财务分析报告（本文主要指内部管理报告）是对企业经营状况、资金运作的综合概括和高度反映。然而要写出一份高质量的财务分析报告并非易事。撰写财务报告应该注意：
1.要清楚明白地知道报告阅读的对象（内部管理报告的阅读对象主要是公司管理者尤其是领导）及报告分析的范围。
2.了解读者对信息的需求，充分领会领导所需要的信息是什么。
3.报告写作前，一定要有一个清晰的框架和分析思路。财务分析报告的框架具体如下：报告目录—重要提示—报告摘要—具体分析—问题重点综述及相应的改进措施。
4.财务分析报告一定要与公司经营业务紧密结合，深刻领会财务数据背后的业务背景，切实揭示业务过程中存在的问题。
②对具体问题的分析采用交集原则和重要性原则并存手法揭示异常情况。
③问题集中点法亦可称之为焦点映射法。
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毕马威：基本的财务管理分析概念和工具.ppt
财务分析的目的是通过盈利分析、成本分析与投资分析分析现有的问题，对短期的策略问题提出解决方案，并支持企业长期的价值最大化。
企业的盈利情况可以从几个层面研究：整体企业盈利情况、产品盈利情况、客户盈利情况。
成本可以根据业务职能、于成本目标的关系、与成本驱动因素的关系、总和或平均这些不同的标准进行分类。
投资分析通常被用作对于投资决策的支持。常用投资分析工具有投资回收期、内部投资回报率（IRR）、净现值（NPV）法。
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财务管理变革与财务体系建设.ppt
成本管理不只是降低成本，而是长期的流程改进和相关成本控制：
运用作业成本核算，管理并核算传统的制造费用；
运用目标成本管理；
运用产品周期成本管理于产品开发、资源分配的决策；
重视基于渠道、客户或品牌等不同类别的盈利情况；
运用企业流程重组来发现并消除无增值作业环节；
改进业务拓展及推广的部门分析。
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财务分析体系（全集）.pdf
财务分析体系的内容有：
对于三张主表：资金结构构成分析，经营协调性分析，偿债能力分析，利润构成及盈利能力分析，经营管理能力分析，发展能力分析，投资项目经济可行性分析，现金流量表分析，绩效评价指标综合分析。
对于其他附表：成本分析，三大费用分析，具体材料利用率投放分析，综合摊销贡献及盈亏临界点分析，其他根据具体情况编制。
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财务制度体系.doc
企业财务制度体系及管理制度范本。
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集团财务中心工作手册.doc
本手册是管理部实施质量管理体系的细则，是公司的法规性文件，手册中文件分为两类：
1.管理部负责编制的文件：有的适用于全公司实施，有的仅适用于管理部内部实施。
2.公司其他部门编制的文件，凡适用于管理部实施的均纳入本手册。
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高级财务管理案例.doc
通过案例掌握公司治理的架构下各机构相互的约束、财务的分层管理机制及具体管理的内容。了解国有企业改制上市的过程和相关知识，掌握公司债券融资的政策规定、基本理论与实务技巧，熟悉企业依靠债券融资的决策要点、主要问题。了解可转换债券对企业筹资的重要性、可转换债券发行的基本原理和基本技巧，掌握基本政策规定。掌握现金流量的内容及其测算等知识要点。
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《战略财务管理》.ppt
战略财务管理的内容分为企业战略与战略财务管理、对财务管理的再认识、财务制度建设及内控管理、成本预测与成本控制四个部分。
完整专题，点击查看→岗位能力提升系列——财务管理必备技能
