完整专题，点击查看→好谋无断一场空！6个决策思维工具帮你“决断”
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六顶思考帽解读-Six-Thinking-Hats .ppt
六顶思考帽区别于传统的批判性、辩论性、对立性方法，是一种具有建设性、设计性和创新性的思维工具。形象化地使我们非常容易驾驭复杂性的思维，摆脱思想枷锁，以更高效率的方式进行思考。
通过各种不同的想法和观点能和谐地组织在一起，避免了人和人之间的对抗，避免负面和片面性。当认为无法解决问题时，“六顶思考帽”就会给你一个崭新的契机。
一种高效重要的判断预测工具：德尔菲法 .pdf
德尔菲法，即依据系统的程序，采用匿名发表意见的方式，即专家之间不得互相讨论，不发生横向联系，只能与调查人员发生关系，通过多轮次调查专家对问卷所提问题的看法，经过反复征询、归纳、修改，最后汇总成专家基本一致的看法，作为预测的结果。这种方法具有广泛的代表性，较为可靠。
KT法是一种思考系统，即就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出原因和应该决定的办法。KT决策法基本结构有四：(1)问题分析、(2)状况评估、(3)决策分析、(4)潜在问题分析。这四项可以是一个循环，也可以是独立存在的。
5W1H法和6W2H .pdf
通过连续提六个问题，构成设想方案的制约条件，设法满足这些条件，便可获得解决（创新）方案。
①Why 为什么需要创新？
②What 创新的对象是什么？
③Where 从什么地方着手？
④Who 谁来承担创新任务？
⑤When 什么时候完成？
⑥How 怎样实施？
⑦How Much 何去 达到怎样的水平？
⑧Which 几何 哪一个提案？（选择、挑选）
决策树分析法又称概率分析决策方法，是指将构成决策方案的有关因素，以树状图形的方式表现出来，并据以分析和选择决策方案的一种系统分析法。它是风险型决策最常用的方法之一，特别式勇敢于分析比较复杂的问题。它以损益值为依据，比较不同方案的期望损益值（简称期望值），决定方案的取舍，其最大特点是能够形象地显示出整个决策问题在时间上和不同阶段上的决策过程，逻辑思维清晰，层次分明，非常直观。
适用自由联想的技术创新技法：戈登法 .pdf
戈登法的实施在很大程度上取决于参加者，而领导者与其它技法相比，应感到更为举足轻重的作用。 一是“变陌生为熟悉”，即运用熟悉的方法处理陌生的问题；二是“变熟悉为陌生”，即运用陌生的方法处理熟悉的问题。该法能避免思维定势，使大家跳出框框去思考，充分发挥群体智慧以达到方案创新的目的。其难点在于主持者如何引导。
理性思维就是一种建立在证据和逻辑推理基础上的思维方式。
分析和解决问题的能力是其他思维能力的基础。
决策是基于问题分析和风险评估的方案选择。理性思维工具的用途在于：
对公司：（1）建立分析问题的基本方法；（2）有效解决问题；（3）有效决策；
对员工：（1）有效训练思维能力；（2）提高个人绩效。
管理者何时最有可能使用直觉决策的方法？
存在高不确定性时；
极少有先例存在时；
变化难以科学的预测时；
“事实”有限时；
事实不足以明确指明前进道路时；
分析性数据用途不大时；
当需要从存在的几个可行方案中选择一个，而每一个的评价都良好时；
时间有限，并且存在提出正确决策的压力时。
