企业想要辞退员工的话，应该采取正确的方式或者方法，这样才不会造成劳动纠纷，给企业的经营带来麻烦。那么，说到底企业如何合理辞退员工呢？一起来看看吧。
操作方法
01:
不要在试用期辞退员工，一般来说如果在试用期发现有员工不符合录用条件的话，是可以考虑辞退该员工的，可若是你没办法找到具体的证据来证明，那这样的辞退就显得有些冒失了。所以，一般不建议在试用期辞退员工，避免给企业自找麻烦。
02:
掌握好材料才能辞退员工。如果你发现某位员工犯错了，那么应该先掌握好材料，有事实依据和制度依据了，你才可以考虑辞退对方。否则，一旦你没有任何事实依据就直接辞退对方，很容易引发劳动纠纷。
03:
辞退前可先给予暗示。如果你要辞退这名员工的话，那你可以考虑先暗示一下对方，试探一下对方的反应。一般来说，如若对方反应不激烈的话，那么你的辞退一般不会遇到太大的难题。
04:
无过错员工需支付补偿金。如果因为经营的困难，你需要辞退一部分员工的话，这时候员工没有过错，你则应该让企业给予一定的补偿金，这样才不会显得企业霸道，也不会令人觉得企业在坑他们。
