瓶颈1：很难获得上司的信任.pdf
如何获得领导的信任？
1. 有效地接受任务——让领导放心
2. 主动向领导反馈工作进度——让领导知道
3. 做事有始有终，及时反思总结——让领导满意
4. 主动提出改善措施——让领导进步
5. 了解领导的语言——让领导轻松
6. 接受批评,不犯三次过错——让领导省心
7. 不忙的时候主动帮助他人——让领导有效
瓶颈2：老板的亲属、朋友、同学哪得罪的起.pdf
如何对待老板的亲属、朋友？
瓶颈3：属下有事情有困难好像都不来找我.pdf
如何启示发下属成长？
领导应是个通才——你是怎么做的？
要求下属去反思——你说该怎么办？
不只是布置工作——你有更好办法？
给予恰当的指导——为什么会这样？
给予尝试的机会——差距在哪里呢？
瓶颈4：留不住底下的人.pdf
什么样的员工能留住？
1.员工对企业没有伤透心
2.员工和企业共同奋斗过
3.员工对企业、团队或某个人有一定的感情
挽留员工的四个重点：
1. 找对沟通的人
2. 找对痛点
3. 用心
4. 手段
瓶颈5：部门里的问题永远解决不完.pdf
执行力不强的3大表现： 高度：企业的决策方案在执行的过程当中,标准渐渐降低、甚至完全走样，越到后面离原定的标准越远。 速度：企业的计划在执行过程当中,经常延误,有些工作甚至不了了之,严重影响了计划的执行速度。 力度：企业制定的一些政策在执行过程中,力度越来越小,许多工作做的虎头蛇尾,没有成效。
瓶颈6：业绩突破太难了.pdf
在一个高效团队中，每种行为方式都能起到重要的作用。发起者提供方向；追随者实施完成；反对者进行纠正；旁观者则提出全面看法。高效团队使这4种行为方式皆各得其所，即能够使这4种行为方式成功地发挥各自的作用。缺乏效率的团队不具备使这四种行为均衡发挥作用的能力。
瓶颈7：跟别的部门打交道太痛苦了.pdf
为什么常常好心办坏事、沟通有障碍、彼此有冲突、团队有隔阂呢？
为什么常常员工不理解、领导不支持、同事不配合、客户不认同呢？
为什么常常执行不到位、信息不清楚、氛围不和谐、士气不高昂呢？
我们工作中70％的错误是由于不善于沟通所造成的。需要主动开启沟通渠道：
主动汇报工作的进展；
主动反馈工作的感受；
主动提出工作的建议；
主动说出心中的疑惑；
主动复述倾听的内容。
瓶颈8：在这个单位，我的生涯似乎走到了尽头.pdf
大部分离职原因如下：
1.物质诱惑，薪资和福利
2.职业发展方向受阻，对职位或其他的需求
3.创业
4.对企业文化不认可，心灰意冷
5.跟领导和同事有矛盾
6.公司经营滑坡，破产或重组
7.个人琐事和意外
完整专题，点击查看→8个工作瓶颈思维导图，教你突破工作难题
封面：图虫创意
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