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1.战略规划
2.商业模式，层业务链设计
3.优化公司治理结构及组织流程
4.公司及各部门的KPI指标设计
5.职业发展通道和胜任力模型
6.绩效体系设计及制度建设
7.建立培训发展体系
8.企业家智慧升级
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非上市公司股权激励方案适用于“初创-成长-成熟”不同发展阶段非上市公司股权激励。围绕公司股权主题，重点介绍股权激励、股本结构、治理结构等方面。总体逻辑为：股权激励要不要做——什么时候做——怎么做——怎么管。
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在职务数量太多时难以一一比较。
对于一些性质不同的职务，难以直接比较。
对于众多的岗位，难以确定统一的比较标准和权重。
其评价结果太过笼统，缺少细化、量化的表征。
可以通过海氏评估法进行来解决问题。
海氏岗位价值评估评分 .doc
海氏岗位价值评估系统实质上是一种评分法，根据这个系统，所有职务所包含的最主要的评价因素有三种，即技能水平、解决问题的能力和承担职务的责任。每一个评价因素又分别由数量不等的子因素构成。由于海氏岗位价值系统有效解决了不同职能部门不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，因此被企业界广泛接受。
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超额利润分红激励制度 .doc
超额利润激励指在公司当年所获净利润超过利润激励基点的前提下，依据相应超出基点的比例，分区间计算相应的奖励（具体数额及比例由公司股东会决定）用于公司员工激励的一种方式。
1、建立对公司核心员工的中长期激励约束机制，将激励对象利益与股东价值紧密联系起来，使激励对象的行为与公司的战略目标保持一致，促进公司可持续发展。
2、通过激励方案的引入，进一步完善公司的绩效考核体系和薪酬体系，吸引、保留和激励实现公司战略目标所需要的人才。
3、树立员工与公司共同持续发展的理念和感恩文化。
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公司老员工激励方案 .doc
激励方案的激励模式包括老员工在职感恩激励、老员工年资注册股激励、老员工退休金激励及老员工创业基金激励。
老员工在职感恩激励：当员工达到一定的工作年限后仍然在职，公司根据其职位及薪酬状况支付一定额度现金存入员工指定的账户。以感恩其对公司作出的贡献。
老员工年资注册股激励：指对在公司工作满一定年限的员工按照其某一年度的薪金计算可获得一定额度注册股的一种激励方式。
老员工退休金激励：指根据公司当年度所获净利润情况，对在公司工作满一定年限的退休员工给予一定额度现金奖励的一种激励方式。
老员工创业基金激励：对工龄超过一定年限员工，由公司提供一定金额的创业基金，并且在新注册成立的公司中占有一定比例股份的激励方式。
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什么样的股权激励方法适合自己的企业？员工股权激励机制的制定可以参考“五步股权激励法” ——既定股、定人、定时、定量、定价。
“定股”。是给被激励人真实的股还是虚拟的股？是现在给还是未来给？是不是可以结合？现在是虚拟的，将来是真实的。要给他什么样的鼓励，这是很重要的选择。
“定人”。首先要考虑范围，哪些人能够用股权激励，哪些人不应该用股权激励，公司的股权范围要有多广。
“定时”。时间在股权激励中非常重要，要给它一定期限，到了这个期限之后，他获得了这样的股权，就可以获得他相应的法律地位。如等待期、行权期、解锁期。
“定价”。激励型股不出钱是不真实的，最简单的办法就是三年后出三年前的钱。
“定量”。定量里有“总量”和“个量”，根据公司是否考虑上市来考虑总量，通过每个人应该获得什么样的价值定“个量”。
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