选专业、找工作时存在严重的信息不对称，所以能找到符合自己性格的职业，是一种幸运。本系列文章想写写什么样的性格适合互联网的什么岗位，供应届生求职参考，并希望对在职人士的职业规划也能有帮助。
是性格选择了职业，还是职业塑造了性格？
后者显而易见，而前者才是天人合一的快乐源泉。选专业、找工作时存在严重的信息不对称，所以能找到符合自己性格的职业，是一种幸运。本系列文章想写写什么样的性格适合互联网的什么岗位，供应届生求职参考，并希望对在职人士的职业规划也能有帮助。
项目经理是所有互联网岗位中，我唯一死也不会做的。不是我瞧不起这个岗位，而是气质极度不搭。我还活着，所以我没做过项目经理。下文所述，都来自己我的观察思考，必有错误，请批判着阅读。
一、极高的情商和智商
有两个岗位是要求智商和情商双高的：一个是产品策划，另一个就是项目经理。而项目经理的要求，甚至更高。策划队伍如果偶尔混进靠谱度一般的，毕竟还有产品总监把关，其它策划补位，交互、技术、运营补救，还是过得去的。项目经理一个团队就一个，如果不靠谱，没人救得了这个项目。
把两商比较，情商的要求是更高的。项目经理要驱动一大家子人目标一致步调统一地工作，一无大棒、二无萝卜、三无光环，全靠嘴皮子（及颜值），是情商的至高试炼场。
而对智商的要求，主要因为它是情商的基础。项目经理并不需要用智商在各条专业线上做思考和判断，这一方面是职责分工，另一方面是不可能全面具备相应的能力和经验。
一言以蔽之，项目经理是不需要创造力的，甚至不应该有思考，不可去质疑，坚定执行才是核心能力。但智商高的人是难抑创作冲动的，所以项目经理大多写得一手好文章、做得一口好演讲，通过公众号、开会、写书来挥霍过剩的创造力。
二、坚定的执行力
前面说了，坚定的执行力是项目经理的核心能力，这是因为确保达成 deadline 是项目经理的核心职责。不仅自己要坚定、坚定、坚定地执行，还要把这种坚定传递到团队，充当真正的程序员鼓励师。
坚定到一定的程度，是近乎无脑的状态，这并不是贬义。项目经理可以参与到业务的讨论中，可是业务线一旦做了决定，项目经理必须接纳，才能做好执行。即便对决定有异议，也要说服自己，保持服从，贯彻执行，哪怕是眼睁睁看着跳坑。独立思考意愿太强的人，在这个岗位会非常痛苦。
三、强大的观察学习力
项目经理每日和各种岗位的人斡旋，能够接触到各种人的思考方式、行为习惯，把他们理顺，拧成一股绳，鞭策项目马车前行。过程中耳濡目染，会逐渐了解各个岗位的很多东西。虽然不可能精深，但足够广。
再有很好的思考力，足以做到透，也就是透彻理解该岗位的核心思维模型。这些理解反过来既有助于沟通，也能造出令人佩服的光环，更便于推进工作。所以如果没有通过观察进行学习的能力，或者只偏重于个别方向，是很难做好项目经理的。
四、职业发展
软实力还未构建好、不被认可时，会很难有安全感。
所以应届生通常不适合直接从事这个岗位，几年其它岗位的工作经验，可以在转岗初期构造出一定的软影响力。
从菜鸟到专家的过程，是不断的学习与实践的过程。一边要学习实践项目管理的理论、方法；一边也要观察学习其它岗位的要点。但如前面所说，这个过程有很多拧巴，安全感常常不足，孤独感又时时来袭。能坚持下来，且不断给团队正能量的，都是汉子中的汉子，无论男女。
管理能力。尤其是识人、驱动人的能力，这是做管理最核心的能力；
对各个岗位的理解；
软性影响力。
这三样是做高层管理的良好基础，但也有一些能力，项目经理阶段不会培养甚至背道而驰，比如：大局观、独立思考、着眼长远等，尤其是欠缺对业务的实操能力。这就需要折中克服了。
