最近几年，无数的学生和同事朋友问过我一些创业的建议。这个问题很难回答，每个人的情况不一样。最近一两年来看了很多，认识了很多的人，做了很多事，也逐渐明白了一些道理。创业，每个人的目的不同，做的事情也不同，但是创业始终是性价比最低事情，无论你做什么，成功率像赌博和六合彩一样低。如果你有承担失败的资本和勇气，再考虑创业吧。
我提醒一个朋友，创业是有风险的。他轻松的笑了笑说，这个谁都知道。我很认真的说，道理是这样，但是你能体会和承担这个风险么？这里给大家分享下许多CEO创业失败后的心路历程和走过的路。通过这些故事，你也许能找到自己的答案，更加理性的面对创业。
为什么创业？
自己在百度打工的时候，不知道为什么，深信一句话4年，一个男人，就算是摆煎饼摊子，也算是有自己的事业。每个人都有自己创业的理由和想法。为什么创业，不要回答它，因为这个问题不用回答。
有人是被迫的。中国最早的一批民营企业家，很多都是劳改犯，他们没有别的出路，体制不接受他们。对他人们来做创业（更多是实业）就是生存，生存就是创业。他们很多人失败了，很多人又回笼子去了，也有一些人生意做起来了，发达了，写书或者被写书了。
有些人是为了自由；有些人是为了精彩刺激；有些是为了证明自己；有些人是看到了利益；有些人为了自己的兴趣爱好；有些人寻求新的生活方式；有些人是为了兄弟情谊。
这个问题不用回答，是因为，无论你为什么选择创业，你都走上了一条相同的路。
我认识一个朋友，非常喜欢做菜，也喜欢奶茶。他尝遍了北京大大小小的奶茶店，加上自己所学，弄出了自己还算不错的配方；他看了各个IT集中的地段，放弃了五道口，选择了西二旗这个竞争力比较小，民工多的地方；他根据自己的经济情况放弃了门面店，改在了租金比较偏僻的楼上，开始了自己的生意。他是为了自己的爱好，放弃了大IT公司的朝九晚九，选择了创业。突然，他发现作为CEO，创业这个事情，和奶茶完全不是同一个事情。他需要面对工商税务，他需要去做推广，他需要考虑桌游这种增值服务，他需要考虑招工和压低这些小妹妹的工资，他需要的找个便宜的干净的阿姨打扫卫生。CEO很多时候就是找钱的、冲锋的、补位的和打杂的。
一个电商的CEO朋友和我聊天，他告诉我，他前一天的工作是这样的。电商都有些库存，一般都是放在大兴这种地方，偏僻但是价格便宜，为了照顾仓库，他请了两个小姑娘看护。但是一天晚上这两个小姑娘路过一条偏僻的小路的时候，被流氓骚扰（没出事），然后小姑娘提出不干了。他的一天工作就是，找了隔壁仓库的大爷，和他谈好，每个月给他200块，让他每天陪这两个小姑娘走那段偏僻的小路。
作为CEO，你要做的是找钱，找人，找客户，和工商税务恶心，控制成本，做用户反馈调研，找朋友买机器租带宽，解决数据库瓶颈，淘二手的电脑桌椅。这些才是创业必经的路。
为什么创业？这个问题不用回答，因为创业这条路满足不了你的那些目的。
倒掉杯子里的酒，谈何容易
我还在百度做二线经理的时候，有个中关村创业7年的朋友，因为投资款加自己的首付款房款已经耗完，被迫关门，他对我比较认可，说希望和我一起做。作为经理，我考虑的是这个人不能一开始就给很好的经理职位，因为他身上有各种复杂社会的印记（我当时是这么想的），所以我和他说，哥们，我认识很多公司，给你介绍一个靠谱的吧，他说，晓峰，我不是找一个工作，我就是认可你，想和你学些东西，做RD（Researchanddevelopment，研发工程师）编码都行。然后，他就真的做了RD，三个月转正的时候，被提拔为实习经理，之后6个月转正。现在做的风生水起。
我前几天联系他了，说等他回国要请他吃顿饭，叙叙旧。其实，现在的我，是要找他请教，学习（也是整理写作素材）怎么“倒掉杯子里的酒”。
倒掉杯子里面的酒，就是放弃掉你创业的那些东西，那些光环或者恶名，那些经验和教训，那些啥都会的心浮气躁，去开始一段几年前走的路。
互联网上偶遇一位CEO（忘了具体的人），他到我的办公室，我们面对面的谈心。他想去360，让我帮他介绍。他的故事很惨，网站发展不如预期，人员离职，资金匮乏，最后剩下他一个人，苦苦支撑了半年，做产品，做设计开发，做运营，开发了两个版本上线。直到最后不甘心的被迫放弃。我问他，想做什么，他说想做管理，不想做PM（产品经理）、RD那些具体的事情。我说，风车失败后，我去面试过PHP开发工程师，你能想象么？他说很难想象。我说，好吧，我尽力帮你推荐推荐。他放下了自己执着的东西，但是没有放下自己应该放弃的东西。而这个东西就是“杯子里的酒”。
装着酒，就没法正常的上路，没法脚踏实地的重新开始。
试想一下，创业失败，你能给你原来的手下打工么？创业失败，你能和比你小十几岁（你读大学，他才读小学）的一起同事么？创业失败，你能面对那些你曾经发誓要证明给人看的人么？创业失败，你能放弃掉你对市场，对融资，对产品，对开发，对运营都懂一些的知识，安心做一个“关键词飘红”的策略并且一代码一代码的敲么？
创业会很伤人品
一个朋友和我讲述了他的经历。公司解散了，人都走了，房子还没有到期，办公室还有一些小东西（绿植，电话机）没有拿回去。自己到了凌乱的办公室，找了个椅子做下了，然后就这样，回想着各种可能性，回想着很多人的身影，回想着很多事情，一个下午过去了，外面的霓虹灯逐渐亮了起来，然后起身慢慢的锁好门离开。
很多20多岁的几个兄弟，因为合得来，优势也互补，最后资深一些的牵头，选择了一起创业。几年后，失败了，换方向，又失败了。创业嘛，也能拿点基本的工资，满足日常生活开销。但是，有一次CEO再坚持，突然大家不能再帮你了。他们不能再接受3~4千块钱一个月，5%的股份，他们的要求变成和你一样了，股份平分，这显然是一个资本市场的大忌。这个时候，这些兄弟的诉求，和你一样了，在同一个公司填满不了这些诉求了。
一些大公司出来的高管创业成为了CEO，拉了一些手下，乒乒乓乓的干了几年。再干，CEO突然发现，这些人不太合适了。要么，公司有点起色，需要替换他们这些人，让更好的人上位；要么，公司改方向，这些人不再能像刚出来那样，死心塌地、不求回报和你一起做了，他们太资深了，你需要的可能是一些初级的开发，美工，自己做产品。你在大公司做高管积累的人脉，人品都开始消逝。
和我喝了很多次酒的一个朋友，老婆支持他卖掉了自己的房子，租房创业。开始没有同类竞争产品而略有小成，但是一群互联网巨头涌入，很快被压跨。他发了一条微博，说结婚七年了，祝老婆结婚纪念日快了。我很用心的转发了这条微博。因为我理解，创业付出的不是你一个人，有你的亲人的支持，有朋友的帮忙，也有兄弟跟随。也许创业失败，你才明白他们的付出，才能心怀内疚和感恩。12年过年，我老婆和我说，现在你顾家很多了，其实她也许没有明白我的愧疚和感恩。
有这么一个创业黄金期，20~30创业，40岁~45岁创业。30岁~40岁，并不合适创业。因为30岁以后，你的朋友诉求和你一样，你的家庭开始有经济压力。而20~30岁，nothingtolose。40~45岁可以选择更加理性创业，也还能有精力去拼。
有一次，一个清华创业什么马营的组织找到我，让我给安排了到百度参观。在一个会议室，很多人向我提问，问的最多的是：大学毕业就创业，还是工作几年后再创业。我一点经验没有，很装逼误人子弟的回答了。现在，我有了比较清洗的答案：如果你能面对失败，那再考虑是否做吧。
大学创业也有成功的，这个案例也很多。有精力，有时间，可以拼速度，拼低追求，还是有可能能闯出来的。但是，大学毕业的人，毕竟没有什么专业的知识和工业界的锻炼。创业基本都是最终失败，然后这些人被卷向了那些3~4流的烂企业里面，开发者各种业务逻辑，画着各种广告活动页面，与各种3~4流的企业谈着合作。而你的同龄人，他们在大公司，已经成为了技术负责人，项目经理，设计总监。
虽然大学毕业的你，没有女朋友，不用着急买婚房和学区房，不用交幼儿园的学费。但是你能面对你的老同学而潇洒自如，能够不是开玩笑的真的去面试当他的手下，你再去考虑是否创业吧。
我身边的朋友同事，基本都在各大小公司做着中层或者高层。有时候，他们也过来问我，晓峰，我的团队被解散了；晓峰，我受到排挤了；有几个朋友找我一起创业，我想做；有个煤老板有互联网情节掏了一个亿，请我做CEO，薪酬也还能养家。他们说，晓峰，你觉得我合适创业么？
这些高管，还有一些个特点。有小孩，要供房，要供车。高管创业，有些积蓄，也许靠创业工资也能艰难度日。问题的答案还是一个，你是否输得起，你是否有了足够的赌本。
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