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巨人网络创始人、董事长史玉柱的创业故事(3)

2004年11月,上海征途网络科技有限公司正式成立。涉足网游领域,史玉柱应该是一个不折不扣的迟到者。

在进入网游领域之前,史玉柱曾经找来专家咨询,也曾专门拜会一些行业的主管领导,目的就是弄清楚网络游戏市场究竟会不会萎缩。最后的结论是,至少在8年或者更长的时间里,网络游戏的增长速度会保持在30%以上。而在史玉柱看来,国人对娱乐的需要日益增长,中国游戏玩家的比例相对也较低,增长潜力巨大。因此,他断定:现在的网游市场肯定是一个朝阳产业。

史玉柱始终认为,网络游戏的成功靠的就是钱和人。史玉柱不缺钱,多年的保健品经营和投资收益给史玉柱带来了巨大的资金积累。在几年前,史玉柱就曾经对网络游戏动心过,但是那时他没有游戏团队。

2004年,放弃大型网络游戏研发的上海盛大的一个团队离开盛大,他们希望找一个合适的投资伙伴,并正在同一个投资方接触。史玉柱听说此事之后,立刻找到这个团队会谈并达成合作意向,史玉柱投资IT的热情再度被点燃,毅然决定投资。

在正式确定要进入网络游戏之后,秉承一贯的谨慎原则,史玉柱自问:如果失败,其原因有可能来自哪些方面?一是产品,二是人员流失,等等。在一问一答当中,史玉柱罗列出了十几个项目要点,也一一给出了解决方案。

第一次做网络游戏的史玉柱,无法全面同对手竞争,因此制定了一个“聚焦聚焦再聚焦”的策略。征途网络只做一款产品,只选择MMORPG类中的2D领域,史玉柱声称要做“2D游戏的关门之作”。从现在的结果来看,史玉柱的聚焦策略取得了一定程度上的成功,《征途》的在线人数已经领先于直接竞争对手。

为了做好网游项目,史玉柱做了最坏的打算——他预先估计最多可能会亏损两个亿,因此就在账上准备了两亿元人民币。但是,前期4 000万元人民币投下去之后,很快《征途》就踏上良性发展轨道,在公测阶段便开始盈利。由此,史玉柱也就正式踏上改变网游格局的征途

刚开始做《征途》不久,史玉柱就说要做第一,当时大多数员工都认为他在吹牛。公测人数突破30万人时,史玉柱提出“保60万争80万望100万”的目标,很多人也都认为不靠谱。结果,不到一年的时间,《征途》就打破了国内同类网游最高同时在线人数与营收的纪录。

随着目标的一个个实现,一些原本自命清高的研发能人由不可思议到心服口服。也许,他们没见过第二个这种每天花十几个小时打游戏,第二天总能提出一些修改建议的老板。由于自己是每天玩十几个小时的骨灰级玩家,史玉柱对于《征途》的要求很严格,近乎完美主义。《征途》一直是更新最频繁的网游,研发部门的员工被内部人员戏称为“最值得同情的人”。

征途》项目负责人透露,史玉柱身兼主策划,最重要测试员、资深玩家数职。他参与过所有的项目,不放过任何一个细节问题。史玉柱经常在凌晨给同事打电话,只要发现一个小问题马上就得改,容不得半点瑕疵。有些程序员忙到凌晨四点回家,还没捂暖被窝,就接到要求上线修改的命令。

2007年11月1日晚,史玉柱身穿运动服出现在纽约交易所,巨人网络成功在美国纽约证券交易所挂牌上市,发行价为每股15.5美元,融资8.87亿美元。巨人网络以18.51美元开盘,较发行价上涨19%。

据透露,巨人网络上市造就了21个亿万富翁,186个百万和千万级的富翁。至此,史玉柱已经控制三家上市公司(青岛健特生物、四通电子和巨人),身价突破500亿。

巨人汉卡——巨人大厦——脑白金——黄金搭档——《征途》——《巨人》,一路走来,史玉柱披荆斩棘,历经风浪无数,终成今日之大业。他那遭遇挫折后依然勇往直前的精神,深入一线亲自调查的认真态度,以及竭力追求完美的做事原则,值得每一位创业者学习。

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