作者 | 徐大维
来源 | 公众号|良大师（ID:liang_da_shi)
关于“蓝海战略”你应该经常听说。
那些竞争激烈的市场，众人拼杀，鲜血染红了的海面，被称为“红海”。
而那些鲜有人争夺的领域，海水还是那么的湛蓝，所以被称为“蓝海”。
“蓝海战略”一经提出，立马风靡全球。
大家都开始拼命寻找无人地带，想要一鸣惊人。
然而，那些所谓的“蓝海”，到最后多半变成了“死海”。
良叔曾和几个做风投的朋友搞一些项目。
发现年轻的创业者最喜欢拿“蓝海”说事，而且他们确实也能挖掘出空白地带。
但是，最终的结果往往失败。
我印象比较深的是，一个年轻人准备做高尔夫领域的事。
他想开发一款软件，可以实现球场定位，挥杆动作纠正，记杆数等功能。
我和那几个风投朋友，都属于高尔夫重度发烧友，感觉这些功能确实可以满足用户的痛点。
而且，市场上并没有什么此类产品，所以便投了这个项目。
你看，这个项目就是所谓的“蓝海”。
但结果却不怎么好，收益与预估严重不符。
我们复盘后发现，虽然根据官方统计，中国高尔夫球爱好者有500万人，但真正需要这种软件的骨灰级玩家则少之又少，估计不超过5万人。
而且，愿意付费的，更少的可怜。
所以，就算产品做的再好，市场没那么大，一切都是白搭。
我是说寻找蓝海有错吗？
当然不是，“垂直”、“聚焦”永远是创业的主旋律。
但凡事讲辩证，你去一个人迹罕至的海湾游泳，下水前最好想一想，为什么没有人来这里。
而人们愿意拥挤于同一片海域，至少可以证明这块是安全的。
这个道理不仅适用于创业，也适用于个人成长。
一位大学毕业不久的读者，现在有两个择业机会，一个是移动软件开发；一个是展会策划。
他来征求良叔的建议，并说自己倾向于后者。
因为移动软件开发从业者太多了，这个行业已被做烂了。
而展会策划似乎更小众一点，能学到不少门槛很高的软技能，更能建立竞争壁垒。
他这么说，是有一定道理的。
但他忽略了一点，竞争是相对的。
正因为市场大，有丰厚的利润，竞争者才多。
移动软件开发存在巨大的发展潜力，而展会策划领域太冷门，就算分羹的人少，怎奈羹更少。
况且，越小众的技能越难迁移。
正如一个定制机器上的零件，拿下后，将不再适用于其他机器。
李安曾指导过一部影片：《少年派的奇幻漂流》，在奥斯卡上拿了大奖。
然而有一个鲜为人知的事情：
为这部电影服务的电影特效制作公司R＆H，债台高筑破产了。
李安曾写了一封公开信，表示对《少年派》特效团队专业的折服。
他说，为了让海浪更逼真，为了让男主角抚摸老虎指缝露出的毛更自然，特效团队用了各种不可思议的细节处理。
并称这个团队是世界上最优秀的“文艺特效团队”。
然而，令人唏嘘的是，R＆H公司破产后，特效团队的人员都无法找到工作。
原因很简单，就是因为他们太专业，且太聚焦了，他们对“文艺特效”的专长限制了自己。
试想只有拍摄《少年派》类的影片，才会用到他们。但是，现在有多少导演愿意去拍文艺片？
所以，太过精细分工的技能，也许很专业很牛逼，不可替代，但却会失去可迁移性。
你看， 古话说过犹不及，凡事皆是如此啊。
好了，关于这个话题，你有什么想表达的？
