文：古典
如果你的企业要裁员，会有什么迹象？
7月28日，生鲜电商“每日优鲜”多个团队被传“原地解散”，2000多人团队只保留500。
这不是新鲜事——这几年上市机构、互联网大厂，谁还没个裁员呢？每日优鲜作为生鲜电商的老二，前置仓商业模式背后的问题，有太多人做分析，我不重复了。
但我很想写篇文章，谈谈“如果一个企业/部门要倒闭裁员，作为职业人的你，该如何提前三个月识别？”(而不是前一天被HR叫进去通知）
佛经里说，三界中“天人界”的神仙也会死，死之前就有各种征兆——头顶小花凋谢、衣服变得脏兮兮、身上发臭、腋下流汗、坐立不安——叫做“天人五衰”。
当这些情况出现，这个神仙就要死了，其他神仙就会意说，“哎，我想起来我灶上还炼着丹，没关火，我先走了。”然后腾云飞去。
那职场人该如何识别身边的危险，尽快做准备呢？
下面是一个企业衰落，裁员前10个征兆。
1年前
第10衰
业务持续亏损，一直没有赚钱，业务总体开始放缓，比较直观的是看到用户数量没有增加，反而慢慢流失。和运营同事聊聊，就会获得这种消息。
6个月
第9衰
随着某一个季度的财报发出，股价进一步大跌，这个期间公司一直没有拿到投资的公关稿。
第8衰
以前一些研发项目、战略项目慢慢的没有消息了，取而代之的是，开始尝试非主营业务，甚至以前不想干的业务——这是太缺钱找机会要变现了。
很多职业教育培训机构，在大幅度裁员前，就是疯狂开拓和自己业务毫不相关的品类，其实是开始放弃业务主战场，反复消耗自己的用户群了。这个阶段常常会提出“全员销售”的口号。
3个月
第7衰
招聘停止，培训停止，HR同事的脸上都不好看。
第6衰
员工福利、补贴、下午茶、团建都慢慢取消了，行政费用减少了，文具手纸不发了，双面打印要求搞起来，行政小姐姐脸上也不好看了。
第5衰
财务口，各类审批、报销突然变得很严格，勤打卡也变得很严格。这是HR要为抓坏人做准备了。核心部门的人为了现金流疯狂加班，而支持部门的人为了证明自己价值也疯狂加班，否则心里慌。
1个月
第4衰
所有的奖金、加薪、评级工作都暂停，以前承诺的奖金也开始锁住停发。
第3衰
很多项目推进突然变得很难，要么有阻力，要么突然喊停，要么没人搭理；甚至有些项目突然停下来，大家都好像很闲的样子。关注下公司股票，大概率一直在跌。
2周
第2衰
领导开始关起门来开会，脸色凝重，出门看大家一眼，一幅看尸体的样子。和HR比较熟悉的同学，开始收到风言风语，小道消息。
第1衰
入职1年的（因为开除成本便宜）、业绩不好的员工开始陆续有离开的。
1天
那一天
突然收到通知，项目解散，大家挨个儿谈离职，文件资料原地保持。
不要恨HR，很多HR是一边哭一边裁人的，最后一个是自己。
最后的话
企业十衰讲完了，怀疑自己公司或者业务不好的，你从时间往前回溯，如果有5个左右迹象，差不多就是有大变动了，有7个以上，大概率就是了。
这个时候，建议大家可以去找找机会——公司内部表现好的，现在有福报了，很多其他部门老大会来捞你，而其他人，尽快找个节假日，去人力资源市场找找机会。
我不希望大家遇到这一天，但如果有这一天，请你记得：
1. 不要怀疑自己的价值。你看，企业衰落不太算是你的问题——问题从1年前就爆发，到现在才显现。压力从股市—业务—支持部门—你们部门—你，被裁掉的源头，往往不在个人，而是整个大的市场趋势，层层落下，你没法改变什么。
2. 不要怀疑自己的能动性。能看懂这个趋势，不要站在下面傻看，跑动起来，主动的找工作机会，找朋友介绍，找猎头聊聊。
3. 不要忽视任何看上去坚固的东西的可变性。不要因为企业大，就认为不会改变。唯一不变的，是变化本身。
当我们经历过很多周期以后，会明白——
天人也是会死的，死前，也是有征兆的。
早死早超生，才是正道，阿弥陀佛。
