创业需要具备的几个条件：一是要有All in的状态，二是要有坚强而笃定的内心，三是要有快速成长的能力。
我本人正好在一家国企工作过，后来出来创业，对此也有很深的感悟，上面提到的确实符合创业的特点，我再分享几点自己的感悟。
一、初心，你为什么而创业，其实也可以说你是如何看待创业的，这个非常重要。当时我之所以从国企跳出来选择创业，并不是奔着赚大钱的目的，那个时候我说过一句话，我说我选择创业是因为有无限的可能性，从对自己的改变和成长，到公司发展的憧憬，都有很多机会。这就是我的初心，你根本不会去考虑什么机会成本，如果精于计算，就不可能来到创业的残酷环境里。
二、信任，创业公司在最初的时候其实没几个人，大家相互之间要抱团取暖，特别是在低谷的时候，如果彼此不信任产生矛盾没有解决，团队很容易分崩离析。假如团队核心成员彼此有矛盾，这个时候创始人的作用最为关键。团队核心层只有保持足够的信任，创业的巨浪才不会掀翻这只小船。
三、决策，很多人并没有想过，决策有什么问题，创业公司大家群策群力就好啊，其实不是，公司小的时候都是创始人一个人说了算，这没什么问题，因为创业太残酷了稍微一犹豫机会就会从身边溜走，因此要当机立断，不能丝毫犹豫，是对是错，已经决策出来了那就要全力以赴的去执行。这个时候其实很多人都会问，你如何保证你的决策是正确的呢？说实话，在创业公司，特别是初创的时候，你根本不知道，你只有去做了才知道，所以才有“创业就是不断试错”的说法。
但是试错多了，团队士气也低迷，肯定也不行，因此你必须保证决策最终呈现的结果是向好的方向发展而不是越来越差，不然公司很容易陷入困境，等公司大了纠错的成本更大。
决策的背后是要敢于承担责任，并且要做好最坏的打算。创业公司，这个角色这基本上都是由创始人来履行的。这要求创始人的视野格局和综合能力要非常优秀，并且有自省意识，防止一错再错，听得进好的意见和想法。
综合以上，这就是我看待创业的想法，其实你做什么事情不重要，因为任何事情都有它的机会，不管是互联网还是传统行业，更重要的是，你选择创业是选择什么样的人，如果你是创始人你要想好找对什么样的人，人对了这个世界就对了。
