财务分析的目的是分析现有的问题，并对短期的策略问题提出解决方案，并支持企业长期的价值最大化。下面推荐几种财务分析常用方法。
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企业控制成本的有力工具：ABC成本法.pdf
作业成本法的全称是作业基础成本制度，简称为ABC成本法。以作业为基础，对各种主要的间接费用采用不同的分配率进行费用分配的成本计算方法。它是以作业为成本计算对象，立足于“作业耗费资源，产品消耗作业”，其成本计算的核心是在计算产品成本时，先将制造费用归于每一作业，然后再由每一作业的费用分摊到产品成本。
财务分析最基本的工具：比率分析法.pdf
比率分析法中常用的指标有三大类：
第一类是用于反映企业偿债能力的比率指标，这类指标主要包括流动比率、速动比率、经营活动净现金流量与负债的比率、资产负债率、负债与股东权益比率和利息保障倍数等；
第二类是用于反映企业盈利能力的比率指标，这类指标主要包括资产报酬率、净资产收益率、毛利率、销售收入利润、成本费用利润、每股收益和市盈率等；
第三类是用于反映企业投资和资产利用能力的比率指标，这类指标主要包括应收账款周转率、存货周转率、营运资金周转率、固定资产周转率和总资产周转率等。
企业业绩评价体系中最为有效的工具之一：杜邦分析法.pdf
杜邦分析法一经问世便风靡世界，为通用、松下等众多大型企业组织所采用，并在其后的几十年中成为了企业业绩评价体系中最为有效的工具之一。
从两个角度来分析财务：一是进行内部管理因素分析；二是进行了资本结构和风险分析，提供了主要指标关系的信息。企业权益净利率的因素有：收入、成本、费用、资产状况及资本结构等因素。
当今最热门的财务创意：经济附加值.pdf
EVA理论的核心思想是一个公司要想获得投资的超额报酬，其赚取的收入除了要完全补偿经营的全部成本费用外，还要充分补偿投资者投入资本的全部成本(包括债务资本和股权资本)。
简单地说息前税后经营利润减去债务和扣除投资的资金总成本(包括债务资本和股权资本)之后的余额，是所有成本被扣除后的剩余收入。
企业经济效益综合分析工具：财务分析雷达图.pdf
效益分析雷达图是企业经济效益综合分析工具，是将主要财务分析指标进行分类汇总，绘制成一个直观的财务分析雷达图，从而达到综合反映企业总体财务状况的目的。
对企业的预算决策进行控制的有效工具：零基预算法.pdf
零基预算以零为起点，按照业务量的多少，从根本上来考虑规划企业的业务量、费用开支和收益，据此来编制预算。包括4个步骤的内容：(1)确定预算单位。(2)拟定预算方案。(3)对预算方案进行排队和评估。(4)分配预算资金。
企业投资决策中最基本丶最常用的一种方法：净现值法.pdf
净现值的计算步骤：
第一步：计算投资项目的每年净现金流量。包括企业现金流入量，现金流出量和现金净流量。
第二步：计算未来报酬的总现值，就是将各年的现金净流量折算成现值。
第三步：将投资额折算成现值。
第四步：计算净现值。净现值=未来报酬的总现值-初始投资额现值。
对企业财务信用能力综合评价的方法：沃尔评分法.pdf
沃尔比重评分法将彼此孤立的偿债能力和营运能力指标进行了组合，做出了较为系统的评价。它的优点可概括为：(1)简单扼要．便于操作。(2)评价指标体系较为完整，基本上能反映企业的财务状况，能较好地反映了企业的获利能力、偿债能力和营运能力。(3)便于分析，揭示原因。
最著名的预测企业破产的方法：阿特曼Z-score模型.pdf
“Z-Score”模型是判别分析和财务比率分析方法相结合，用于企业财务失败或破产的测试中。阿尔特曼在经过大量的实证考察和分析研究的基础上，选择了5种基本财务比率，并根据按序排列的判别函数，为每一种比率确定了其对企业破产的影响程度(即各种比率的系数)，以此作为预测企业财务失败或破产的基本模型。爱德华·阿尔曼先后提出两种模型。一个适用于上市公司，一个适用于非上市公司。
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