操作方法
01:
博采众长，以我为主。跨国企业有着要跨出国门，那就意味着会不可避免的遇到更好或者更优秀的价值观。在这个纷繁的价值观世界，要带去自己的价值观，并让他国的人赞同，包容自己的价值观，就要有一颗包容的心，做到相互尊重，用优秀的眼光去找寻价值观的共同点。找到共同点，从共同点切入，让别人先了解，有共同的东西总能拉近距离，随后展现出自己独有的特色。这独有的特色得有吸引点，展现公司的独特价值观魅力。这样也就不会说在纷繁优秀的价值观中迷失自己。
02:
你所倡导的，你必须推崇。跨国企业的企业家认识到自己价值观的作用，经常挂在嘴边，要求各层管理人员重视价值观建设，但自己却依然高高在上，说的和做的两层皮，要求自己员工做到，自己却漫不经心，这是错误的。跨国企业不仅要做好策略的决策工作，建立吸引人才的平台，又要当好企业核心价值观的牧师。如果一家跨国企业的核心价值观不是由企业家半人身体力行，坚持不懈的宣导，那么你又有什么资格要求员工去信奉这所谓的企业核心价值观，并扩大其影响，甚至影响其它企业。
03:
坚持信条，立足长远。跨国企业要想赢得长远的合作，那对于自己价值观的肯定以及认同都是要高度集中统一的，不光是员工，就算我们的企业家也要身体力行，事必躬亲。坚守商业合作的信条，诚信而不做作，切记虚假狂妄。用更少的钱去赚取更多的钱，而不是为了眼前的利益而违背自己的价值观，让蝇头小利让自己就此止步，没有更多的发展机会，长远的利益就被盖住。
