有句话你一定听说过：拿钱办事。
当员工的，反正老板给我多少钱我就办多少事呗。
当老板的，你拿了工资，做什么不都是一样的么？
做甲方的，我给你钱了呀，拿钱了你就该无条件按我说的做啊。
听起来振振有辞对吧？但我越来越发现：习惯把“拿钱办事”这句话挂在嘴边的人，无论是什么身份，都很难混得好。
看似价值对等，实则Bug连连。
01:
我一个同行朋友在创业小公司，这两年虽然常年加班，但到手的工资+奖金+年底分红，还算不错。
前几天，他在之前公司的微信群里聊天时随口说，体检又三高了啊、最近都快秃顶了啊、上周通宵了3天啊云云。
有位前同事马上接茬：
“你还是别拉仇恨了吧！通宵3天而已，你单单工资应该就有3万了吧？我要是能像你挣这么多，天天加班都可以。我们老板太抠了，根本不愿意多给钱。”
朋友：那你去找个愿意给你钱的工作啊。
前同事：哈哈没你运气这么好，有期权，就算什么事都不做收入也比我们高。
火药味夹杂着尴尬蔓延开来，朋友忍住后，没在群里多说什么了。
那位前同事据说做设备维护多年，朝九晚五，月薪6千左右，时常吐槽工资低、提薪慢、老板抠、公司制度差。
他的想法其实很常见：
钱给够了，我才干活。不然岂不是太亏了？
将回报置顶，将包括能力、专业、机遇等等其他一切都自动屏蔽。老实说，人的本性都是趋利避害，担心做亏本买卖这很正常。
可关键在于：真给你这么多钱，你有底气拿吗？你能交付出满意的成果吗？
我说个现状吧。
许多人在职场上，其实是没有议价权的。
我入职没多久，遇到公司大规模裁员，我一度出现在“待定”人员名单中。HRBP找我谈话时开门见山地说：“你做的那些事都不是什么重要的事。以你目前的能力价值，到哪里都差不多。”
我听了郁闷得整晚失眠，但事后不得不承认，这话有道理。
尤其在我偷偷去招聘网站找了一圈工作后。
所以你发现没，那些整天嚷着“给我每月3万，我也能通宵3天！”“要是给我钱，我一周就能学会”的人，他们多半兜不住想要的高薪。
因为他们在看待收入与付出时，都是因果倒置——
不是因为人家给你月薪3万，你才愿意做事；而是你做的事有足够价值，才有人愿意给你月薪3万。
想议价，你得先让自个儿够价。
02:
再说一个“给钱就干”模式下很容易踩的坑：因小失大。
我可以理解，许多人渴望马上兑现利益的心态：“我多付出了，当然要多给我钱。”如果说，这是一种活在当下的态度，那么懂得适当延迟满足，就是一种累积优势的长期主义。
正如斯坦福教授沃尔特·米歇尔做的那个著名的实验，那些不吃糖的小孩并不是不喜欢吃糖，而是他们知道，多等15分钟，就可以吃到两颗糖。
过于盯着眼前利益，你将忽视更重要的那些事，最终因小失大。
阿里蔡崇信与马云一同创业之前，年薪580万元。当他说决定加入阿里时，马云都震惊了，劝他再认真考虑看看，毕竟马云只付得起一个月500块钱的薪水。
他看中的，从来不是薪水，而是一个绝佳的创业机遇。
他不是不在乎钱，而是不在乎这点钱。
在付出与回报这点上，其实很多时候是非线性的。
什么意思呢？
你可能在前期很长一段时间的付出过程中，收效甚微，但到达某个里程碑后，回报突然激增。
万维钢老师就曾提过两种技能增长方式：
1、对数增长。比如健身、减肥、阅读、背诗歌，最初阶段随着你的努力，进度显著，但逐渐开始进入脚步放缓的平台期。
2、指数增长。比如一项投资、一个技术研究、一个人的财富累积、一个创业团队的发展……前半程的平淡让许多人半途而废，由此错失了后半程的丰收时刻。
所以说，如果你想要拥有更有含金量的果实，将目光拉长，适当延迟满足，将能帮助你提高实现概率。
03:
员工如此，老板或金主爸爸同样如此。
“我给钱了呀”、“拿钱做事天经地义呀”，以为自己给了钱，别人就必须无条件、无底线地接受要求。
如果遇上这样的人，你要做的就是：离他们越远越好。
因为自以为是的态度，注定不会在意你的专业度和你付出的时间精力，只在意你有没有100%地按照他的要求去执行。
做得好，是他的功劳。
做得烂，是你的责任。
我曾经接触过一家广告媒介公司，提前两天确认文案，媒介方一会说联系不到客户，一会说客户在修改，一会说马上就好，一会说可能会换。
“你只管按照我们要求做就好。”他们总是习惯说这句话。
临近投放时间点不到2小时，突然发来一篇逻辑不通、到处错别字、仿佛小学生编故事一样劣质文案。我直接说，临时替换的这篇文案烂到我没法接，必须我来修改。
修改完、确认完、排版后，对方突然很坚定地说：“这次特殊情况，客户方可能不接受修改文案，还是换回来吧。文案质量你别管，我们出钱，反正你推送就好。”
什么叫特殊情况呢？
什么叫可能不接受呢？
你有去沟通过吗？
你有和客户提出文案的问题吗？
我最后毫不客气地和他们说：所谓特殊情况，就是因为你们的不专业导致的。客户说什么你就答应什么。正是因为你们以为给钱的人就是大爷，才做得这么烂。你们自己去想办法找客户解决吧。
对方无语，最终只能妥协。
当然，他们再次想合作时也被我果断拒接。
在人强我弱的世界里，对金主爸爸畏畏缩缩，似乎是一种常态。
殊不知，一个好的合作，追求的从来都是共同利益，做事的标准从来都是看专业程度和呈现结果。那些口口声声说“谁出钱谁说了算”的人，往往是低劣的合作者。
《精要主义》书里有句话:
“界限就如同沙堡一般,一旦倒下,其余就会瞬间崩塌。如果你不设定界限,界限就无从谈起。”
从本质看，缺乏边界感，十有八九将让事情失控，最终一地鸡毛，不欢而散。
从结局看，头顶甲方光环的客户或老板，假如在专业能力和职业操守上乏善可陈，只会让合作伙伴的数量与质量走下坡路。
04:
行走于繁杂交错的水泥森林里，人们往往将“金钱至上”奉为圭臬。
我想说的是，无论你是什么角色、拿着多少钱，请先将“把事做好”高亮置顶。
这不仅是一种长期主义，更是一种专业姿态。
对拿钱的人来说
除了得到钱，我们要让每件事成为自己经验+能力的垫脚石，而不是拿时间换钱的一次性买卖。
高收入，从来都要靠自己主动建立护城河与竞争力。就算有贵人提携、就算天降好运，你也得有能力兜住。
对给钱的人来说
别以为给钱的就是大爷。况且，当你用这个标准要求别人时，潜意识就接受了该规则，自然允许别人也用同样要求对待自己：“我给你钱了，你就要无条件按我说的执行。”
无主见、无想法，久而久之，只会沦为最廉价的工具人。
我们出来工作，一定要分清因果与主次。
很多表面上的光鲜，不过是错误归因；
很多义正言辞的强制要求，不过是让人为其不专业买单；
很多看似不得不做的事，不过是你用错了衡量标准。
马东说：“我们的人生往往因为看见一条船，而忽略了一条河。”
这份眼光和笃定，希望我们都能拥有。
