12月18日，联想控股公告，董事长柳传志提交书面辞呈，辞任本公司第二届董事会董事长、执行董事及提名委员会主席职务，自2019年12月31日结束后生效。同时，董事会颁授公司名誉董事长职衔予柳传志，并与柳传志签订顾问协议，聘任柳传志为公司资深顾问；董事会选举执行董事宁旻，接任公司第二届董事会董事长及提名委员会主席职务，自2020年1月1日起生效。
信中称，经过多年打磨、精心准备的公司传承计划，在今天得以实现。董事会一致通过，由宁旻接任公司董事长一职，李蓬任首席执行官，未来将带领大家，朝着心中共同的愿景，继续坚定进发。
柳传志和朱立南表示，告别联想的时刻，心中万千感慨。而作为联想老兵，两人会始终关心公司的发展，也将以另一种方式，继续贡献自己的价值。
以下是这封信的内容全文：
愿邀风云共年华
亲爱的同事们：
今天对于联想控股来说，是一个非常特殊的日子。我们很高兴地告诉大家，经过多年打磨、精心准备的公司传承计划，在今天得以实现。董事会一致通过，由宁旻接任公司董事长一职，李蓬任首席执行官，他们未来将带领大家，朝着我们心中共同的愿景，继续坚定进发。
在我们的整个企业生涯中，做了一些工作，取得了一些成绩，同时也犯过不少错误，遇到过许多挫折。我们曾攀上高峰，也曾跌入深谷，但无论成功还是失败，经验还是教训，都是用生命的精华在交付成长的学费，收获存在的资格。
“产业报国”是我们的初心，也是我们的愿景。实现愿景并不容易，需要一代代联想人矢志不渝地拼搏，也因此，传承计划就格外重要。我们花了多年时间在公司治理、制度设计和管理文化锻造等方面进行认真规划、完善，并着意锻炼、培养和选拔领军人物，建设人才队伍。
宁旻历经企业发展的多次变革，高度认同企业愿景和联想核心价值观，具有大的战略格局，展示出突出的学习、组织与判断力，素质全面且对企业有深刻的理解和丰富实践；李蓬是具有国际化背景的优秀高级管理人才，践行联想文化，具有高度的承诺感，敢于创新，对投资和企业运营拥有深入的专业判断和实战经验。他们两位都是从一线打拼出来的年轻干部，志向远大，有心胸、能担当，用扎实的战功屡次证明了自己，也因此获得了董事会和广大员工的充分认可。今天的联想控股战略明确，班子成熟，2020年，公司将启动下一个五年规划的制定与执行，这是一个最合适的时间，把联想控股的事业交托到年富力强、更具创新精神、更为国际化的团队手中。
一代人有一代人的责任。今天，全球风云变幻，国际政经环境的复杂多变、科技的日新月异、产业变革的酝酿，以及商业模式的不断创新，会使未来世界的变化超乎想象，甚至可能令人措手不及，挑战巨大，同时也有大的想象空间；而作为一间投资控股公司，联想控股依然年轻稚嫩，必须全力学习攀爬，有太多地方值得改善、提升。如何把握好宏观形势，做出准确判断，如何解决关键课题，进一步构建战略格局，需要新一代领导者带领大家同心同德，用坚韧和智慧、执着和热忱，去克服艰难险阻，迎接未来的挑战与机遇。而作为联想老兵，我们会始终关心公司的发展，也将以另一种方式，继续贡献自己的价值。
告别联想的时刻，心中万千感慨。
在我们的园区一角，静静伫立着那间创业小平房。它是一个复制品，1984年联想创业时的那间小平房，因为要盖起现在漂亮的园区已经拆除了。那间斑驳简陋的小平房和今天窗明几净的高楼大厦之间，是联想走过的35年骇浪惊涛。
不会忘记创业初期的一步步风霜坎坷，以及在那懵懂和艰辛中奔涌出的向上的力量。如今，那些奋力打拼、同生共死的老一代联想人都已是白发苍苍。让我们欣慰的是，早年间的这批联想“园丁”能够享受到企业成长的果实，过着幸福的晚年生活。
不会忘记1994年与国际PC巨头展开的那场捍卫国产品牌的生死角逐，一大批年轻的联想生力军众志成城，历经苦战，在本土击败了国外强敌，进而又迈上世界舞台，参与全球竞争，为国家的科技产业化、信息化建设和互联网发展，为中国企业的国际化做出了自己的贡献。那些坚强的、激情洋溢的同事们至今依然深刻在我们的脑海里，成为生命的重要组成部分。
不会忘记新世纪开启时，我们共同谋划的联想控股新蓝图。我们希望用投资的方式，在不同领域打造出更多平台，让德才兼备者执掌帅旗；用资本的力量“为老虎插上翅膀”，用资本的力量助力中国更多实体经济和创业创新企业的发展，实现“产业报国”。于是，联想控股——这支有着光荣番号的队伍，让学习成为了一种生活方式，继往开来，孜孜以求，形成了今天“战略投资+财务投资”的业务布局。
我们的联想与众不同。在科学院的大力支持下，我们推动实现了公司的机制改革，为企业的可持续发展注入了新动力。今天，联想控股早期创业者和现在的员工总持股比例在30%左右，最高领导者态度坚决，企业的领军人追求的不是个人财富，而是要让更多的人共同受益，要保证创业的老同事生活无忧，要让不断加入的年轻同事成为企业真正的主人，这样的机制，将保证联想拥有湿润的空气，团结的力量，让员工发挥出更大的积极性和创造力，将个人的成长融入到企业的长远发展之中。
我们还通过多年积累与总结，打造出了坚实的管理和文化基础，包括“领导力三要素”，包括“企业利益第一”、“求实进取”、“以人为本”的根文化、“担当、专业、创新、协作”的文化表现形式，以及实战而来的方法论，它们在联想历史上的数次重大变革中，在我们经历的大大小小战役中，都发挥了非常重要的作用。
我们是幸运的。感谢改革开放的大时代，让我们有机会规划自己的人生，寻求生命的价值，让联想应运而生，能够为社会切实做出一点事情；感谢中国科学院为我们树立的“科技产业化”的旗帜，以及作为大股东在联想各个关键时期坚定不移的支持；感谢各级政府对联想无私的指导、鼓励与鞭策，使我们无论身处顺境还是逆境，都不会有丝毫的自满或动摇；感谢一直以来关怀、帮助联想的社会各界朋友，这些是联想最为宝贵的财富。
融入我们血液、刻进我们骨髓的是，这35年让我们拥有了一路跋山涉水、生死与共的同事们，感谢你们抱定我们共同的执念，在大风大浪中一次次搏击，不轻言放弃，不自我满足，满腔热诚，一起渡过无数次艰险的关口，一起分享每一步成长的喜悦。感谢这一场志同道合的缘分，感谢大家多年的信任、肯定和支持，以及为联想事业做出的不懈努力。
愿邀风云共年华。亲爱的同事们，愿你们初心不改，情怀永在，把诚信坦荡的一腔正气，攻城拔寨的进取精神传承下去，祝愿联想在你们的手中永远以创业的姿态向前，不因挫败气馁，不为小胜轻狂，努力做出新成绩，为我们的国家、我们的民族做出更多贡献！
柳传志 朱立南
2019年12月18日
回顾柳传志经典语录
1、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。要使自己的生命获得极值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。要学会一笑置之，要学会超然待之，要学会转化势能。智者懂得隐忍，原谅周围那些人，让我们在宽容中壮大。
——柳传志有次和杨元庆谈话
2、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了2007年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看2007年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更观。
——摘自《柳传志写给100年后人们的信》
3、我在办企业26年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导人有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
——摘自柳传志为《兴衰30年：中国企业30年成败模式》所作推荐序
4、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾——当然是过眼瘾，我已经进入了“有豆没牙"的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
——摘自《柳传志写给100年后人们的信》
5、【中国制造】和【中国创造】，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先【中国制造】，再【中国创造】，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想贸工技路径完全符合实际。
——柳传志接受谈中国式路径
6、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
——柳传志接受谈管理理念
7、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。
8、联想现在激励方式的特点对于创业公司比较年以借鉴是有了比较强的经济基础，比如联想的管理层一致认为，如果要提薪的话，先给中下层的员工提高待遇，是得空气湿润，而骨干层要和业绩连起来，最后才是最高管理层，要对他们的考量，不仅是当前的业绩，而且是未来。
这对一般的创业企业为什么不行呢?因为对于这些创业企业，实际上最重要的就是领导企业首先困境的关键人，其实是领军的人。而这个领军的人在没有受到文化熏陶背景感动以前，他还是要看物质激励的面子，就是你到底给他多少报酬，他才决定在不在你这儿工作，他们往往是决定你这个企业胜败的关键。
而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
9、人和人不一样，有的人是想往上奔，就是有更高追求的人，这是一种建议。还有一种，希望生活过得更安稳的人。目的不同，建议就不一样。
10、我的业余爱好就是学打高尔夫，之所以加上学字，是因为打得不好，但是很愿意打。我打高尔夫是仇杀高尔夫，几队人马捉队厮杀，把成绩记录下来，下次再报仇。另外还喜欢看杂书，特别喜欢和有内涵的人聊天，不管是哪方面的人都行，我都喜欢跟他聊天。也喜欢看好的电视剧和电影。
11、我创业的时候已经40岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
——刚卸任董事局主席的柳传志这样总结自己的成功经验
12、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
13、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
14、第一，我就是从联想集团退下来，到联想集团的母公司里面继续开展工作。第二，人确实还是有老和不老的区别的，只有个别的人是不同的，比如像周恩来，很老还依然聪明睿智。我觉得自己和年轻时候比相差不少。虽然是经验丰富了，但是敏锐程度都有很大的差别。我还要特别控制住一般老年人罗嗦的毛病。
