哀痛！
10月25日，万向集团董事局主席兼党委书记鲁冠球因病医治无效，于当天在浙江杭州去世，享年72岁。
公开资料显示，鲁冠球是浙商群体中的“教父级”人物，被冠以民营企业家中的“常青树”，生前为万向集团董事长。1969年创办万向集团前身“宁围公社农机修配厂”。他把当时的一个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。
万向集团以汽车零部件制造和销售为主业，是年营收超千亿、利润过百亿的现代化跨国企业集团。此外，万向还是国务院120家试点企业集团和国家520户重点企业中唯一的汽车零部件企业，是中国向世界名牌进军具有国际竞争力的16家企业之一。他也被媒体称为“把美国生意做得最牛的中国人。1991年5月，鲁冠球登上美国主流媒体《新闻周刊》封面，成为继邓小平之后第二个登上该杂志封面的中国人。
他是中国现代商界的一个传奇。他创立的万向集团从1969年成立至今已经接近半个世纪，从最早产权不分的乡镇企业，到“花钱买不管”的民营企业，再到产值过千亿利润过百亿的跨国公司，这样的“长青树”公司在中国并不多见。另外，他的国际化之路也堪称有“万向特色”——战略投资、从二股东做起。
鲁冠球生前构建了以万向集团为核心的资本帝国，参、控股10余家上市公司，旗下产业横跨汽车、金融、农业、能源四大产业。
目前，“万向系”员工人数超过4万名，总营收破千亿，盈利超百亿，还拥有遍布亚、美、欧、非的庞大非上市产业集群。
就在今年10月12日，鲁冠球家族以491亿元财富，位列2017年胡润百富榜第37位。
根据媒体报道，迄今为止，“万向系”至少掌握了万向钱潮（000559.SZ）、承德露露（000848.SZ）、万向德农（600371.SH）、顺发恒业（000631.SZ）等4家上市公司控制权，并参股了华谊兄弟（300027.SZ）、广汽集团（601238.SH）、新和成（002001.SZ）等18家A股、港股公司；布局有颂大教育（430244.OC）、商安信（832754.OC）等14家新三板挂牌公司；金融方面，则取得了除券商之外的几乎所有金融牌照。
万向集团、万向控股、万向三农三个核心企业之间相互持股，为整个“万向系”的最核心组成。其中，万向集团负责汽车零部件、新能源产业整合；万向三农是以成为综合实力强的大农业品牌企业为目标；万向控股负责在金融领域开疆拓土，1996年成立的万向租赁、1999年成立的万向期货（现通惠期货），当时都划归旗下。
作为掌控千亿的帝国掌门人，鲁冠球却异常低调。除非有重大会议如“两会”和领导人跟访，他通常维持着“两点一线”的生活。他最常出现的地方，是位于浙江萧山“城中村”的家和万向集团总部办公室。
鲁冠球简历
鲁冠球，1945年1月出生，15岁辍学，做过锻工。从1962年创业，开始修自行车。1969年7月，带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。70年代末期创建了万向，把一个生产农业机械的小作坊，发展成为了中国第一个为美国通用汽车公司提供零部件的OEM。
在探求鲁冠球成功的奥秘时，有人曾问过他这样一个问题：“你的名字叫鲁冠球。是否是从小就想当企业家，要誉冠全球？”他听罢开心地笑了：“不！我的名字是父亲起的。我记忆时曾想过当这个家、那个家，就是没想过要当企业家。我办企业是逼上梁山的。”
鲁冠球出生在浙江省萧山市宁围乡。鲁冠球的父亲在上海一家医药工厂工作，工资收入微薄，他和母亲在贫苦的乡村，日子过得很艰难。初中毕业，经人帮忙，鲁冠球被介绍到萧山县铁业社当了个打铁的小学徒。
3年的铁业社学徒生活使鲁冠球对机械农具非常熟悉，也使他对机械设备产生了一种特殊的情感。当时宁围乡的农民要走上七八里地到集镇上磨米面，很不方便。鲁冠球想，如果在本村办一个米面加工厂，一定很受大家欢迎，而且可赚些钱。亲友们得知鲁冠球的这一想法后，都很支持，纷纷回家翻箱倒柜，勒紧裤腰带凑了3000元，买了一台磨面机、一台碾米机，办起了一个没敢挂牌子的米面加工厂。
然而，那样一个年代是禁止私人经营的，鲁冠球的米面加工厂被迫关闭。没过多久，鲁冠球又钻了“停产闹革命”的空子，在铁锹、镰刀都买不到，自行车也没有地方修的年月，收了5个合伙的徒弟，挂了大队农机修配组的牌子，在童家塘小镇上开了个铁匠铺，为附近的村民打铁锹、镰刀，修自行车，生意越做越红火。
1969年，宁围公社的领导找到了鲁冠球，要他带着他的伙伴，去接管“宁围公社农机修配厂”。这个所谓的农机修配厂其实只是一个只有84平方米破厂房的烂摊子。鲁冠球变卖了全部家当和自己准备盖房的材料，把所有资金投到了厂里，把自己的命运押在了这个工厂的命运上。
鲁冠球接手的时候，宁围公社农机修配厂生产的万向节产品大量积压，没有销路，工厂有半年不能按时给职工发工资了。鲁冠球组织30多名业务骨干，兵分几路，天南海北，到处探听汽车万向节的生产销售情况，周旋于各地汽车零配件公司之间，为产品找销路。
当年全国汽车零部件订货会在山东胶南县召开。得到消息后，鲁冠球租了两辆汽车，带了销售科长，满载“钱潮牌”万向节产品直奔胶南。因为是乡镇企业，根本进不了场洽谈业务。鲁冠球说:“那我们就在场外摆地摊”。他与供销科长就把带去的万向节，用塑料布摊开，摆满一地，一连3天。那些进进出出的财大气粗的汽车客商，连眼也不斜一下。鲁冠球想着如何吸引顾客就派出几人到里面订货会上探个究竟。一打听，原来买方与卖方正在价格上“咬”着，谁也不肯让步。这时鲁冠球就测算着：“假若自己的产品降价20%，也还有薄利。好！那我们降价。”说着就马上要供销员贴出降价广告。这一下摊前顾客就蜂拥而至了，“钱潮牌”万向节质量不比订货会上的差，而且还比许多厂家好，价格要比其他厂家低20%，一下就过来了不少订货单、要货单。晚上，他们回旅社一统计，订出210万元。这一炮就打响了。
鲁冠球深有体会说:市场竞争，就是价格、质量、成本竞争。因此，他以后就一直坚持这一原则，参与市场竞争。在原材料涨价时，别的厂都在提高价格，他就是坚持不提价，把原料涨价损失，用练内功、加强内部管理、降低消耗、提高工效来消化掉，坚持薄利多销，从而使“钱潮牌”产品牢牢占领了国内外大部分市场，创出了“万向节奇效”。
1983年3月，为了获得自主创业、自主经营的权力，鲁冠球以自家自留地里价值2万多元的苗木作抵押，承包了厂子。事实证明，鲁冠球的眼光和气魄没有错，承包的第一年就超额完成154万元，以后的1984年、1985年，年年都超额完成。他吃过许多没有自主权的苦，因而坚决主张在承包责任制中，只要经营自主权，不拿奖金。到1993年止，鲁冠球共放弃的承包奖金已达300余万元。
“现在我们厂是搞股份制了，办起了农场。养鳗场、蛇场、商场，工农商都有了，人均收入8000元以上，江南乡村是富了些。今后我厂要开始第二次创业，把现有的集团股份公司，从劳动密集型企业建设成为世界第一流的高、精、尖技术密集型大企业；要加快改革发展步伐，再扩大规模，向大西北进军。要把企业的部分资金投入到大西北去，到那里去办万向节厂，去发展经济。”这就是鲁冠球的胸怀。
1945年1月17日生于浙江省萧山区宁围镇，浙江万向集团董事局主席兼党委书记。
1969年7月，带领6名农民，集资4000元，创办宁围公社农机厂。
1990年1月成为中国乡镇企业家协会副会长。
1985年被《半月谈》评为全国十大新闻人物。
1994年，集团核心企业万向钱潮股份公司上市。
2013年，登上中国富豪榜以235亿排名第十四名。曾担任中国乡镇企业协会会长，浙江省企业联合会、企业家协会会长。是中共十三大、十四大代表和九届全国人大代表。
2015年胡润百富榜，鲁冠球及其家族以650亿元时隔九年重回前十，位列第十。
2016年10月13日，2016年胡润百富榜发布，鲁冠球以550亿元财富，位列第18名。
2017年10月12日，2017年胡润百富榜，鲁冠球家族以491亿元财富，位列第37位。
万向系的金融帝国
如果说，鲁冠球用20余年的时间，完成了万向集团的原始积累。那么他的儿子鲁伟鼎则带领企业迅速走上了资本扩张之路。
在万向钱潮上市的同年，刚刚24岁的鲁伟鼎升任万向集团总裁，据了解，在万向内部，鲁冠球对金融这块问津不多，相关业务都交给儿子鲁伟鼎负责。
鲁伟鼎
之后的数年，通联资本、万向三农、万向控股、万向财务等“万向系”等企业先后成立。鲁伟鼎也以激进作风震动资本圈。
1995年，通联资本前身深圳通联投资有限公司成立，这是万向集团向投资银行业务延伸的专业性投资银行机构。1995年末，深圳万向投资有限公司成立。1996年，万向租赁成立，这是国内首批从事融资租赁业务的公司之一，1999年，万向期货(后更名为通联期货)成立。2000年，通联创投前身万向创业投资股份有限公司成立。
2001年年初，中国万向控股有限公司成立，将此前成立的深圳通联、万向租赁、万向期货、通联创投等金融投资公司收编旗下，至此万向控股成为万向金融王国的平台。此外，鲁伟鼎还在2002年组建了浙江省第一家财务公司万向财务，主要是为集团下属企业提供金融服务。
2002年，万向开始进军保险业。当时，民生人寿保险创立，万向和泛海并列为第二大股东。尽管在2007年经历了万向财务、泛海控股和李兆会的海鑫钢铁的“三国杀”。但在2010年，万向集团终成大赢家，一共掌握了民生人寿近36%的股权，稳居第一大股东地位。
万向也曾想进军证券业，然而因为种种原因，“折戟”天和证券。
2004年，万向参股浙商银行。2007年万向成为浙江省工商信托第一大股东；2008年，万向和上海国际集团等机构共同出资设立“通联支付”，中国银联原总裁万建华任董事长。
2010年，万向参股浙商基金。并于2014年持有浙商基金75%的股权。
自此，万向取得银行、保险、基金、信托、期货等金融业牌照，如果再入股一家证券公司，万向金融王国将正式组建完毕。而鲁伟鼎，无疑是这个王国的实际控制人。
据统计，“万向系”目前作为控股股东的上市公司有4家：万向钱潮、万向德农、承德露露和顺发恒业。覆盖了汽车零配件、新能源、三农和房地产等行业。除了控股上市公司，万向还通过旗下通联资本参股上市公司，如中色股份、方正电机、海利得、北纬通信、广汽集团都曾有其身影。
此外，万向美国公司则是万向集团在美国的子公司, 由鲁冠球的三女婿倪频掌管。
万向集团发展关键节点：
1969-1994从农机厂到万向上市
1969年，25岁的鲁冠球创办万向集团的前身宁围人民公社农机修理厂。
1971年，鲁冠球的独子鲁伟鼎出生。
1975年，农机厂更名为“萧山宁围公社万向节厂”，此后开始专注汽车万向节的生产。
1992年，浙江万向集团公司挂牌成立，同年，鲁伟鼎出任万向集团副总裁。
1994年1月，万向钱潮上市，成为全国第一家上市的乡镇企业，同年，万向集团成立了美国公司，鲁伟鼎开始出任万向集团总裁。
1995-2017从万向走入美国到金融帝国建立
1995年，通联资本前身深圳通联投资有限公司成立，鲁伟鼎出任董事长。
1996年，万向租赁成立。
2000年，万向集团先后控股了万向德农(原名华冠科技)、承德露露、顺发恒业(原名兰宝信息)3家上市公司，成立了通联创投的前身万向创业投资股份有限公司，通联资本持有其83.33%股份。
2001年，斥资购买了在纳斯达克上市、生产制动器的Universal Automotive Industries Inc.21%的股份。
2002年，万向财务公司成立，万向出资1.2亿元投资民生人寿，此后又进一步控股民生人寿。
2002年，万向资源有限公司成为国有上市公司中色股份第二大股东。
2002年，万向集团设在美国的万向美国公司成功收购了美国上市公司UAI，成为中国乡镇企业收购海外上市公司的第一案。
2003年，通联资本进行增资和股权调整，万向控股以3.8亿元出资持有95%股权，剩余5%为鲁伟鼎持有。
2003年，万向美国公司成功收购了美国一家“百年老店”、翼形万向节传动轴的发明者和全球最大的一级供应商——洛克福特(Rockford)公司。
2004年8月，杭州市萧山区村办企业航民股份上市，万向集团为公司第二大股东。
2005年5月，浙江德清的兔宝宝上市，万向为兔宝宝控股股东德华集团第二大股东。
2005年12月，管大源则受让控股95%的股权，成为通联资本实际控制人。
2007年，并购全球最大的传动系统零件制造商DANA。
2008年，万向在上海参与组建通联支付。
2008年，万向控股的万向硅峰一度筹备上市，但遭遇光伏市场遇冷等境况，公司上市无疾而终。
2009年，成功收购美国环球控制系统公司。
2010年7月，万向收购美国T-D公司，它在美国、德国、荷兰有三个工厂。产品主要为福特、宝马等欧洲主机厂配套，年产500万套。10月，完成对D&R公司的收购，进入汽车电子行业。
2010年，万向参股浙商基金。
2012年3月，国企广汽集团上市，万向集团为第二大股东。
2014年8月14日，浙商基金管理有限公司50%股权（浙商证券股份有限公司和养生堂有限公司平均持有）转让项目电子网络竞价会，在浙江产权交易所（以下简称浙交所）进行。现场持续竞价389轮次，4小时后，这个起始价为1.77亿元的项目最终以4.14亿元成交，溢价2.37亿元、溢价率高达133.9%。至此，鲁冠球家族的万向系已取得银行、保险、基金、信托、期货等金融业牌照，如果再入股一家证券公司，万向“金融王国”将正式组建完毕。
2012年12月，万向集团收购菲斯克的电池供应商A123 Systems，加上已经自主研发12年的万向电动车，以生产汽车零部件起家的万向集团，已成一家跨国新能源汽车公司。
2015年2月12日至2月14日，美国豪华混合动力跑车制造商菲斯克举行资产拍卖，万向集团以1.492亿美元的报价胜出，成为菲斯克的新主人。
2016年，万向集团恢复了“奋斗十年添个零”每年25.89%的增长速度，当年营收1158亿，创利超100亿元。
2017年8月，由鲁伟鼎组建的中国万向控股有限公司以203亿的营收排名中国民营企业500强第281位。
鲁冠球的“造车梦”
在浙商圈子里，流传着这样一个故事：
一位算命大师曾经说过，万向汽车造出之时，即是鲁冠球离世之日，鲁冠球不可能活着看到万向的汽车造出来。
旁人很难想象，对鲁冠球而言，这是多么残酷的一个预言。相比于想将“万向系”打造成金控集团的儿子鲁伟鼎，鲁冠球一直有个“造车梦”。他曾说过：“我这一代造不了汽车，我儿子也要造！”从1969年至今，鲁冠球已经做了整整四十八年的整车梦。
就在去年年底，万向纯电动乘用车项目已经获得了国家发改委核准，谋篇布局多年的汽车产业链，也已基本完成，万事俱备，只欠东风。
……
然而，一语成谶。“万向系”创始人，万向集团董事长鲁冠球，却离开了人世。
鲁冠球的造车梦始于1990年代。当时，万向集团与浙江省政府联合，成立电动汽车项目组，确定“电池—电机—电控—电动汽车”的发展路线。
从1999年开始，万向着手布局清洁能源，累计投入几十亿元，大力发展电池、电动汽车、天然气发电、风力发电等产业。除此之外，万向又分别在2012年和2013年收购了美国最大的新能源锂电池生产企业A123以及美国增程式电动汽车生产企业Fisker(现已更名为Karma)。
只到2015年，万向在造车路上取得了阶段性的“小目标”。不仅与上汽集团合作成立了上汽万向新能源客车公司，其旗下的Karma汽车也与宝马公司合作推出增程式电动车和纯电动豪华汽车。
2016年，万向宣布，今后5-7年间，计划投资2000亿元，建设面积为8.42平方公里的万向创新聚能城，这其中，新能源汽车占据着重要的份额。
万向的汽车零部件和新能源汽车扩张路
1999年 万向与浙江省政府联合设立电动汽车项目
2002年 以280万美元收购UAI公司21%的股权，成为该公司第一大股东，并于次年成功完成收购
2003年 万向收购传动轴公司Rockford，以33.5%的股权成为该公司第一大股东
2005年 整合动力电池公司与电动汽车研发中心，成立电动汽车公司，开始示范运行研究
2007年 并购全球最大的传动系统零件制造商DANA
2010年 与美国Enerl公司合资成立万向亿能动力电池公司
2013年 投资2.65亿美元并购美国电池企业A123系统公司
2014年 通过收购菲斯科，在美成立超级豪华电动车Karma公司
2015年 在中国成立万向集团节能智动车分公司，启动纯电动乘用车研发项目
2015年 与上汽集团合资成立上汽万向新能源客车公司
2016年 Karma在美国莫雷诺谷建成整车厂，发布2017款REVERO豪华车
2016年 成立万向123股份公司，搭建全球化产业平台
2016年 获得中国新能源乘用车生产资质
“不倒翁”的政治智慧
在一个转型、新兴的国家里做企业，鲁冠球之所以屹立潮头30年不倒，企业存留在时代洪流中近半个世纪，与他一出道就显示出的极大政治智慧、清醒意识不无关系。
自1978年至今，不少民营企业家获得了光环与桂冠，但多数昙花一现。在此大背景下，鲁冠球握着万向集团的方向盘，稳步向前。这或者与他天生的精明有关，也或者与他的政治敏感紧密相连。
40余年来，鲁冠球养成了一个习惯。每当一个知名企业出现大起大落，他就让下属找来该企业的所有资料，认真研究，将高层召集到自己不足15平米的办公室里，和大家一起分析这个企业为什么会倒掉，总结经验教训。
鲁冠球似乎拥有着与生俱来的朴素的产权意识。起初，万向节厂是镇政府主办的企业，镇政府既是所有者又是主管单位。
1983年，鲁冠球实施了产权改革。这可能是中国乡镇企业最早的产权制度改革。鲁冠球没有为自己争取股份，他绕开了最敏感的地带，以1500万元的天价，向萧山宁围镇政府买断了万向节厂一半的股权。
1991年，在搞好国有企业成为新一轮改革主方向的时候，鲁冠球提出“老虎出山好，猴子照样跳”，为乡镇企业打气。
1992年，他又“花钱买不管”，通过资产清晰的方式剪断乡镇企业与当地乡镇政府模糊不清的产权关系。最终，他获得了企业绝对控制权，企业也没丧失“集体经济”的地位。
之后数年，鲁冠球对乡镇企业的公司化改造、《乡镇企业法》的修正等等，都提出过许多富有建设性的观点和意见。但这一切却基本上与他和他所经营企业的具体利益无关。
随着改革的推进，鲁冠球为体制所接纳，并成为体制内的“红人”。
值得注意的是，就在一个月前，9月25日，《中共中央国务院关于营造企业家健康成长环境弘扬优秀企业家精神更好发挥企业家作用的意见》公布。9月26日鲁冠球以《时代契机，我们没有理由错过》为题，发表署名文章，叙述改革亲历，表达内心期盼，鼓足改革干劲。
文中说道：“学习《意见》，心情难以平静。回想我们这代人的创业梦，从被当作‘资本主义尾巴’东躲西藏，到在计划经济夹缝中‘野蛮生长’，再到改革开放中‘异军突起’，以及全球化中无知无畏闯天下，可以说是跌宕起伏。”
他认为，《意见》针对深入挖掘企业家精神特质和先进典型，弘扬中国特色社会主义市场经济条件下的企业家精神，造就优秀企业家队伍提出了改进服务、优化环境、强化支持的政策措施，让关键点发挥关键性作用。 “三营造”，对增强企业经营的安全感，稳定企业预期，提高企业发展信心，让企业家精神生生不息、代代传承至关重要。
这是鲁冠球作为中国第一代民营企业家，对企业家精神的深刻理解和阐释。在他创业始终，这种优秀的企业家精神一直作为指导思想发挥着重要作用。
吴晓波对鲁冠球的评价
吴晓波在为即将出版的《万向重心——鲁冠球传》一书作序时这样写道：“他早年做过的四件事情，在当代企业改革史上，都有划时代的意义：
其一，他是最早具有专业主义精神的企业家。1980年，鲁冠球把挂在厂门口的七八块厂牌撤了下来，只剩下一块“萧山万向节厂”，决心今后只把精力投放到一个产品中，那就是汽车的易耗零配件“万向节”上。
其二，他是最早具有质量意识的企业家。20世纪80年代初，鲁冠球曾把40多万元的次品当废品卖掉，以此惊醒员工的质量观念。这一戏剧性的故事比“海尔张瑞敏砸冰箱”还要早两年，表明了出现于商品短缺时期的第一代企业家的自我蜕变正是从质量意识的觉醒开始的。
其三，他是最早具有产权意识的企业家。与同时代的大邱庄禹作敏、华西村吴仁宝等不同，鲁冠球和他的万向节厂，与当地的村级政权并非“一体两面”，他很早就开始着力于企业的产权清晰化，这为万向的长远壮大清除了最危险的体制障碍。
其四，他是最早具备阶层意识的企业家。乡镇企业家的群体性出现，是改革开放最重要的财富和人文景象之一。鲁冠球在很长时间里，自觉投入极大的热情，成了这一新生的商业阶层的代表人物。”
鲁冠球有一个儿子，三个女儿。1971年出生的鲁伟鼎，是鲁冠球唯一的儿子，也被视为万向集团的继承者。
万向系上市公司的2016年年报，鲁冠球目前持有万向集团80%股权，并通过万向集团控制万向钱潮、顺发恒业；同时，鲁冠球持有万向三农集团95%股权，其子鲁伟鼎持股5%，而万向三农则实际控制万向德农、承德露露两家上市公司，可见主要控股平台万向集团、万向三农集团的控股权尚未完成传承。
据报道，鲁伟鼎中学酷爱飙车，是个激情又叛逆的摩托小子，鲁冠球将其送到新加坡学习企业管理，半年后鲁伟鼎回国，鲁冠球就每天把他带在身边一起上下班，手把手教他如何处理企业的各种事务。1994年就出任万向集团总裁的鲁伟鼎，仅仅只有23岁，同年，万向钱潮上市。
善于经营人脉的鲁伟鼎，还跟马云、冯根生、沈国军、宋卫平、陈天桥、郭广昌、丁磊7位浙商一道，组建了顶级会所——江南会。鲁伟鼎和马云还有不少交集。2009年10月，华谊兄弟上市时，鲁伟鼎和马云、江南春、虞锋等人一同成为其原始股股东。其中，鲁伟鼎持股590.4万股，为第四大股东。颇有持股耐心的鲁伟鼎，目前仍为华谊第七大股东，持有华谊2798.8万股，账面现值2.5亿元。
鲁冠球曾明确表态：“对于接班人，我现在推我儿子，如果将来有能力超过我儿子的优秀人员出来，只要能够把企业搞得更好，能够为农民多增加收入，为农村富裕做出贡献的，我可能会要调一个，这个是可以改变的。”
最近一年时间，“万向系”旗下公司相继对海利得、中色股份等公司进行了减持，并在9月18日，又给出了拟大幅减持航民股份的消息。
一位熟悉万向集团的浙江券商人士就指出，随着鲁冠球之子鲁伟鼎接过父辈旗帜，“万向系”对外投资战略也在改变，或是其近期一系列减持的原因之一。
与起家于实业的鲁冠球不同，鲁伟鼎更致力于将“万向系”打造成一个金控集团。鲁伟鼎全面接班的调向转舵，动作频繁的万向系，未来到底会向何处去，让我们拭目以待。
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