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全局思维，就是考虑问题时由点及线，由线及面地放大格局去思考。这是一种从微观拉伸到宏观，再从宏观聚焦到微观的思维过程。
全局思维的好处，是能帮我们透过表象去抓问题的本质关键，避免“一叶障目”的干扰。很多时候比起拘泥于问题本身，问题背后所反映出来的深刻洞察更加重要。
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全局思维要求我们去站在系统的角度，思考问题产生的背后原因。也就是说，从一开始我们在面对一件事情的时候，就已经站在了问题的最高点，对整体有了精准的把握。通过全局思维的训练，以往的单点式思考模式就不再成立，思考方式会更加立体化，考虑的内容会更加全面。从眼界狭窄到高战略层次转变。
在日常生活中，我们同样可以培养全局思维。最简单有效的一个方法，就是借助图形来训练。
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10种方法帮助我们锻炼自身的大局思维：
1.合理安排时间。
2.如果整个任务看起来太大了怎么办？有很多方法可以绕过它，寻求帮助。
3.了解真实情况。
4.你还应该考虑什么？及时沟通。
5.积极加入其他人。
6.任何考虑全局的计划必须留出时间来弥补错误。
7.对自己克服困难的能力有信心。
8.不断给自己心理强化暗示。
9.用那些成功的例子来感染自己。
10.加强技能培养。
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作为全局的一员，我们的角色定位非常重要，即我是谁？我在全局要起到什么作用？必须做什么？不能做什么。我们也一定要精准的定位自己。对于销售人员来说，如何培养自己的全局思维？
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对于管理者来说，更加需要了解这样的系统思考方式，来帮助组织将任务和目标细分，增强实践效果。为了让团队去朝着一个方向出发，需要管理者组织好各种各样的员工，将个体的工作整合到一个整体中。
对于团队管理，如果我们没有一张导览图，也会出现“一叶障目”的情况。这时候我们就需要培养自己对团队管理的全局意识，这样你就可以判断什么地方是什么情况，出了什么问题，如何去解决。团队管理画布中有这些内容：团队招募、团队目标和激励、团队文化、领导风格。
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思维导图操作宝典 .doc
思维导图，作为一个工具而言，目前关于它的使用已经深入到各行各业的工作中，也经常出现在各类会议，演讲过程中，作为讲解提纲使用，可以说由于思维导图的易理解，易上手的优势，它很快就成为了职场必备技能。
思维导图的目的是什么？ 思维导图从来都不是一种结果呈现和信息传递的最佳手段，思维导图是帮助你建立思维逻辑的思考工具。它提倡的是从发散思维到思维关联记忆的过程。
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你真的会使用思维导图吗？四个方面阐释思维导图的运用 .doc
如何构建“组织自己思维”的思维导图过程，关键点在于通过多维度的分支，建立思维的整体性和体系化，再通过充分的猜想，联想，推理过程，丰满这些分支，并建立知识点的连接。思维导图不是标准结果输出文件，所以不用考虑猜想，联想和推理是否正确，充分反映你的思考过程才是思维导图的作用。
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