文：格总
我发现很多职场人，一直没有搞明白职场的本质是什么，思维方式很单纯，或者说幼稚。
今天我们就来谈这个话题。
1:
格总您好，
公司曾经有个非常优秀的同事A，A离职创业后，我们给予了支持也好聚好散，他临走时信誓旦旦的说不会带走公司任何同事。
可是半年后发现，A时不时在挖老同事。
有两个同事离职后去A的公司，虽不知道离职员工是主动还是被动去A家的，但圈子不大，为了让A停止此行为，要如何和他谈比较好？
我拟定以下话术：
1、感谢A曾经的付出和肯定他的能力，创业后我们还挂念着他的好，并且经常作为正面人物和其他同事宣传。
2、好聚好散要有原则立场。
作为老东家，可以利用优势给他一定支持和促进。
如果双方闹得不愉快，以公司在行业的地位，可以在很多地方给他们设置关卡，对刚创业的A来说非常不利。
3、打开天窗说亮话，为了双方友好长久的发展，请后续不要主动挖人，离职的员工要过去，请A公司也拒绝。
以上沟通内容有无问题，请您指点，谢谢。
你好，
我是格总，下面说下我的看法，非喜勿怪。
换位思考一下就不难明白了，如果是你离职创业，正缺人才，人才不到位业务就没法开展，甚至面临倒闭。
你会在意当初信誓旦旦跟老东家的承诺吗？
我不敢说你一定不在意。
但随着局势恶化，你可能会越来越不在意，最好赶紧挖到趁手的老同事，解决当前问题。
挖人有没有错？没有错。
如果要说有错，错在当初不该信誓旦旦承诺，后面没法信守诺言。
记住，职场首先是一个利益场，然后才是情谊场，不要觉得每个人都会在意感情，在意对方感受。
每个人其实都最在意自己。
在意感情的，最多是还没逼到那个份上而已。
所以对方都已经把事做成这样了，你要做的不是去规劝，而是直接和法务部门开会，把他当做敌人来对待。
如果法律上没有办法，还有没有别的办法？
比如提高公司员工薪水，比如把已经跳槽过去的人，重新挖回来，至少是挖离对方公司（考虑一大笔补偿金）。
这是都是代价，也是你们的决心。
就像当初华为的李一男离开之后成立港湾公司，任老板面对港湾对市场的蚕食，二话不说专门成立了“打港办”，任何项目只要能让港湾拿不到，华为宁肯赔钱也愿意做。
最后港湾开不下去，被华为收购。
先讲实力，再讲感情，这才是生意场上做事的逻辑。
我不知道你说的“设置关卡”指的是什么。
如果真的可以设置关卡，那就赶紧设置。
等对方痛了，他会自己来找你谈判，你才能拿到这件事的主动权。
否则，战场上拿不到的东西，谈判桌上也一样拿不到。
最后我想说。
在市场上打滚，需要理性，但有时候面对这种一对一的博弈，可能还需要一些非理性。
杀人三千自损八百，不是问题。
当他只有三千，你有十万，在不触犯法律的前提下，如果是我，我甚至会选择杀人八百自损三千。
先活下来，你才有资格和前同事惺惺相惜。
2:
问答说完了，下面我谈下感受。
这位同学我不太了解，他究竟是老板还是管理层，既然他是站在公司的角度来问我，那我假设他就是老板本人。
这个提问就关系到一个常见问题，就是老板和员工之间到底要不要讲感情？或者，员工对老板或者老东家，到底有多大的感情义务？
我的答案很简单，是零。
双方所有的关系羁绊，都在老板开的工资里体现了。
或者离职好了。
老板之所以不敢降薪，不就因为你害怕他离职么？员工不敢离职，不就因为你找不到另外一份更好的工作么？
大家都是出来混的，你委屈个毛呀，委屈的话你可以选择不合作呀，作为老板你辞退他呀，作为员工你自己离职呀。
没人求你继续合作呀。
所以上面的提问。
离职员工A把这个道理想得很明白，离职了我不领你工资，所以也别谈什么感情了，该挖就挖，应挖尽挖。
没想明白的是提问者。
你自己公司没有能耐留住员工，该反省的是你自己，你去找对方谈条件，不怕人家笑话你幼稚么。
很多老板说自己是一个“看重感情”的人。
不是他对员工真的有感情，而是他开不起或者不愿意开高价给你。他是希望用感情来弥补，本来应该多给你的那部分钱。
你傻乎乎信了，有一天被他裁掉，你怪谁？
写文章我是这么说的，我也是这么做的。
前几天我去参加一个自媒体线下聚会。
主持人问我，格总，你作为职场领域的博主，现在有很多月薪三万五万的高薪职场人，不幸被裁，你能指点一下他们的出路吗？
我说很简单，就是自己当老板。
月薪三五万的打工人，老板对你的期望高得离谱，一旦被裁，你哪里还能找到这么高薪水的岗位？
工资拿得高，一样要多做一手准备，从副业开始，慢慢过渡到自己当老板，这是唯一的出路。
主持人说，旁边这位是你的助理吧？你不怕让助理听到吗哈哈哈哈。
我说就算我不告诉他，他就不知道了吗？
员工都不傻，我能做的是给他开出尽可能高的工资，让他觉得自己单干风险太大，还是在格总这里打工比较稳妥，现在的90后00后，早就不吃你PUA这套了。
有人可能会问了。
既然如此，是不是职场上就真的没有感情？
也不是，刚才我讲了，“职场首先是一个利益场，然后才是情谊场”。
意思是，只有在利益都彼此满足的条件下，大家才可能谈感情。
我职场生涯里有过一位贵人，文章里提到过。
在我追随他的那段经历里，不管是工资还是奖金还是别的什么，总之物质上人家考虑得很周到，某些时候比我想的还要周到。
我呢，我的努力也对得起他的付出。
所以，我对这位贵人是有感情的，哪怕现在已经没有共事机会了，我也觉得很遗憾，希望大家还能多走动，保持联系。
这种关系就很难得。
人家对你好，你也要领人家的情。
反过来我现在的员工，我也希望尽可能把物质给够，不管他后面是继续干还是离开，大家有一天江湖再见，也能认为我是他的贵人，就够了。
如果他没觉得我是贵人，那也没关系。
也许是我的确给的还不够，也许是他就是比较自我，那也没必要强求。
成年人的关系就是这样，不必强求，互相筛选就是。
