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财务状况分析是指企业在一定时期内，以资产负债表、损益表、财务状况变动表及其它附表、财务情况说明书等为依据，分析企业的财务状况，作出财务评价，为投资者、债权人、国家有关政府部门，以及其他与企业有关的单位，提供财务报告。
一、企业偿还能力分析
二、周转能力分析
三、获利能力分析
四、成长能力分析
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财务诊断管理咨询分析.ppt
从管理循环来看，财务管理过程由五个基本环节组成：
财务预测：财务预测是根据财务活动的历史资料，考虑现实的要求和条件，对企业未来的财务活动和财务成果做出的科学的预计和测算。
财务决策：财务决策是在财务目标的总体要求下，通过专门的方法，从各种备选方案中筛选出最佳方案。
财务预算：财务预算是运用科学的技术手段和数量方法，对目标进行综合平衡，制定主要的计划指标，拟定增产节约措施，协调各项计划指标。
财务控制：财务控制是在财务管理的过程中，利用有关信息和特定手段，对财务活动施加影响或调节，以便实现预算目标。
财务分析与评价：财务分析评价是对企业财务的阶段性成果和各项财务决策的执行情况进行全面分析评价和分析。
财务管理体系诊断——主要问题总结：
未建立全面预算等财务管理制度；
各级管理层的权限不清，对外投资缺乏财务控制；
高层经理忙于“救火”，缺乏精力与时间专注于企业战略问题；
组织结构不适合企业发展的要求；
财务系统岗位缺失，出现管理漏洞。
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财务管理体系诊断.ppt
财务、预算管理从以事后核算管理和财务监控为主，发展至事前预算指导和提供管理支持服务。注重提供管理支持，控制公司风险。企业需要按照以下的“企业风险模型”设计企业内部管理及风险控制体系来全面减少企业的经营风险。
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财务(资金)管理诊断.ppt
经济效益诊断方法与指标
（一）诊断分析方法
一般以企业经济效益现状与各种标准进行比较，通常进行五种比较。
（二）经济效益诊断评价指标
1、生产经营成果指标
2、消耗及消耗效果指标
3、资金占用及占用效果指标
（三）经济效益综合诊断
杜邦法、雷达图诊断法。
1、公司亏损与盈利分析
2、由经常性收益所表现出的危险迹象
3、财务危机的资产负债表
4、进入危险区域的公司
四、企业破产诊断
1、企业破产举例
2、企业破产诊断指标
3、Z值法企业破产诊断
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财务指标值判断标准.doc
文中列出一下五类财务指标公式、意义、判断标准以及分析方法：
1、变现能力比率
2、资产管理比率
3、负债比率
4、盈利能力比率
5、现金流量分析
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企业的财务报表是企业经营活动的集中体现，它将一个企业分散的经营活动转化为一组组直观的数据，提供有关公司业绩、问题、及发展远景的信息，通过这些数字可以了解财务控制的结果、诊断企业的病症、评估经营业绩并对未来做出规划。
通晓各种财务报表，是任何一个想要控制企业经营的人员所必需的。但只是简单地知道各种报表的构成还是远远不够的。
企业的财务分析应从理想的回报率和良好的财务状况这两个基本方面着手，掌握以下四个方面的内容： 企业的盈利状况是否令人满意
企业的资产周转是否流畅
企业的现金流转是否充足
完整专题，点击查看→财务诊断管理咨询分析：关键指标、财务比例与财务诊断、内部报表
图片来源：图虫创意
