好老板鼓励员工，培养员工，为员工提供指导和支持，同时保持公平，提出建设性意见，并能够将团队整合为优秀团队。这样的老板对你的职业生涯能产生持久的影响，让你铭记在心。
可是如果你真的遇上了一个糟糕的老板，他不仅没有这些正能量，简直就是一股强大的阻力，那你该怎么办？你会咬牙忍受，向更高层申诉，另谋高就，还是如何？下面是两个小例子（使用化名）：
希拉是一家知名制造公司的经理，很有前途。几年前，她被要求组建并管理一个小团队，这个团队负责投资初创公司，将新技术带入公司的供应链。这是一个小项目，因此希拉的上司，供应链部门主管，对她并未多加关注。后来，她的团队进行的投资项目引起了CFO和CEO的兴趣，于是她开始定期会见他们。不幸的是，希拉在公司最高层受到的瞩目让她的上司妒忌不安。第二年，老板驳回了她要求更多资源的申请，给她的职业表现打出差评，还传话出去说她“很难管理”。最终，他将希拉的团队调走，让她成了光杆司令。
霍华德则是一家大型生命科学公司的经理，前途无量。过去两年，他带领一个深受好评的分析师团队，为各业务部门提供业绩报告。然而，自从财务规划和分析部门空降了一位新主管，霍华德就突然万事不顺。他的新老板挑剔他的做事方式，贬低他的团队成员，挑拨他们和客户之间的关系，还拒绝接受任何人的意见。霍华德试图和老板多沟通，培养更良好的个人关系，却又被苛责为“难伺候”，“需要别人安慰、鼓励”才能完成工作。
显然，这两个例子都有些极端（虽然我还有很多类似的案例），但它们都显示了坏老板综合症如何让下属感到身陷困境、畏首畏脚、走投无路。如果希拉或霍华德向老板的老板抱怨，事情会更糟，更证明了她或他“难以管理”或“难伺候”。如果他们求助于人力部门或高管，则会被冠以麻烦制造者或难管的下属的名号。可如果他们什么都不做，他们就会苦不堪言，而且会失去直接下属对他们的尊重。这的确是两难之境。
幸亏还是有一些办法。虽然不能保证奏效，但也值得一试。
第一个办法是等待出路。坏老板就像是欺凌者，最终会厌倦于欺负弱者，特别是当他们意识到这对他们没什么好处。关键是继续做好自己的工作，让上司以及更高层知道你仍然表现优秀。大多数时候，坏老板的行为有目共睹，因此，毫无怨言地坚持下去，会给人留下积极的印象。假以时日，坏老板甚至可能自毁前程，失去公信力。事实上，霍华德的老板就是这样，他最终被他同级别的同事边缘化了。而霍华德最后在公司的另一个部门获得了更高职位。
第二个办法是在公司内部和外部寻找其他出路。把困境当作机会，重新评估你的职业，你的工作和生活平衡度，以及该如何定义成功。缺乏刺激的时候，我们不会思考自己的职业轨迹，不愿意偏离舒适的既定道路，即使那并不是最佳的路。遇上一个坏老板则会迫使你思考真正想要的东西。对希拉而言，她的老板制造的混乱迫使她考虑利用多年来积累的人脉，进入了初创企业的圈子。从长远来看，坏老板打开了她的思路，让她转换了职业轨迹。
没人愿意摊上坏老板。但如果你不幸遇上了一个，还是有得救的。
