很多时候，失败的原因并不是努力程度不够，而是精力分散！
有限的时间内完成最大的贡献，就是要寻找个人贡献峰值，而个人的贡献峰值一定通过聚焦关键产生。
好，我们先要弄清楚，什么才是“关键”？
“关键”必须在时间和结果之间的关系中寻找，它的特征吻合“二八定律”。我们必须从中区分无意义的多数和有意义的少数。
办法是三个程序：抽离、审视、精选。
抽离就是要为自已留出思考的空间，然后从更全局的角度去审视问题的本质，最后从中选出对结果影响最大的事情来。
一、抽离
为思考留出空间→
二、审视
要放眼全局，而不是纠缠细节。
要实地探索，认清问题的本质。
这样的审视才抓得住“七寸”。
三、精选
要对每项任务问：“是不是影响结果实现最重要的事情？”
答案如果不是一个确定的Yes，那么就应该是一个肯定的NO。
然后形成对策，立刻行动。
最后：再次反思你需要什么？哪些是提高你贡献度最重要的结果。
实现“聚焦”是两个步骤：
一、排除：摆脱无意义的多数；
二、执行：让有意义的少数做起来毫不费力。
有效的“排除”有三点技巧：
第1、精要目标
5月22日，杭州云栖小镇，在2017全球智慧物流峰会上，马云为一个关键问题提出了一个精要目标：“未来五到八年，每天最少10亿个包裹，快递公司必须联合起来”。
精要目标就是这样的简洁、具体、鼓舞人心。
第2、问一个更加重要的问题
这个问题是：它将在你未来作出每一个决定时提醒你----“如果我们只能在一件事情上做到出类拔萃，那将会是一件什么事情？”
第3、取舍
优雅地说“不”并不代表必须使用“no”。
一个明确的“不”比一个模糊的“是”更优雅！
勇气是排除冗余和无益之事的关键所在，“自律地追求更少”是我们的必修课。
如果是因为难以抵御诱惑，“看得破，忍不过”的话，可参考已发表的短文：《自控力5招：欲建大功，必先自控》。
如何“执行”让有意义的少数做起来毫不费力呢？
不是仅凭一股热血去执行，而是把时间省下来创造一种方法，用来扫除障碍，使任务执行起来变得尽可能轻松自如：
假如以上这些你都做到了，高效非你莫属！如果你还掌管一家企业，那就还需要构建一些方法，可参阅已发表的短文《把管理变“轻”：五个步骤由“管”到“不管”》《抓住人性的这四大根本欲求，让管理变“轻”》
至于如何“忘我”，把技能内化为本能，下一次分享！
