“我的人生经历了太多的起伏”——爱尔眼科董事长陈邦是一个有故事的人。
1982年参军，1985年因“红绿色盲”被军校退回随即退伍；1986年底从国企下海，1990年来到海南，先是代理椰树牌椰汁，随后进入海南房地产市场并在20多岁的时候成为亿万富翁，但很快因为海南房地产市场的崩溃被“打回原形”；1995年，陈邦在宝岛台湾建设了一个文化主题公园，但此后又因台海关系紧张导致数千万投资打了水漂。
此时，堕入人生最低谷的陈邦心力交瘁一病不起，住进了长沙市第三医院。但命运的真正转折此时却悄悄地来到了他身边。
“当时在上海有个项目，是投资几十万元与医院合作治疗白内障。”陈邦告诉记者，很巧的是，当时他的主治医生的妻子是一名眼科医生。在经过不断地请教和琢磨后，陈邦以分期付款的形式首付了几万元，购买了一台进口设备，与长沙市第三医院合作，成立了白内障治疗中心。
自此，陈邦开始不断地将合作对象扩展到其他医院。
2000年，随着国家推动医疗体制改革，医院开始分为公立医院和民营医院，陈邦的医疗事业由此迈上了一个新的台阶。2001年陈邦开始筹建自己的首家眼科医院。
有了第一家医院，就会有第二家、第三家。但碍于民营医院前期投入太大，缺少融资渠道是摆在爱尔眼科面前的一座大山。为了翻过这座大山，2004年左右，陈邦有了将爱尔眼科打造上市的想法。2009年10月，爱尔眼科成为第一批创业板公司，此时距离陈邦开办第一家眼科医院不过7年时间，而当时医院还没有在A股上市的先例。
借助资本市场强大的融资能力，爱尔眼科上市后迅速扩张。截至2014年12月29日，爱尔眼科旗下医院已多达70多家，总市值已超过170亿。
在陈邦看来，坎坷的人生经历正是他事业成功的宝贵经验。不断地磨砺，让他形成了坚韧的性格。
爱尔眼科董秘吴士君告诉《每日经济新闻》，陈邦的抗压能力极强。就在吴士君加入爱尔眼科的2004年，当时爱尔眼科还只有5、6家医院，人才极度稀缺，此时公司却经历了一次重大的危机。当时一位主要眼科专家辞职，这对发展初期的爱尔眼科来说无疑是重大打击。经过艰难抉择，陈邦最终还是渡过了难关，但多日的焦虑还是让他大病了一场。正是有了这次教训，爱尔眼科在日后的发展中更加重视人才梯队的培养，以及人才对企业的认同感。上市后，爱尔眼科先后推出限制性股票和股票期权等激励制度，而今年推出的合伙人计划更是A股医疗行业上市公司首创。
“从经济上看，我希望爱尔眼科是一家百年老店。从理想上看，我希望所有人，无论贫富贵贱，都能够享受到眼健康的权利。”在陈邦看来，眼科市场有千亿的市场，爱尔眼科的发展远还没有达到瓶颈。
目前，在爱尔眼科的管理团队中，和陈邦同年的副董事长、总裁李力负责爱尔眼科日常的经营管理工作，而陈邦现在的主要精力是战略和投资。陈邦开玩笑说：“这就好比一个生孩子，一个养孩子；一个抓理想，一个抓成绩。我们共同创业合作多年，形成了高度的默契。”
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