作者：晋良
前天微博上一则热搜，引发了许多人关注。
说的是，携程公司高管带头表示降薪。
此事一出，一石激起千层浪。
说实在话，薪水本是上班族最在意的事，这样公开宣传高管们的高风亮节，作为员工，肯定心里不踏实。
这篇文章，我不想去diss哪个公司，或者是去抨击哪些群体。
只是想和大家探讨一下，从员工视角出发，应当如何理性看待关于“公司降薪”这个问题。
1、高管带头降薪的本质，究竟是什么？
这件事，其实不仅发生在携程。绝大多数受到疫情波及的公司，都出现过这种情况。
我的一位好友，就在一家企业任职高管。公司不是很大，所以除了薪水，他也没什么额外分红。
等到疫情发生，公司无法开业，结果全员放假。员工可以正常开底薪，让他们维持生计，而老板对于高管却没有降薪。
但这时，好友心里特别不踏实，没过多久，他就联合公司几位中层主管，一起向老板承诺，停业期间放弃掉自己的薪水。
好友为啥要这么高风亮节?
原因有三点:
1.对老板: 表示自身的忠心。
作为高管，他很清楚老板的业务布局。除了现有公司，老板还有其他的公司业务。如果现有经营情况得不到改观，最终很可能，老板会把业务卖掉。
到时候就是大家集体失业。
其实不仅员工怕被裁员，就像好友这种高管，也是压力山大。毕竟外面工作不好找，现有薪资虽不多，但要是没了工作再找，薪资标准肯定会断崖式下跌。
所以他只能暂时舍弃掉薪水，帮老板减轻点负担，也是个合理选择。
2. 对下属: 起到示范激励作用。
好友在宣布自己不拿薪水后，和下面员工集体开了一次线上会议，并在内部公开公司批准的文件，以此证明此事的真实性。
同时他还亲自带头，率领员工在线上发展客户，维系回访原来的老客户，做调研分析。
虽然很多事情都没有经验，需要摸索，但员工们看到自己的领导这般用心付出，也在一定程度上被激发了起来，开始共同努力。
3.对外界: 获得同情与帮助。
虽然好友的公司，高管集体放弃薪水的事，并不像携程传得这么广，但也确实起到了效果。
特殊时期大家都很难，但供应商，合作方，一些大客户，得知此事都做出了自身力所能及的支持。
可以说，高管与公司共患难的举动，虽然是商业行为，但却极具人情味。越是这样具备人情味，越能吸引到外界的人情与帮助。
2、在被降薪之前，我们必须要明确的四个问题
具体有四点:
一家公司的运营，需要现金流循环周转。即便危机发生，公司多多少少会有一些储备资金，也该能顶上一段时间。
假设确实到了需要员工降薪来支援的地步，那就必须要给一个明确的理由，来证明公司真的到了危机时刻。
否则，不排除有一些老板，放着公司储备资金不用，高管薪资福利也不动，有一点风吹草动，就开始借势搜刮压榨下面的员工。
作为员工，跟暂时少拿钱相比，更怕自己的善心被奸诈之人利用，不知不觉就成了背锅侠。
2. 流程问题: 对于公司上下降薪幅度，是否能做到透明公开?
在公司，因为员工属于执行者角色，很多信息都被攥在公司高层手里。当信息不对称的情况产生，双方根本无法建立互信。
这时，即便公司高管宣称自己也跟着降薪少拿钱，但没有证据，也不公开透明信息，谁会信呢?
就像最近一位读者跟我吐槽说:
她的公司已经开始全员降薪，而且说是全体一视同仁，结果复工之后，员工各种勒紧裤腰带度日，有发票需要报销财务也不给解决。
但同时，公司某些高管却依旧出行飞机商务舱，住五星酒店，朋友圈各种潇洒。然后拿着一沓沓的票子，三天两头去财务报销。
而公司从始至终除了扣钱，就没做过什么具体公示，美其名曰:“维护商业机密”。
这样区别对待，谁心里能平衡?
3.原则问题: 到底是自愿选择?还是暗地里的道德捆绑?
虽然企业在推行全员降薪时，大多会注明是“自愿”，但这种“自愿”动机并不单纯。
我身边有位朋友，一个月也就赚四五千块，除去房贷、生活、养孩子，基本上是月光的状态。
之后公司因为疫情，提出需要员工集体“自愿”降薪，直接就要扣除40%。
看似幅度并不是很高，但对于像朋友这种拖家带口的工薪阶层来说，这无疑是断了他的活路。
所以，朋友就没有同意降薪，成了公司里少数坚持赚全额薪水的员工。
但之后，他就总被领导穿小鞋，批评他:“对公司不忠诚！”“为人太自私！”“不配做我们团队的一员！”
按常理来说，只要公司宣称是自愿，员工就有权利拒绝降薪，这没毛病。
但公司要是还不依不饶，还从道德层面来裹挟，那就突破了原则底线。这样的公司和上级，绝对不值得跟随。
4.后续问题: 对于同意降薪的员工，公司是否能做出保障与承诺?
既然有难同当，有福是否同享？
假设这次员工主动牺牲薪资来帮助公司，在疫情过后，或者是在经营有了好转之后，公司是否能够给予大家一些承诺?
毕竟员工都是来上班赚钱的，不是来弘扬高尚精神，舍己为人的。
这个问题一定要弄清楚，哪怕是像360那样发张“免裁券”意思一下，也能让员工们心里稍微平衡些。
3、想让员工“共克时艰”，降薪不是唯一选择
其实在疫情中，想为公司做贡献，降薪并不是唯一选择，除此之外我们依然有很多种方式去行动。
1.态度层面:主动延长工作时间。
延长工作时间，这是我们立刻能做的事。
就像我之前所对接的一个合作方，她们公司在上个月开始远程办公。但其实，早在过年那段时间，她们就已经开始了工作。
而且全靠自觉，没人监督、没人约束，她们依旧做出了很好的效果。
在非常时期，哪怕是牺牲假期不要加班费，哪怕是开展996工作制，很多人其实也能接受。
而且通过增加工作时间，不降薪，不涨薪，这也是在变相帮助公司省钱。没必要凡事都要从扣钱降薪开始。
2.结果层面:创造高绩效回馈公司。
前段时间，很多文章都在讲述阿里巴巴马云和刘强东率领的京东，如何从非典时期崛起的故事。
这种故事情节，让人看得热血沸腾，也很励志。
除了领导者足够优秀，其实更关键的一点就在于，他们的员工也很给力，能干出结果，能完成目标，能创造足够的绩效，这才是企业度过危机的根本。
作为员工，我们只需要为自己的绩效负责，用绩效去回馈公司，这是最实在的事情。如果在疫情之中，绩效上不来，业绩做不上去，降再多的薪水都白扯。
非常时期，越是大家都因为各种情绪变得飘飘然之时，其实就越需要多干点实事。
3.精神层面:和公司站在一条船上。
最后，跟大家聊聊心里话:
作为员工，心里都要有点数。
之前风平浪静，在公司摸摸鱼，偷偷懒也就那么过去了。但在非常时期，你还敢继续摸鱼，那不是“找死”么？
大家都在一条船上，船翻了大家都玩完。
现在外面工作不好找，求职的人比比皆是，说实在点的，当前的工作虽然没法让你一夜暴富，最起码生活没问题。
对于那些能有工作机会的人，你真的要珍惜，无论平时你的状态如何，无论能力怎样，这时都需要拼尽全力。
所谓为公司而战，从根上说，也是为了我们手中的饭碗而战。
写在最后
总体来讲，我的建议有两点:
1.守住饭碗，比降薪更重要。
如果公司真遭遇危机，无论高管如何行动，作为员工为了我们自己的利益，都需要全力支持，这个无可厚非。
毕竟，相较于薪资问题，还是工作机会更重要。
2. 提升能力，比吐槽更重要。
假如公司真的借危机幌子，来压榨我们，那么这时我们确实需要在合理范畴内，维护自己的利益。
如果，最终自己无法维护切身利益，我们也不必纠结在这种事情上。关键在于，你需要着重去提升自身能力，找机会寻求更好的公司。
毕竟只有能力，才是职场的硬通货，也才是你能说走就走的最硬依凭。
