我创业6年了，做过互联网创业，也做过实体经济，目前专注于实体经济创业。
给大家举三个例子：
第一个：我这边的两个创业者…… 这个项目是我两个朋友分别做的，其中一个朋友，属于小打小闹型的，大概也投了百八十万，彼时公司六七个人，几乎是没有任何收入，项目是干什么呢？就是自己开发了一套用于：饭店点餐结账这样的系统，想解决的痛点：就餐人员排队麻烦，结账麻烦……
另外一个朋友干一个差不多的系统，比投资比上面这位朋友大一些，功能更强一些，增加了，会员系统，推广系统和分红系统，这一个朋友投入比较大，估计现金已经投了二三百万吧！
上面其中一个朋友，融资无望，现在转行了，另一个朋友不知道具体什么情况，估计也不容乐观，因为如果做起来了，肯定我就听见声音了。
我觉得项目挺好的，但是互联网创业项目有一个特质：你必须想着改变世界，更确切的说做第一第二，对于绝大部分互联网创业者而言，都会成为炮灰，因为第一第二只有俩名额，而且有时候只有第一。
第二个：曾经想着健康产业改变世界的我……
我也是一个创业的，凭着自己十来年的互联网背景，我最初干的也是互联网项目，2013年的时候我做了一个养生的门户网站，雇了一个中医，六个编辑，暂且不说开发和运营的费用，就人工的工资，对于初创企业来说都是个很大的负担。
一年半的时间，仅仅一年半的时间，我心里滴着血把项目关停了。最后就网址（域名）卖了1万块钱，其他的化为乌有…… 打那之后，我再也没干过互联网的项目。
第三个例子：
我开始干实业，你们都觉得干实业难，干实业坑爹，但是相比较互联网行业而言，干实业真的要接地气很多。因为很多互联网项目痛点都是自己意淫出来的，是伪痛点，伪刚需。但是实业往往是刚性需求，比如我2013年做养生门户网站，核心是经营养生信息，然而对于很多人来说，一篇养生的文章，一个养生的建议，很多人可以看，也可以不看，这就不是刚需。实体经济就不一样了，比如我现在做的三只蝴蝶中草药口罩，主要面向四种需求的应用场景：流感，雾霾，过敏性鼻炎咽炎，尾气扬尘。而且主要面向儿童群体，做细分市场，做自己独到的创新，我用中草药配方来做，解决了孩子雾霾问题，解决雾霾中细菌病毒的问题，而且获得了国家专利，目前很多城市已经有代理商了。
通过这三个例子，我非常明确的说：我会坚定不移的通过实体经济创业，因为我没能力做那个改变世界的第一第二。做一个实业项目，做一个小事，把一个小的实业项目做好了，对绝大部分创业者来说更实际。最后说一句：特别心疼曾经干养生网站亏掉的那些钱！
