周二我看了一档求职类节目，介绍世界500强外企宝洁的品牌总监孙若瀛的工作日常。我在里面看到了与领导沟通的三个关键点：
选择合适的沟通方式
结构化表达，高效传递信息
在合适的时间周期内沟通
它们可以帮助“职场菜鸟”快速提升跟领导的沟通效果，下面结合视频中的一些信息，分享给大家。
1、选择合适的沟通方式
我们先看孙若瀛给老板发邮件这个场景。
她提到老板很忙，所以她：
能发邮件说明白的事情，就不跟老板开会
能开一次会就说明白的事情，绝不拉着老板开两次会
这里面说的，其实是选择对老板来讲时间成本更低、更高效的沟通方式。通常来讲，跟老板的沟通，有这些方式：
邮件
会议（现场或视频会议）
一对一面谈
语音（电话或网络语音通话）
即时通信消息（如微信）
每种方式，占用的老板时间多少不同、实时性要求不同，最终效率也不同。所以我们在跟老板沟通时，要考虑到当下老板有多忙、自己要说的是什么事情、哪种方式更合适。
2、结构化表达，高效传递信息
选择了沟通方式之后，还要高效表达。
节目里谈到了发邮件这种沟通方式，有两个人都给出了自己的经验。
一个是孙若瀛，她在给老板发邮件时，是这么做的：
用最简洁的语言讲述事情的来龙去脉
提出自己的观点和方案
在邮件中明确自己的诉求
一个是GQ编辑总监刘冲，他是这么说的，“要把重要信息前置，可以在邮件标题中注明紧急程度”。
两个人的做法，和崔璀说的金字塔沟通法是一致的。
结论先行，论据随后。
即先把观点、结论等简洁地表达出来；
然后再视情况（老板的时间、老板想不想听等）给出具体分析（包括论据和细节）。
给出解决方案。
如果沟通的是某个问题，不要只谈问题、困难，要给出解决方案。
说出自己的诉求，让老板知道他要干嘛。
3、在合理的时间周期内沟通
这一点，GQ的刘冲在节目里提到了。
刘冲提到的最早、最及时，都是在讲时效性。
最早是指，项目出问题时，要第一时间告诉老板（直属上级），并给出解决方案。
有不少职场人遇到问题，会想着先自己搞搞看，搞定了就不打扰老板了。但这样做有两方面的坏处，一是你可能搞不定，造成更坏的影响；二是老板知道后，会觉得自己“被忽视”了，对你有看法。
所以，项目中遇到问题，能尽早告诉老板，就尽早。
最及时是指，上班的时候，第一时间回复老板的微信、邮件等信息。
很多老板都是没有安全感的，你明明在上班却迟迟不回他的信息，会加重他的不安全感，也会挑战他的耐性。就算你正在忙很重要的事情，也可以先说明情况，告诉他什么时候会提供下一步的信息。
老板是你在公司发展的第一个关键人物，及时回复他，利大于弊。
职场中的沟通场景很多，以上3点，不是针对所有场景都有效，也不是针对所有领导都有效，它们可能更适合汇报工作、沟通项目问题等场景，更适合结果导向、追求效率的领导，你在运用时，多半还要结合自己的企业情况、领导风格等来做一些调整。
