上周我在北京遇到创业的老友D，D原先在五百强公司做销售总监，后来到一家独角兽公司做了COO,企业后来成功上市变现，他也算拿到不错的回报，因此动了创业的心，去年开始正式做AI语音相关创业，D资源、能力都不错，一说创业就有好多朋友、下属跟随他创业。
按D团队的阵容，前几年的形势下肯定能拿到大把投资，D和团队去年也有待价而沽的意思，去年还一直不断有投资人想投，但D一直没有答应，总想再做好一点把价钱买高点。谁知道，今年一个投资人也不下手了。
D告诉我，他今年全年营收相当于他过去一天的生活费。
D自己现在完全不拿工资。所有的投入都是以前的积蓄。工作比以前辛苦很多，但比以前地位，自然差很多。但是创业的伙伴并不是都能理解。
创业阶段，每个人都认为自己很辛苦，但这么长时间没有高回报，本来说好创业期高管团队都只拿一万元每月的生活费（这在创业阶段已经算相当不错了），但一年熬下来，有些伙伴要加薪，有的伙伴闹退出，都要D自己出钱。
D强调，这些人和他关系很好，有很多年的交情了，但每私下算起自己应得的利益丝毫不少，D只能处处借钱，让他们退出。
D和我说时，疲倦不堪，一直说，创业辛苦还能忍受，最大的挑战是太考验人性了，别的人认知不同频，准备结束掉这次创业。
D现在还只是熬“共患难”这关。
我的另一位朋友E则是进了另一个阶段，公司做母婴电商，这几年做得相当不错，在准备上市阶段。但是，到分股份，公司乱成一团，每个人都觉得自己贡献更大，分得太少，资本方做的方案对自己太差，再到年底分红，矛盾更多。
E是个很温和的人，以前一直用怀柔政策，觉得大家都是伙伴，能让就让，现在受资本要求，不得不强硬些。E总觉得这么多年团队核心都能理解自己为团队的付出，各让一步，没想到团队纷纷跳槽或者自立山头，每个走时都指责E不能共富贵，认为自己受了伤害。
E也疲惫不堪，上周找我，希望用猎头补人，强调一定要找成熟理性，认知能力高的人。
对于一个企业管理者来说，年终岁末是最紧张的时候。全年业务的收尾，年终的总结，明年的计划，当家方知柴米贵，创业始知人财难。
只要做决策者，经常会遇到这种不为他人理解、独自扛下压力的困难时刻。每年年底算帐，我也是一样面临考验，所以这段时间连更文的时间也没有了。我自己的体会是：
1、永远不要指望别人能理解自己，但是自己尽量去理解他人
换位思考是多么困难的事。每个人的位置决定了Ta的思考方式。
前几天有公司团队经理在盘点业务进展时，一位团队经理说，以前都盼着多放几天假，现在管团队了，最怕放假，团队状态不好，要很久才能收上来，客户休假多，业务进展慢，恨不得不放假了。
所有的领导力课程都强调“共情”是一种重要能力，以前还不以为然，做公司久了，特别理解“世上没有感同身受这回事”。
我一直庆幸我们是做一个有外部评价标准的工作，猎头顾问可以以营业额核算自己工作价值，公司奖罚制度明确。
即使这样，奖罚执行也是很难的，实际工作中特殊情况实在太多了。
无论制度怎么定，总有人觉得自己付出多，得到少，总有人觉得不公平。每年在年终核算时，也是这种委屈感暴发集中的时候。
每个人都在谈自己的不容易，业绩良好的觉得那些业绩不好的团队就应该重惩，拖累自己拿得更多；业绩不良的团队强调自己也对公司、对其他人做出了哪些巨大的贡献，未来又会有多么大的潜力，真正惩罚措施执行下来，本来都是认可过的方案立刻遇到挑战。
我以前和D、E一样也感到委屈，觉得每个人都有自己的观点，谁又能考虑公司整体利益。
其实只是每个人角色定位不一样，Ta和你想的不一样，是因为Ta的位置和你不一样，利益诉求不一样。
2、世上没有绝对的公平，拉长尺度看，有时坏事即是好事
猎头确实存在行业的波动，团队阶段不同，有好有不好，每个人都有特殊之处，每年遇到的市场行情，环境遭遇都会有些不一样。
客户的每个要求，每位候选人多少都有特别的地方，需要猎头顾问的付出也不一样，有时候付出多未必回报就好，顾问会觉得委屈，认为是行业的问题。
公司有分配制度，一块蛋糕有不同切法。不同层级在不同阶段会有不同的感受，但总有人会觉得特别对自己不公，认为是公司的问题。
很多猎头顾问宁愿接受客户的苛刻要求，但内部分工时反而斤斤计较。
人人会觉得自己贡献较多，如果每个人自己评估在一个合作项目中的贡献的百分比，各个人相加一定是大于100%的。总结算利益都是矛盾爆发的时候。
其实世上并没有绝对的公平，拉长时间维度，却大抵是公平的，太过于计较短期得失的人，往往失去长期的机会。但前提是有能力评估长期和短期的得失。
所谓格局大，未必一定要受委屈，却一定是能看得长远。何况，任何矛盾都是组织去熵增的过程，会将有些平时忽略的事揭开，对个人和组织成长都有好处。
3、保有敬畏之心，自己未必是对的
我有复盘和记录的习惯，经常会看看自己前几年的思考，经常觉得惭愧，当时认为是正确无比的事其实非常片面幼稚。
做猎头，让我经常会有敬畏之心。有句文艺的话好象这样说：每个成年人，都有自己的无可奈何。
当你见多了，就知道，确实每个人都有不得已之处。知道到做到，是要有条件的。
候选人需要工作，朋友要还房贷，下属等着结婚，同事刚生孩子……
每个人面临生活的考验和忍受力是不一样的。你自己的一部分也许是别人当时的全部。
越是能放下“我”，越能理解他人。常怀敬畏，常怀悲悯，共事一番，不能继续，也好聚好散，彼此祝福。
4、自己要承担后果的事就是自己的责任
自己要对自己的工作生活负全责，不能把命运寄托在别人理解自己，支持自己身上。
自己的责任不是自己做对什么或做错什么，而是只要自己要承担后果，就应该想到是自己的责任。
D、E的创业伙伴离开，他们都认为自己没做错什么，这和我以前的想法一样。
但是一件事既然是由我们承担后果，责任就是我们的，我们责备、埋怨他人都没有任何意义。
我们能做的只是强大自身，避免自己再受这样的打击，但无法阻止这些事别人是怎么做怎么想。
基于此，要明白，不要委屈感。自己应该对生活付有全部责任。要知道人性的弱点，自己的弱点。
人生就是自我成长、完善自我的过程。不断经历各种挫折，终会明白，市场是终局裁判。
