能做到“一慢”呢
一、过去没有做到一慢的原因，除了指挥员思想上有顾虑外，主要是在军事思想上，没有展开以前的""集结”动作。
二、什么是“集结”呢？这是一般战术所谓“开进”动作，即是师(或团)由行军队形，进到敌人炮火有效距离时，停止下来作攻击准备，这个位置，叫做攻击准备位置，也就是“集结”。
三、“集结”不是象在操场上那样集合，是要各部队（或分队）分别找隐蔽地形休息，作进攻准备工作——对敌情地形的侦察，火力兵力的部署，政治上的动员等三件事情。这个动作就是展开以前的集结，凡是正规进攻各级部队都要有这个动作，没有这个集结动作，势必就是一冲。
四、攻击准备完毕后，再将部队展开为战斗队形。但展开后，不一定马上攻击，还须按预定的时间再攻击，再由攻击发展到冲击。小部队(连以下)还要继续看地形，经过布置后再冲击。所以小部队和大部队还不同——大部队是展开前的集结，小部队是冲击前的集结，没有这一条，一切战术都不能应用。
