作者：常兴龙
项目介绍：“薪人薪事”是一款极致好用的人力资源SaaS产品，目前提供招聘管理、薪酬、考勤、审批等八大功能，提供社保、公积金线上线下一体化服务，全方位为企业升级人力资源管理模式。
稳态，是指按部就班，如此就好相对稳定的自洽状态。敏态，相对而言，仍在变化和发展，财富、人员、发展没有达到一种相对平衡的状态。通常，稳态代表发展到一定阶段的一种制衡，敏态更多的意味着仍在生长。有时企业为了进一步发展会自我打破稳态进入敏态，寻求新的领地制衡，也有时会由于新的势力出现被动进入敏态。
整体上，目前的形式是企业整个群体正在逐渐地由稳态走向敏态，原来稳态的企业也由于新一轮的敏态凝聚力量，而被迫变成敏态，从而较大规模敏态熔合，格局重新划分。想想快递之于邮政，支付宝之于银行，这是一个时代的趋势，这个趋势的推进就是革命者和被革命者的此消彼长的游戏，直到一轮新的客观制约性平衡出现。
稳态向敏态这个趋势，是革命者与被革命者重新熔合划分利润池，甚至局部再造利润的过程。由于生产力本身的发展速度限制，重新划分必然为主，再造只能为辅。这种状态下，必然有的企业相对吃亏，有的企业兴旺发展。这个过程，虽然革命者未必都沾光，但沾光的一定是革命者，吃亏的则必然是被革命者。所以，这里有几条要重视的原则：
第一，最重要的事，就是要坚决做革命者。如果你是稳态的，要自我进入敏态发展，才有可能能赢，等待的必然是要被革命的。如果你是敏态的，要看清楚下一个稳态的自洽是什么样的理想结构，并向这个结构去狂奔，中间计算好路程和干粮。
第二，注意固定资产比率，做合理化的固定资产减负。历史原因，多年前都认为固定资产盘子大，人员规模大，地域分布广的企业是好企业。这个稳态向敏态的趋势过程一定会使这个固定资产合理再分配。
我们以航空这个行业为例，它盘子很大，却多年相对薄利甚至亏损，ROE很低（ROE，Rate of Return on Common Stockholders’ Equity，净资产收益率）。近几年下面的一些重机械的运营、维修、运输配送、人员培训都在分划出来形成新的企业，这就是一个重新的发展的过程。企业自己一定要注意自己的固定资产比率，最好控制在30%及以下，固定资产大不再是荣耀，而是脚镣，教大象跳舞的鸡汤很多，但大象往往不能跳舞，跳也不好看。
第三，注意做连接，学会互为肩膀。原来很多企业都是做全套，比如，甚至有XX油田小学，XX汽车中学。一加入一个企业，就加入了一个小型的社会，这种格局会打破，且在新的理念下，很难再度形成。这个过程中，无论你之前的思维定势多么强，都要学会连接和利用他人的资源和能力，使得自己进一步的发展，同时自己也要为他人做一定的贡献，并从中实现自己的价值。
02 全面系统地进化
企业要有计划地进行全面的进化，而非再讲究“酒香不怕巷子深”，讲究自己的“产品壁垒”而或“技术壁垒”。至少有以下几点需要全面考虑：
第一，企业综合化开源，俗一点就是如何找钱。传统的只有贷款，垫资，集资几种方式，新的时代下要充分利用股份制，期权制，引入大量的资本和资源，为企业的进一步发展做雄厚基层的准备。这个方面所有手段都可以上，值得企业长期安排一个小组（至少一个人）去考虑和关注，包括竞对的情况，自己发展思路，未来的End Game格局，不断地根据发展引入资源。
第二，革命性降低成本，包括费用成本和生产成本。持续不断地投入技术创新，在人才引进上，在材料上，在生产环境上，而不只是线性的复制。
“一个地域没金子，换个地域再捞一耙子”的投机时代及“一个地域微量金子，每个地方都放上一耙子”的粗放时代都己经过去，现在是共享经济，“一根针捅破天”的有限型规模化时代。
第三，力图掌握控制力与定价权。控制力和定价权都是实力的相征，在市场上，定好自己的方向，不断寻找自己的位置和垂直化细化聚焦点，使自己可以处于在自身所在的领域有控制力和定价权的位置。所谓打铁需自身硬，只有控制力和定价权在自己手上，才可能赢得了这场战争。
第四，重视系统的统筹和对人才核心的建设。这个趋势过程也是人才流动的过程，谁能争取到多数的核心人才，谁赢的可能性就越大，企业最大的问题是对自身人才的认识和统筹并不足，靠“人治”又不可靠，有必要在一开始就选择一套以数据为驱动、帖合企业的发展做相应变化的理念的系统，如“薪人薪事”。 各项数据实时变化又特别有服务理念的系统可以使股东不断地看企业在发展过程中，人力的缺失和各成本的情况，过程情况，做好兵力部署和下步的发展规划。
总之，在“中国梦”的大愿景下，在“大众创业、万众创新”整个环境下，敏态的企业越来越多，很多稳态的也会被拖下去，这个是一个百年不遇的好的机遇，如何表现及表现如何还得看自己。
