我问了一个问题：“你对目前的收入，满意吗？”结果不少伙伴都回答说不满意，不知道你的答案是什么。
我猜，不管你的答案是什么，你一定想过一些办法来提高你的收入，那么，我诚挚的邀请你把你曾用过或者设想过的策略，发布到留言区，这样，一来能够让你重新审视如何提高收入这个问题，带给你新的动力，另外，我们彼此也都可以看到更多的策略，更有可能不断提高收入。
刚提到的如何提升收入这个话题，是我最近看了《月薪三千的你》这本书后一直在思考的。
《月薪三千的你》的作者是豆瓣人气作者，福建省作家协会会员，燕子坞主人。
这本书作者以42篇个人成长典型案例，总结了个人提升过程中的各种要点，帮助我们提升格局，改善思维，在职场上获得更好的发展更高的收入。这本书同名专栏“月薪三千的你”长居豆瓣职场类专栏榜榜首。
如果你觉得自己很努力却没得到相应的回报，如果你想提升自己却不知如何改进，如果你经常抱怨入不敷出却没办法增加收入，都可以来这本书里找找答案。
我今天呢，从这本书里选了四个片段和大家分享：
选择真正属于你的事业
扮演好老板眼中的商品
拿到明确的指令再干活，避免出错
用正确的策略体现努力的价值
今天文章很长，七千多字，需要一点耐心，我们一起来挑战吧！
1、选择真正属于你的事业
提升收入，是一个系统工程，类似建造高楼大厦。建造高楼大厦需要有坚实的地基，提升收入也一样，它的地基，就是要找到真正属于自己的事业。
怎么找呢，来看我选择的第一个原文片段。
回顾七年走过的弯路，忆往昔峥嵘岁月稠，我的感悟还是有三：第一，真正属于你的事业，应该是“你想做什么”、“你能做什么”和“社会需要什么”的交集。
写福州风物不是我想做和能做的，只是福州文艺界老同志们的期盼，所以注定无法长久。写福建男风是我想做和能做的，可国家不答应，所以注定没有前途。如果当初提笔时能这样去做排除法，可能早几年的作家富豪榜前一万名里，你已经可以找到我的名字。
这个片段里所说的，真正属于自己的事业，放在职场上，指的就是理想的工作，它符合三个特点：你想做，你能做，社会需要。
第一个特点，想做，怎么判断自己是不是想做呢？设想一下，你没有经济压力了，生活无忧，那没有报酬的情况下，你是否还会做现在的工作。假如还会做，那这个工作，就是你想做的。
第二个特点，能做，判断起来会更直接一些。只要你通过努力，能够搞定工作里的各种任务，那这个工作，就是你能做的。
第三个特点，社会需要。怎么判断社会是不是需要你的工作呢？可以设想一下，假如你们公司倒闭了，别人的反应会是什么，第一种反应是——“哎，好可惜，他们公司的东西很好用的”，第二种反应是——“哈哈，太好啦，这家祸害公司终于关门了。”如果是第一种反应，有人需要你们公司的产品或服务，那你的工作多半就是被社会需要的。否则，如果是第二种反应，那你们公司的存在只有负面意义，你的工作大概率也没人需要。
理解了这三个特点，我们就能评估一个工作，是不是真正属于自己的事业。下面我们就一起来判断下，看看我描述的这几位伙伴，是不是找到了真正属于自己的事业。
第一位伙伴，叫吴邪，来自《盗墓笔记》。吴邪生于盗墓世家，喜欢研究建筑知识，想要盗墓，经过一段时期的历练，他能够胜任盗墓工作，并且成为铁三角的精神领袖，带领大家一起盗墓。现实情况是，我们国家禁止盗墓。那请问，盗墓是真正属于吴邪的事业吗？
第二位伙伴，邹小强，他喜欢研究时间管理的理论、方法和工具，他能够通过写作、讲课把时间管理技能教给学员，而现在很多职场新人也确实缺乏时间管理能力，邹小强老师就针对这些职场新人提供时间管理培训。那请问，教授时间管理，是真正属于邹小强老师的事业吗？
第三位伙伴，小兰，是一名生涯爱好者，她读过很多书，上过很多课，想做生涯咨询工作，可是没有资格证书，也没有个案实操经验，无法胜任真正的咨询。所以尽管有一些朋友想推荐人找她做生涯咨询，她却一个也不敢接。请问，生涯咨询是真正属于小兰的事业吗？
思考过这三个问题，我们对什么是属于自己的事业，应该有比较清楚的认识了。
可能有伙伴会有疑问，要是我想做一件事，社会也需要这样的事情，可是我现在做不了，那这个事情就不能成为我的事业了吗？
实际上，寻找属于自己的事业，是一个动态的过程，一开始往往都是从想做又不会做这个状态开始的，那这个时候，这个事情，还不属于我们的事业，我们需要经历一个技能学习和实践的过程，让我们能够胜任这个事情，等胜任了，它就是我们的理想工作了。 现在，我要留个小小的思考题：请你回顾你正在做的工作，根据理想工作的3个特点，来评估一下，你现在的工作，是不是真正属于你的事业。请把你的工作和答案，记录下来，定期回顾一下。方便的话，你也可以在本文后留言，发布你的答案，比如我的答案是——“我的工作是职业规划咨询，它是我的事业。”
2、扮演好老板眼中的商品
找到真正属于自己的事业，只是开始哦，想要获得高回报，还有很多事情要做，其中有一个非常关键的点，是思维的转变。
《月薪三千的你》这本书里的第一篇文章，就谈到了这一点，下面是其中的一个片段。
曾有个月薪三千的妹子，编的稿件漏洞百出，我怒拍桌子，她却回了句：“一个月三千块工资，你还想怎么样！”琢磨她这话挺有意思，就像我们买了件便宜货，用不了两天就坏了，于是宽慰自己：就花那么点钱买的东西，你还想怎么样？当然，她的潜台词是，你给我八千，我自然就做得好好的。但问题是，老板付薪水也是一分钱一分货，你必须在拿三千工资时，先体现出八千的价值，老板才愿意买单。
这个片段很短，但它从商品买卖的角度，揭示了一个非常重要却往往被我们忽视的事实：在职场上，员工是供老板选购的商品，你必须得让老板看到你能产出对应的价值，老板才会为你买单。
而我们在单位上班时，很多人都会忘掉自己是商品这件事，要么根据老板给的钱多少决定把活干好还是干坏，要么拿了老板的钱却整天摸鱼不提供价值。
打个比方，方便我们理解这样做的结果是什么。
比方说，你花50块钱买了份牛肉韭黄馅的酸汤水饺，结果水饺上来后，全部煮烂，馅全部煮散进汤里了，你找不到一个囫囵的水饺，也吃不到牛肉韭黄馅，请问，下次你还会买吗？
当然不会了！
回到工作上，也是一样的道理，老板感到你产出的价值对不住他买单花的钱，下次就不会再买你这个商品了，劳动合同到期就不再和你续约了。你还指望着老板给你涨工资，那基本就是在做白日梦了，老板不立马辞退你就不错了。
理解了“我们是老板眼中的商品”这件事，围绕下面三点来做一些调整，就很可能提升我们的收入。
第一，转变思维，把自己当个商品，接纳先做出成绩再要求加薪的逻辑。
第二，做好手上的事情，对得起当下的工资。
第三，创造更多的价值，超越老板的期待。
有的小伙伴可能会问，要是我的老板是周扒皮，我创造再多的价值，他都不愿意花高价买我，怎么办？
这种情况嘛，如果你确认老板是周扒皮，那你就抬脚走人呀，去找一个愿意为好商品买单的老板。
3、拿到明确的指令再干活，避免出错
刚刚我们提到，月薪三千的时候要体现出八千的价值，这其实就是在超越老板的期待，让老板有“啊哈”的感觉，这样老板才会花更高的价钱来买我们这个商品。
关于如何把握老板的期待，《月薪三千的你》中也有一个片段。
明确的指令有以下三个基本要素。
一是明确的责任人
当接受指令的是你和其他平级的同事时，这个问题要格外重视，以免最后该得到的肯定却没得到，不该挨的骂却跟着一起挨。比如老板说“你们两个一起找一下资料”，那你就要先和同事讨论分工：你负责国内信源，他负责国外的；或者你负责搜索，他负责整编。然后马上把分工结果报告老板。
这样，哪个环节做得好与不好，老板都能落实到明确的责任人。否则到开骂时，你才说“这不是我做的”，真是老板不信，同事不齿，比窦娥还冤。
二是管理语言有明确的定义
中国香港海洋公园的警示牌，对“插队”是这样定义的：
（1）超越前面客人轮候之位置；
（2）离开后欲返回轮候之位置；
（3）替未进入排队区之人士占据位置。
而内地的警示牌往往又是四个字“禁止插队”。就连《辞海》对插队的定义也只有一句话：“不守秩序，插入已经排好的队伍。”
两相对比，你就明白什么是经过明确定义的管理语言，就明白为什么香港人的秩序感会更好一些。
三是明确的可操作性，包括可量化的评价标准
就像完成跳水5253B是向后翻腾两周半转体一周半屈体，就能达到3.4的难度系数一样，“明确的指令”背后要有明确的规定动作——尽管你可能有更好的办法取得更好的结果，但老板心中要先有套路可供参考。
这个片段告诉我们做事之前要先拿到明确的指令，并且它指出了明确指令的三个基本要素：责任人、明确的管理语言和可操作性。
这三个基本要素，其中责任人很好理解，就是谁对这个事情负责。另外两个需要解释一下。
明确的管理语言，用更通俗的说法，就是交代的事情要具体，没有歧义。比如“写一篇文章”，就是模糊的说法，因为别人听了不知道要写什么文章，你换一种说法，“写一篇介绍番茄工作法的文章”，就是比较具体，你我听了都知道要写什么。再比如“买点水果”，也是模糊的说法，张三听了可能买香蕉，李四听了可能买菠萝，而如果换成“买点苹果”，就很具体，没歧义，谁听了都很难买错。
我来举两个例子，请你判断一下，看是具体的说法还是模糊的说法。
比如领导找你谈话，说“下午和客户沟通时，你应该灵活一点”，请问，这是具体的说法还是模糊的说法。
再比如，妈妈跟孩子说，“你要努力哦”，请问，这是具体的说法还是模糊的说法。
现在你应该能识别出来，别人交代给你的事情是否具体了。
接下来说可操作性，根据原文片段所举的例子，作者要说的，实际上包含两部分：做事的套路和验收的标准。
有些事情是有规范套路的，比如我们学开车时都要练“半坡起步”，这是科目二必考的，当你听到“半坡起步”时，就应该按照固定的一串动作来完成，这串动作，就是套路。那你半坡起步到底做得怎么样呢，它有一套验收标准，比如车辆启动后发动机因故熄火扣10分，这就是标准。
所以实际上，我们在接受领导指令时，要弄清楚下面四点：
责任人
具体的事情
有没有规范套路
验收标准
搞明白这4点，才算是拿到了明确的指令，然后我们再干活，就不容易在方向和结果上出差错，就更可能达到甚至超出老板的期待。
如果我们在接到领导指令时不管不问扭头就去干活，就很容易出错。
我2010年时带领团队做互联网电视盒子，产品发布后，有客户反映播放会卡顿，投诉到老板那里，老板就来找我，说晓辉呀你要把盒子优化下，现在太卡了。我说好，马上优化，解决卡顿问题。我带着团队加了几天班，做了一版新的软件，找老板来看，告诉老板说，不卡了。老板来一看，播放高清的视频，隔上七八分钟还是会卡顿三四秒，老板就很生气，说你们搞的什么呀，怎么还是卡呀。后来我搞清楚是怎么回事了，在当时呢，一般用户家里装的电信宽带都是2M、4M，8M的都很少，播放高清的视频，隔几分钟下载速度跟不上了缓冲一下，是很常见的现象，我们觉得这不算卡顿，可以接受。可是老板觉得，不管什么原因，画面停在那里不动，就是卡。
我刚说的这个事情，之所以让老板不满意，就是因为我没有和老板确认指令的验收标准，没搞清楚他对不卡的评价标准。
老板们往往会像我的领导这样，嫌麻烦嫌复杂，懒得把他给我们的指令说得明确具体，所以我们就要主动一点，来引导老板把指令明确下来。
具体怎么做呢，可以遵循下面4个步骤：
结合语境，分析领导的指令，找到责任人、具体的事情、规范套路和验收标准。
和领导澄清模糊的要素，具体可以当面也可以邮件、电话等。
用自己的话重述指令，请老板确认。
得到肯定答复后，开始工作，否则就再次确认。
那这样的方式，是不是适合所有情景呢？
也不尽然。
如果老板是那种抓大放小特别讨厌细节的类型，那你就要变通一下，不要问那么多，自己整理出来后给他确认。如果老板时间特别紧张，来不及一一确认，那你可能就要记下老板让你要做的事情，另约时间来确认细节。
现在，我们来回想一下，在自己过去的工作经历中，有没有这样的情况，领导给你交代了一件事情，你想也不想就去做了，结果做出来后和领导要求不一样，不但没有得到肯定，还遭到了批评。比如领导让你帮他起草一份报告，比如领导让你组织一次会议，比如领导让你接待客户……
想到的小伙伴，可以再思考下，如果回到当时的场景，运用刚刚学到的方法，你应该怎么做。
4、用正确的策略体现努力的价值
刚才我们学习了如何拿到明确的指令，避免在错误的方向上努力。这是做事的常识，实际上，单单是把事情做对还不够，还要会表现，要让领导很方便的看到你的价值。
关于这一点如何做，我也从《月薪三千的你》中找到了一个片段。
如何“体现”努力的价值？一是取得实质的成绩，二是要增加“努力”的可见度。
尤其是碰上不可能完成的任务，再怎么努力也不可能有好的结果，这时更要让主管能看到你的“努力”。L是我带过最得力的手下，同样是搜集资料这样简单的工作，这个充满灵气的姑娘，第一次就给我很大惊喜。
第一，列出已搜索的关键词组合
附上关联性很强的结果。
……
我一眼就能看出她已做了各种努力的尝试，而且一目了然地就能发现她存在的问题，从而做出明确的指导。其实L和研究生男存在同样的盲区，但我面对她时，语气是正向的，态度是和蔼的。为什么会有这样的不同？因为她把自己的工作过程记录下来，让我看到她努力的轨迹；而研究生男的“努力”口说无凭，叫我如何信他？
第二，把搜集的资料汇编成精炼的提要
这是在我指令之外的主动升级，所以让我格外欣赏。按要求完成工作，只是六十分的努力；超乎要求地完成工作，才能获得超乎期待的评价。就像你为老公切水果，那叫做家务；但如果你懂得把切好的水果摆成心形，那就叫创造生活的惊喜，应该得到一个吻。
研究生男偶尔也会找到一堆资料，意气风发地把几万字甩我邮箱，让我看到吐血。而L的做法好处有二：一是表明这几万字资料她全部看过，因为编出的提要就是她努力的证明；二是节约了我的时间——你花一天搜集的资料，难道还要主管再花一天看一遍？下属最重要的职责，就是要为主管减负，郁郁不得志的诸位不放自我考评。
第三，积极请求他人援手
有个教育经典故事是这样说的：父亲让孩子移走花园里的石头，孩子想了各种办法，石头纹丝不动。父亲问：你用尽全力了吗？孩子说是。父亲说：不，你还没有尽全力，因为我就在你旁边，你却没向我求助。
这个片段主要讲的是如何体现努力的价值，那么你平时工作中，都用过哪些体现努力价值的办法呢？可以在纸上列一列，或者在脑海中回想一下。
回到原文片段上，它指出来，嘴上喊“我已经很努力了”毫无作用，要体现努力的价值，最重要的方法是用成绩说话。
比如周五晚上十点出了一个新闻热点，主管让你马上跟进写一篇文章凌晨之前发布到公众号上，你十一点五十分发布了文章，把链接转给主管，这就是最好的展示方式。假如你到了周六早上十点还没写出文章来，你再怎么说自己努力也没用，哪怕你说自己熬了个通宵，也于事无补。
没有结果，只有嘴上说的努力，一方面会让主管觉得你没能力，另一方面还可能让主管觉得你在找借口，失去对你的信任。
那如果真的是碰上完不成的任务呢？这个时候，就要增加努力的可见度，让主管看得见你的努力。
怎么让领导看见你的努力呢？绝不是嘴上嚷嚷“我已经很努力了”，努力这种事儿，自己说了不算，别人说了才算。所以要讲究策略，下面提供三种方法，它们能让你的努力可见。
（1）记录工作过程。
原文片段中的L，在搜集资料时，记录了自己搜过的关键词，这就是一种工作过程记录。工作过程记录，能让人看到你努力的轨迹。
不同的工作任务，会有不同的工作记录，我们可以结合自己的工作，找到相关的记录。比如视觉设计师，可以保留不同版本的设计稿，比如程序员，可以把每一次关键改动都提交到版本库。
（2）生成工作摘要。
你没有努力，没有进展，是不可能生成工作摘要的。
工作摘要能够让主管一目了然地知道你的工作取得了什么样的进展，完成到什么程度。摘要本身，就是工作努力的证明。
（3）积极请求他人帮助。
努力不仅仅是埋头苦干，还包括思维和方法的转变，请求他人帮助，就是一种工作方法的转变，同时，这种方式，还自然而然地让别人看到了你在做事情。
比如我原来做软件开发时，遇到难题，预计在交付日期前难以搞定，就会找领导，请他给建议，或者请他找资深的同事来帮忙，这样不用我说，领导也知道我正在努力想办法解决问题。
这就是让努力可见的三种策略，记录工作过程，生成工作摘要和积极请求他人帮助。工作过程记录和工作摘要，是物证，请求他人帮助，带来的是人证，人证物证都有了，你的努力，就铁定被看到了。
那么现在，请你回顾一下，这三种让努力可见的策略，你用过哪几种呢？接下来的工作中，你又准备应用哪些策略呢？
小结
好啦，伙伴们，今天文章，到这里就要结束了，我来简单回顾一下我们刚刚学习的内容。
今天我们学习了《月薪三千的你》中的4个片段。
第一个片段告诉我们，真正属于自己的事业，有三个特点，能干、想干并且社会需要。
第二个片段主要讲思维的转变，我们要意识到自己是被老板选择的商品，要先让老板看到自己的价值，老板才可能买单。
第三个片段讲了什么是明确的指令，拿到明确的指令再干活，可以避免错误的努力。
第四个片段指出了体现努力价值的关键策略，一是用结果说话，二是提升努力的可见度。
遵循这四个片段提供的策略来工作，我们就很可能快速成长，收入就很可能快速提高。即便在现有组织环境下一时很难加薪，也可以带着我们练就的能力，通过合理的跳槽，最大化我们的回报。
在本文快结束的时候，还要请你回顾一下：这篇文章中，对你最有触动的是哪一点？欢迎留言说明。
