最近的扎克伯格有点愁。
半个月前发布 2018 财年第二季度未经审计财报后，股价一夜之间重挫 19%，创下了历史最大单日跌幅，市值缩水 1200 亿美元。
腾讯也同病相怜。
截至昨日收盘，腾讯报收 372.6 港元，总市值 3.5 万亿港元。相比于今年 1 月的最高点 476.6 港元后，已经下跌了 22%，市值蒸发 1 万亿港元。
于是，小巴跑去查了查下腾讯相关的数据。对比 BAT 三家 2018 年第一季度的财报发现，论赚钱能力，腾讯是老大，腾讯营收 735.28 亿元，比去年同期增长 48%。比阿里巴巴多 115.96 亿元，是百度营收的 3.5 倍。腾讯净利润则比阿里和百度的总和还要高。
论投资能力，也数腾讯出手快、出钱多，2018 年第一季度，腾讯对外投资高达 540 亿元，投资数量比阿里多出一倍有余，比百度多出两倍。
这就纳了闷了 ! 不过，要说起不开心的事，也是有的，比如被质疑 " 没有梦想 "，陷入 " 头腾大战 "，6 月文化部暂时关闭国产游戏的备案，至今未恢复。
那么，为何腾讯、facebook 等互联网社交巨头的股价都这么惨 ? 腾讯究竟怎么了 ? 小巴采访了几位大头，来听听他们的分析。
魏武挥
天奇阿米巴基金管理合伙人
腾讯最大的业务——游戏，这一两年增长有点慢，王者荣耀之后并无王者。腾讯增长最快的业务——广告，2008 年金融危机造成广告行业受到重创，是历史上的证据，腾讯也不例外。所以，市场对腾讯看淡也是正常的。
之前有一篇很火的文章《腾讯没有梦想》，但我觉得腾讯的梦想很大。从 AT 这两家公司的不同作风就可以看出。
阿里有点像帝都搞城市规划，以长安街为中心，一环一环荡出去，一环是零售，二环是支付 / 金融，三环是物流，四环是阿里云，五环可能就是达摩院。我们会看到它有一条线，做好一环做二环，做好二环做三环，以此类推，前后有很强的关系。
腾讯则像魔都搞城市规划，东一个点西一个点，比如中山公园搞一搞，五角场又去搞一搞，一会儿又去虹桥搞一搞，是去中心化或者多中心搞的。
其实，在很多领域，腾讯知道自己不能主导，那就占点股吧。但它希望用微信来连接一切。胃口很大，至于能不能实现是另外一回事。
阿里这一路走来，一直在搞颠覆。颠覆了零售业，颠覆了金融业，颠覆了物流业。阿里所涉足的，大多都是既有领域，蛋糕早已切好。它就是一个外来户，一个门口的野蛮人。
腾讯从来不是以颠覆者的面目出现的，它更多强调的是 " 赋能 "，为颠覆者赋能。
比如，一个微信订阅号，真的完成了新媒体对传统媒体的颠覆。但你不能说这是腾讯干的，活跃公号三百五十万，大多都不是腾讯的。腾讯也从来没说过类似 " 媒体不改变，我们就来改变它 " 这样的豪言壮语。
一个颠覆者，一个赋能者，究竟孰强孰弱，见仁见智吧。
打个形象的比喻，阿里来自火星，战神，风格外向，攻城掠地呼啸而来旌旗招展 ; 腾讯来自金星，爱神，风格内敛，徐徐布局绵里藏针水滴石穿。
吴小平
资深金融人士
" 更多年轻人转向今日头条系产品，对腾讯的估值是个沉重的打击 "
先说说 Facebook，基本面而言，如果不开放中国市场，其增长已经到了极限，再有增长，也是收入较低的人群和地区，增收潜力很小。
因此，市场失望是正常的。当然，一夜之间跌去 20% 有点反应过火，但也不算意外，毕竟大家 ( 长期投资人 ) 都在这个股票上赚了大钱。
再来说说腾讯，腾讯和 Facebook 有类似之处，都是以社交为主、以流量见长的公司，且能够通过流量来支撑一系列自己投资的公司。
但是，腾讯除了微信外，这五年来几乎没有看到任何社交流量新品，产品老化严重。因此，股东减持并不是腾讯下跌的关键原因，关键是产品老化，令人失望，最新爆出的腾讯云丑闻更是让人叹息。
腾讯的产品几乎不与贸易摩擦有关，纯粹是社交、游戏、广告、流量。如果下跌，那就是内生动力的问题、关注度的问题、眼球停留时间的问题。
腾讯把宝几乎全部押在游戏等社会舆论高度关注的领域，更是个危险。腾讯依然是所有基金不得不配、不能不配的公司，但必须要在收入多元化的方向上多努力。
至少在国内，更多人 ( 年轻人 ) 正在转向今日头条系产品，这对腾讯的估值是个沉重打击。估值模型中的增长系数被小小修正了，于是估值数据被大大调整了。
张书乐
TMT 行业时评人
腾讯一直以来在社交生态都过于依赖泛娱乐，而这种泛娱乐生态，最强悍的表现，其实是爆款游戏支撑。这样的支撑本身很单一，且脆弱。腾讯某种程度上其实就是个游戏公司。
因此，资本市场对其过于单一的盈利模式，尽管表现自然强悍，但也难免审美疲劳。
而其一直试图突破的电商，其扶植的京东表现平平，走社交电商之路的拼多多又备受诟病，很有可能被腾讯划清界限。
故，边界拓展近年来没有寸进，更多的是靠资本进行资源独占，如腾讯音乐在版权上对竞品网易云音乐的压制，都使得腾讯在资本市场上的故事题材缺少亮点。
Facebook 某种意义上是腾讯在从社交走向游戏的导师，也同样缺少进一步拓展的期待值。社交流量在泛娱乐领域的人口红利将尽，单纯靠资本购入版权和新晋平台来形成壁垒的打法，如在大文娱角度上，都在失利。
社交流量的表现空间和用户黏性都在面临挑战。如拥有庞大版权库的腾讯视频，不但打不过自制力强悍的爱奇艺，在垂直领域，拥有庞大日系经典动漫 IP 的腾讯，不仅自研的衍生游戏水准平平，而且在动漫领域还不如 b 站。
社交红利将尽，社交巨头如果不能拓展流量的多元衍生空间，将会进一步缩水下去。
来源：商界
