让你快速成长的职场思维-思维导图.pdf
你需要具备哪些技能？
1.你需要建立系统的思维方式和做事方法；
2.你需要了解不管是口碑还是硬广渠道的推广效果；
3.你需要有管理能力&很好的沟通能力；
4.你需要具备总结分析的能力。
请停止无效努力-思维导图.pdf
如何建立知识体系:
知识体系，帮我们把知识归纳总结、找出相互间的联系、举一反三，从而在遇到问题时快速反应，最终将知识内化成能力。
有3个要素:知识架构、知识内容、内容间的联系，具体方法是:
1.明确学习背景:为什么要学、怎么应用、和自己现有知识是何关系；
2.通过可靠渠道建立架构:找个已有体系而非自己搭建，推荐专家、专业网站、经典书； 3.不断修丰富正自己的知识架构；
4.在架构中填充知识:把看到的有价值信息都记录下来；
5.每天对知识分门别类进行整理；
6.定期回顾，把重要的知识填充到知识架构里；
7.讲知识之间、知识与问题之间进行联系。
墨菲定律-思维导图.pdf
决策中的学问：
机会成本——鱼和熊掌不可兼得
羊群效应——别被潮流牵着鼻子走
沉没成本——难以割舍已经失去的， 只有失去更多
最大笨蛋理论——你会成为那个最大的傻瓜吗？
消费者剩余效益——在花钱中学会省钱
前景理论——“患得患失”是一种纠结
棘轮效应——由俭入奢易， 由奢入俭难
配套效应——有一种“和谐”叫“配套”
长尾理论——今天的“冷门”将是明天的“热门”
小数法则——“以小见大”需理性
如何进行职业规划-思维导图.pdf
你需要了解的职业概况：
工作内容:这个职业是做什么的？
能力要求:要胜任这个职业，需要哪些能力？
岗位规划:这个职业的成长路径是怎样？
职业前景:它的未来前景如何？人才需求量大不大？
薪酬水平:该职业的薪酬大概处在什么水平？ （可向该行业顶尖人物交流薪酬水平）
其它条件:比如该职业需要仕么特殊的任职资格？
关键对话-思维导图.pdf
如何创建共同目的？可以使用四步创建法：
1.积极寻找共同目的
做出单边承诺，表示愿意继续进行对话，直到找出让对方都满意的解决方案。
2.识别策略背后的目的
询问对方为什么想要实现所说的目的，分清要求和要求背后的真正目的如果明确双方目的。
3.开发共同目的
之后仍无法取得一致，就想办法开发级别更高、更为长远，能够帮助双方避免争执的新目标。
4.和对方共同构思新策略
明确共同目的之后，应和对方一起寻找对双方都有利的解决方案。
可复制的领导力-思维导图.pdf
提高领导力的四重修炼：
①建立信任
赢得领导的信任、同事的喜爱、客户的肯定才能获得升迁的机会。
②建立团队
学会放手，让团队自我进化，让成员自己成长，培养员工最大的成本是“犯错”。
③建立体系
体系就像精确运行自然运转不会因为个别因素而停止的机器，需要制定标准和引进技术。
④建立文化
企业文化是价值观、信念等精神因素的结合，建立企业文化是在精神上将员工凝聚在一起。
学会提出好问题-思维导图.pdf
如何让对话一直进行下去：
1.尽量阐明你对别人言论的理解 ，不妨问一问“我好像听你说过这个”；
2.提议暂停一段时间，你们可以尽量找到支撑自己结论的最佳证据；
3.问一问别人，为什么你据以形成结论的证据显得不堪一击；
4.尽量弥合分歧。如果你接受对方的最好理由，并将这些理由和你的最好理由放到一起，有没有发现一个双方都可以接受的新结论呢；
5.寻找一些共同的价值观和其他一些一致的结论 ，以此作为基础，找出对话中分歧产生的原点；
6.好奇心再强，也要表现的体贴和不温不火，一旦讨论的语气升温，就要不断提醒自己，你是来虚心学习的，不是来舌战群英的；
7.确保你的表情和肢体动作都表现出谦恭的样子 ，而不是摆出一副全知全能，目空一切的架势；
8.营造良好的对话氛围，善于使用幽默这个重要的技巧。
提升表达能力的终极攻略-思维导图.pdf
锻炼口才的四个部分：
第一部分，基本功锻炼，旨在提升我们口齿伶俐的程度:吐字清晰、声音洪亮、发音标准；
第二部分，表达能力锻炼，旨在提升我们组织言语表达自我思想的纯熟度:逻辑调理、内容充实、清楚明白；
第三部分，沟通能力锻炼，旨在提升我们与人交往过程中双向交流的互动度:达成共识、取得效果、塑造关系；
第四部分，高级说话能力锻炼，旨在让我们掌握不同情况下各种说话形式的语言运用:当众演讲、反击辩论、谈判说服。
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