曾几何时，70后的管理者说80后不好管，当90后初入职场时，80后总是有个疑问，90后怎么管？如今，00后已陆续进入职场，如果再不好管的话，那应该是是管理者或者企业自身的问题。
那么，在职场中如何做一位拿捏得当的管理者呢？
工作中，我们经常可以看到一些领导干部“架子”很大，他们高高在上、发号施令，常在员工面前摆起“老佛爷”面孔，讲大话，说套话，官腔官气十足。他们在对下级员工说话的时候，态度生硬，
板起面孔，动辄训斥一番；做事不讲亲躬垂范，总是颐指气使，动嘴不动手；或者安于老总办公室，很少放下架子真心实意地了解员工的生活、倾听大众的呼声，即便下去了，也是坐着车子转，隔着玻璃看，蜻蜓点水，然后享受着前呼后拥成就感。
更有一些管理者自以为是，独断专行，骄横狂妄，我行我素，听不得逆耳忠言，只纳阿谀奉承之辞，闻批评怒火中烧，成了说不得、碰不得的人物。
这种领导干部的“架子”是怎样摆起来放不下的呢？
细分析起来，既有内因，也有外因。中国几千年封建文化给人们遗留下来的陈腐思想就是以官为尊、以官为荣、以官为贵，管理者在这样的思想支配下便也形成了“摆架子”这样的坏习惯。
据说，曾有个北大新生趾高气扬地走进校园，看到宿舍旁边有个老头儿，就叫住让他帮忙看一下行李，老头儿似乎很忙，但没说什么，默默地替这个学生看着，直到这个学生忙了一圈回来。
当这个学生知道为自己看行李的老头儿竟是我国著名的国学大师季羡林时，简直惊呆了。或许在有些人看来，季羡林如此著名的学者，怎么能替人家看行李，要是换作他们，说不定立马拂袖而去。可是季羡林并没有摆自己国学大师的“架子”,他认为自已不过就是一个普通的老头儿，能帮助被人就尽量帮助，更何况还是自己的学生，尽管他不知道自己是校长。
“摆架子”在职场中，其实是管理人员最忌讳的事情。当然，在这里并不是说非要和员工走得太近，经常和员工套近乎，动不动哥们儿长哥们短的管理者并不会得到下属的钦佩，但是每天绷着脸的领导更是得不到员工的喜欢甚至是认可。一名成功的企业管理者，应该懂得如何在两者之间权衡，与时俱进，做一位现代化的个性管理者。
试想一下，从企业到管理层，整个团队到处充满了现代化的氛围和活力，无论是管理思维还是业务水平都能够与时俱进，下属难道还分90后，00后吗？
作为一个企业的管理层，是带领下属完成目标的领袖人物，不是通过个人能力实现目标的人；是最大限度发掘和调动下属积极性的人，是让别人为自己干活的艺术家。管理者应该是宽容大度者，不应该以权力压人，运营权力的最佳手段是抑制而不是放纵。公司就是平台，而这个平台是为大家提供展示自身才能的舞台，只有大家共同努力才能够唱得更好，更加精彩。
