物质有“可燃型”“不燃型”和“自燃型”三种。同样，人也可以分为三种：第一种是点火就着的“可燃型”的人，这种人必须给点资源才能成长，第二种是点火也烧不起来的“不燃型”的人，就是你怎么帮他，都是烂泥扶不上墙，第三种是自己就能熊熊燃烧的“自燃型”的人。
如果想要成就某项事业，就必须成为能够自我燃烧的人。这需要有两个条件，第一热爱，第二目标明确。
自燃型的人，总是会积极的找事情做，而不会等待别人吩咐，因为热爱所以积极，因为积极，所以才能把事情干好。要想将自己的能量最大限度地发挥出来，让工作顺利进行，就必须成为热爱工作的“自燃型”的人。
在实际工作中，经常会出现谁提议谁干的情况，有些人总是抱着多一事不如少一事的态度，所以他永远离事情远远地。但其实人生拼的就是经历，特别是在工作期间，你如果多经历一些，你就会更值钱。而那些多一点工作都不愿意承担的人，则往往很难进步。
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像稻盛和夫自己，就属于自燃型的人，他自己总在考虑该干点什么，该怎么样才更好，而他那个助手，就是不燃型的人，这种人自己啥也不干，还总给别人泼冷水。助手总是带着一副冷漠的表情，对什么都缺乏热情，遇上这样的人，最好的办法就是赶紧远离，他们破坏力极大，一旦你的团队有这么个人，可以把整个团队带的意志消沉。
作者时常在想，这种不燃型的人大可不必留在公司，他希望同事们都是自燃型的人，不用“点火”，他们也会自动燃烧。至少，当燃烧的我接近时，他们是能同我一起燃烧的“可燃型”的人。
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在此，劝朋友们，多学一点没坏处，看似你吃亏了，多干了一些工作，但是这个经历和技能却成为了你终身的财富。
而对于目标来说，当时京瓷刚创立的时候，只有28名员工，租用了一个郊区的破旧厂房，当时作者就有一个目标，要成为，西京原町第一的企业，也就差不多是当地街道上的领军企业的意思。后来他做到了，又瞄准了中京区第一，之后想成为京都第一，最后争取日本第一，进而成为世界第一。
其实一路走来相当不容易，因为所有的创业者都很努力，你在玩命工作的时候，人家也在拼命。但这个目标必须得有，有目标你才能有方向。所以有的时候必须要敢想，只有敢想了，先给自己一个小目标了，你才能敢干。很多人连想都不敢想，自然也就完全不可能成功了。
