古希腊哲学家赫拉克利特曾说，这个世界唯一不变的是变化本身。
这句话，尤其适用于职场。
据统计，美国人平均每四到五年就会跳槽一次；如果是25-34岁的年轻人，平均每三年就会跳槽一次。
中国人当然不甘示弱——根据LinkedIn发布的《中国职场人士跳槽报告》，大部分中国人平均工作一年半就想跳槽。
碰巧，上周接到了一家猎头的电话，说某机构缺人，问我有没有兴趣。听完对方报出的薪酬，我忍不住流了一地口水。
最后，我还是跺跺脚，把电话给挂了。
毕竟，是跳槽不是吐槽，不能乱来。
珍妮.布莱克（Jenny Blake）是Google“职业导师计划”的创始成员。在Google工作的五年间，她为1000多名员工提供了职业培训与指导。
其中，有大学刚毕业的初级员工，有经理级别的资深员工，也有总监级别的高级管理人员… 无论是谁，都无一例外遇到过职业的瓶颈期。
瓶颈出现的原因五花八门：薪酬待遇、公司政治、缺乏挑战… 但突破瓶颈的过程却惊人地一致：
“他们充分利用了现有的经验、兴趣、优势，有计划地争取到新的职业机会，没有人是一蹴而就。”
基于观察和研究，珍妮总结了一套“职业转型（Career Pivot）”的方法论。
其中“Pivot”一词，除了是创投圈的高频词（意为：商业转型），还是篮球的专业术语，意为：以一只脚为中枢脚转动身体、改变方向的动作。
珍妮对“职业转型”的解释，更接近篮球里的“Pivot”：
“你应该一只脚稳扎在地上，另一只脚移动试探，寻找新的职业机会。”
离开Google之后，珍妮于16年9月出版了新书《转型（Pivot: The Only Move That Matters Is Your Next One）》，后被美国知名媒体“商业内幕（Business Insider）”评为2016年20本最佳商业书籍之一。
书中，珍妮把“职业转型”系统性划分为四个阶段：
第一阶段：打基础（Plant）
价值观：确立自己的行为准则
愿景：写下一年之后的理想职业状态
优势：重新审视自己的长处
财务状况：手头资金是否充足
第二阶段：寻觅（Scan）
连接：谁可以成为你的导师和贵人
学习：是否拥有转型下一阶段必需的技能
辨识度：你最独特的价值是什么？是否具有个人辨识度
第三阶段：试验（Pilot）
识别：可以做哪些小规模的职业转型尝试
执行：尝试得到了怎样的数据和反馈
评估：哪些成功了，哪些失败了？如何能更加与众不同
第四阶段：启动（Launch）
发起：何时做出正式转型的决定？决策的标准是什么
抗击挫折：理性面对挫折，化劣势为优势
如果以上描述太过抽象，也可以这么理解：
首先，进行系统性自我定位，审视自己：
哪些地方做得好？
对哪些领域感兴趣？
未来的理想状态是怎样？
接下来，找到自己的“元能力”，即那些根本性的深层能力，它们可以孵化、衍生、发展出更多的具体能力。
比如，有人的“元能力”是写作，他们天生对文字敏感，善用书面语言表达。以此为主干，他们可以开枝散叶出更多的能力，如传播、品牌、公关、营销等。
有人的“元能力”是与人沟通，他们天生雄辩，善于交流。在此基础上，他们可以衍化出演讲、社交、商务谈判、教育培训等能力。
明确了目标，找到了专长，下一步是试探新的职业方向。
比如，对自媒体行业感兴趣，可以先尝试为媒体供稿，或运营个人微信公众号。等积累了一定经验和影响力，再重新评估是否要投身于新的事业。
如果新的职业方向不合心意，即便抽身离开，风险也完全可控；如果确定转型，则要评估自己的资金储备是否足够、时机是否合适，等等。
做决定之前，一定做好充分考量。一旦做出决定，就不要再有任何犹豫。
鲍勃.高尔（Bob Gower）是某大型企业的商业咨询师。除了为客户提供商业咨询，他业余时间还有一项特殊爱好：为新手夫妻提供“束缚性爱课程”指导。
不过，鲍勃并没有想好是否真的要改行。于是，他先进行了一系列小规模测试。
他搭建了一个简易网站，并制作了一份《束缚性爱指南》电子文档，通过在Google投放广告来吸引流量。
鲍勃的计划如下：
通过广告和网站吸引用户，感兴趣的读者会收到免费电子文档；
电子文档内附有链接，会把用户导入Facebook群组。如果用户数够多，鲍勃会出版一本电子书，放在亚马逊上销售；
如果用户反响足够热烈，他会开设线上课程，并撰写更多的书。
如果鲍勃不想做了，他只会损失少许的金钱和时间；但如果每一步都成功了，他便可以投入更多的资金和精力。
最终，鲍勃还是决定放弃了——不是因为做得不够好，而是在做的过程中，他发现这件事只适合作为业余爱好。相比“捆绑游戏”咨询师，鲍勃还是希望当个商业咨询师。
做重大决定之前，给自己留一些闪转腾挪的余地，烦恼会少很多。
布莱恩.琼斯（Brian Jones）是某大型科技企业的高级工程总监。10年之后，工作已经失去了挑战，于是他打算换个环境。
通过自我定位分析，布莱恩梳理出了下一步的职业方向：到家乡附近的小型科技企业担任技术负责人，帮助企业在市场上快速成长。
于是，当老家某科技初创公司寻找高级技术副总裁的时候，布莱恩毫不犹豫地接受了对方的邀约——10年经验积累了极强的职场竞争力，布莱恩不必担心转型之后的待遇和职级。对他来说，弄清楚自己想要什么，才是最重要的。
这套方法论，也适用于组织内部的转型。
肖恩.亨利（Shawn Henry）加入美国联邦调查局（FBI）的时候，只是一名初级文件管理员。在FBI工作的26年，他从内部转型了13次——每次内部出现新岗位，他都会积极寻找机会，不断积累自己独特的竞争力。
努力终有回报，肖恩在新兴的网络犯罪领域找到了自己的定位，逐渐建立起不可替代的专业优势。到肖恩退休的时候，他已经是整个FBI的第三号人物。
毫无疑问，职场转型已经成为新常态（New Normal）。
每次重大技术突破和基础设施升级，都会催生全新的商业机会——上一轮4G网络的普及，带来了O2O、共享经济、视频直播、LBS等一大波商业红利；但随之而来的，也有一大批传统企业和职业的消亡。
接下来，人工智能的飞速发展与普及，可能会消灭更多的工作岗位。
所以，是否跳槽和改行，并不取决于你的工作年限，甚至不取决于金钱的得失。珍妮提出的“职业转型”方法论，归根结底是一种系统性思维方式：不断发掘自身优势，不断创造差异性，不断寻找新机会。
正如赫拉克利特所说，世上没有什么是恒久不变的。我们唯一能做的，就是在变化万千的世界里，保持自己不变的竞争力。
职场人，听说过了年，你又想跳槽了？
（一）
我上班的第二年，就是这么干的。在领了年终奖、回家过了年后，我带着圆滚滚的一张脸回了北京，跟我的第一份工作拜拜了。
当抱着那个小纸箱子走出办公楼时，我觉得，我简直是画了一个比我的脸还圆满的句号。
我的第一份工作，是在一家党报体制内的财经媒体。就像所有的体制内单位一样，历史悠久，人情味浓厚，有体制内媒体专属的收入来源，工作也说不上有什么压力。
我闲的蛋疼，每天都想对着天空大喊“这不是我想要的生活”。
我特别羡慕隔壁一家高度竞争的财经媒体，那是一家几乎每周都能搞出个大新闻的媒体，我听说在那里大家为了抢一个选题吵得不可开交；为了取得某家银行的内部爆料，不惜假装去跟这家银行的员工相亲；为了弄清楚上市公司董事长为什么自杀，潜伏到人家的追悼会上，几乎被打残；记者因为发不出来稿子，被主编逼的近乎抑郁。
我觉得，只有在那样的“狼性文化”，才能让我获得职业生涯的成长。
于是，在投了简历、见了主编、表了决心、领了年终奖后，我就抱着我的小纸箱子，欢欢喜喜地去上班了。
每一只咒怨自己被温水煮的青蛙，在被骤然扔到冰冷的海水里，都会被冻懵逼。
那真的是我职业生涯中，最生不如死的一年。我在外面看到的每一道划过天边的花火，落到自己身上，都是一次压力山大。我的新闻永远跟不上主编想要的节奏，我挖到的信源不够深，我的问题不够尖锐，我的文笔不够简练。
很多能力上的鸿沟，真的不是靠吃苦耐劳可以短期跨越的，况且我也没有自己想象的那么勤劳勇敢。
一年之后，我落荒而逃，根本来不及考虑什么年终奖。
说来惭愧，我的第三份工作，还是一家体制内的媒体，节奏跟我第一份工作也差不多。当我第去那家媒体面试，看到办公室里的人喝着酸奶聊着天，我的心瞬间放下了。好像一只披着狼皮的羊混到狼群里装了装逼，终于得到了解脱。
人不烧包的时候，才能审视自己之前有多少没做好。才明白问题不是我去了哪儿，而是作为一个记者，我没有强大的洞察能力、思考能力、控场能力，也没走心地打磨过自己的采访技巧以及写作技巧。
我在那家媒体安心写了几年稿，不再惦记着去一个更好的平台碰撞出火花这样的鬼话了。人总是希望搬迁到一个更高大上的平台，带给自己质的飞跃，却不愿意在当下更努力。
当我从第三份工作离职的时候，我知道我有机会去任何一家财经媒体工作，做的也都不会太差。
没有谁耽误你变成一头狼，是你自己没长好狼的肌肉而已。
（二）
“傻逼，这个大傻逼”，在一个调性幽雅的甜品店，我表妹拿着小叉子，把面前的榴莲班戟叉的粉碎。
如果不是舍不得眼前没吃完的杨枝甘露，我真想装作不认识她默默走开。
这是我的表妹的第四份工作，这是她口中的第四个傻逼领导。
好的boss个个相同，不好的boss各有各的傻逼。
第一个boss只有中专毕业，河南人（我从不地域歧视，只是原话转述她的不满），水平低心眼儿多，总爱占公司的便宜，因为表妹从不顺着他的意见，怕压不住高学历的表妹，从不让表妹参加核心项目。
第二个boss自己家庭很不幸福，所以夜夜拖着大家一起加班，周末也是加班ing，用表妹的话说“他自己家庭不幸福，就不给我搞对象的时间了嘛”。
第三个boss偏爱办公室里长得超美的一个姑娘，色眯眯的处事不公；虚荣心特别强，超爱听别人叫他X总。
第四个boss是个女boss，女人总是为难女人啊，生理期请个假难比登天，分配工作丝毫没有照顾女生的意识。女boss还特别tmd爱开会，周一例会，周五总结会，天天见面，有那么多要说的吗？
在把那块榴莲班戟彻底叉成一片面目模糊的存在后，我第四次听到了这句话“姐，我要换工作”。
我特别想跟小姑娘说，你打心眼儿里看不起boss是河南人、中专学历，你以为他看不出来么？你事事不顺着他的意思，他为什么要把你安排到核心项目里？等你千辛万苦地当上领导那天，你不爱听别人叫你一声X总么？
我还想跟小姑娘说，领导就是比下属爱开会，女领导就是格外看不得女下属娇滴滴，到哪儿你都可能遇到职场潜规则。
我更想跟小姑娘说，当你工作出问题时，你是永远的第一责任人。
一个跟连续四任领导都处不好关系的姑娘，遇到一个理想领导的概率，比灰姑娘遇到王子的概率都低。
任正非写的最好的一篇文章，我觉得是《管理的灰度》，任正非说，宽容是领导的成功之道。
其实灰度是一个区域，宽容是一件双向的事，自上而下的宽容是修养，自下而上的宽容是修行。
当你遇到的每一个前boss都是傻逼时，我跟你保证，你的下一任boss还是傻逼。
（三）
你会因为钱转行吗？
五年前，如果其他行业谁给我double薪水，我会义无反顾地转行，但现在不会了。
跳槽穷半年，转行穷三年。很多东西，不是账面价值那么简单。
我们在每一份工作、行业中，都积累了许多的无形价值，你对行业的认知、判断，你的人脉。而每一次离开，你无法将这些价值全部打包带走，都是一次无形折损。
更重要的是，你失去了在既有的位置上继续增值的机会。每个行业都是金字塔形的，取得最高回报的，一定是爬到塔尖的那一小部分人。
你从一座金字塔的中部，换到另一座金字塔的底部，也许帐面上多了一些钱，可是你失去的是更宝贵的时间成本。
格拉德威尔在《异类》中说：“人们眼中的天才之所以卓越非凡，并非天资超人一等，而是付出了持续不断的努力。1万小时的锤炼是任何人从平凡变成世界级大师的必要条件。“
这就是一万小时定律，如果你每天工作八个小时，一周工作五天，那么成为一个领域的专家至少需要五年。
短暂的价格提升，是你可以在不同的老板、行业间博弈而来的。但长久的价值提升，只有专业精神下的持续积累。
最后，再唠叨几个例子。
一个做销售的朋友，厌倦了每天的觥筹交错，找了一份朝九晚五的工作，最初的几个月，他感觉特别好，半年之后他跟我说，十分怀念酒桌上应酬的成就感。
一个一年内换了6份工作的小朋友跟我说，他要找到自己合适的位置、热爱的工作然后在为之付出。我特别想跟他说，你连基本的努力都没做到，怎么知道自己不合适？你天天约炮，能找到女朋友吗？
一个在四大会计师事务所工作的童鞋，每天都嚷嚷着累的要死，后来她跳槽去了某大型商业银行总行。几年之后她说，在四大是身体上劳累，在银行总行这样的地方是累心。在四大，每个人的机遇基本上都是相同的，非常公平，只要努力了就有回报。而在外面，却不是那么回事儿。个人的发展不是自己说了算的。特别怀念在四大的日子，怀念得恨不得马上回去。
一个从公务员转出来创业的朋友跟我说“压力太大了，好想回去”，我说你之前的工作压力都怎么疏解，他像看个弱智一样看着我说“公务员有什么压力，不高兴了就把来办事的人明里暗里地挤兑一番”。之前他做公务员的时候，总是生无可恋地跟我说“这工作有什么意义啊，荒废人生”。
在婚外恋的剧情里，最狗血的不是什么人到中年的惊鸿一瞥、一见钟情、不顾一切、抛妻弃子，而是跟那勾魂摄魄的小三在一起过了三个月，被婚姻这瓶卸妆油褪下了所有的幻想，午夜梦回的时候只想狠狠抽自己一巴掌，“瞎B折腾什么”。
又到年底了，听说你领了年终奖又要跳槽了，这么低的薪水，这么迟缓的公司，这么傻逼的领导你都想跟他们再见了。外面的世界没有那么好，别轻易放弃自己积累的过往。外面的机会没有那么多，别放下自己当下应该做的努力。别总看到风景在远方，坑，它也在远方等着你。
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