说及管理，总有一家企业不可忽视，那就华为。以至于市场上存在大量华为的书，一直没有勇气看，一是没有鉴别好坏的能力，不想走入片面的认知。一是想从自己的角色出发，从源和原资料中尝试了解华为。
时不时在朋友圈刷到任总的报告，于是有了想法，就是从多年来市场上公布出来的任总的报告，来了解华为，以及任总眼中的华为。
突然之间，看到邓斌的《华为管理之道》该书的成型的思路竟然即是如此，从任总的报告中找到36个管理上高频的精髓，并且结构化，系统化，且作者本有11年华为的经历，于是开始阅读。
一. 管理的两力 - 拉力和推力
推拉理论 - 20世纪60年代，E.S.Lee 提出了系统的人口迁移理论，将划分影响迁移的因素，并把它划分为"推力"和"拉力"两个方面，推力是促使移民离开原居住地的因素，拉力是吸引移动迁入居住地的因素。
上一次，看到推拉理论的应用还是在包政的《企业的本质》中，企业在产品价值链的四个环节中，生产过程，分销过程，零售过程，消费过程，企业需要从两端经营四个环节，一端是从生产开始，分销，零售中推动销售。一端是从消费过程入手，拉动需求。
管理的拉力
人：
干部四力 - 决断力，执行力，理解力，与人连接力
少将连长 - 高级干部下放一线，一线人力破格提拔
将军是打出来的 - 干部必须是一线过，成功过
丹柯之心 - 无私，有献身精神
人，事，物的分析思路，也是来自包政老师的思路，分析和看待问题的角色，往往脱离不了这三者。
人是这三者中的第一因素，谈其管理，离不了开组织，离不开人。组织的管理流程从推到拉的第一件事情，也是先调整人的能力。一线，前线的拉力是对的，但要拉的好，首先就是对一线管理者的培养拉力的能力。
不同岗位不同侧重能力；
要有管理者的胸怀；
以上两个是管理者本身的素质和能力要求。
管理者要动，大胆勇敢的动；
在一线战场上选管理者；
以上两个是选择和锻炼管理者的路径。
事：
一线呼唤炮火 - 让听到炮声的人呼唤炮火
蓝血十杰 - 用数字和事实，科学管理
英法革命的启示 - 对待改革，不激进，小火慢熬
管理是一个事情，
这个事情，是需要科学的观念去认知的。
管理的两个内容，一个是优化流程，一个优化结构，也都需要数字和事实去管理。
物：
有福共享文化 - 用激励机制发动意愿
钱，不是万能的，确实万万不能缺少的。
尤其是组织管理中，少不了这个因素，钱是运作组织的核心动力。
将组织的结构，流程，制度，比作发动机，而钱就是汽油。好油能产生动力，不合适的油可能伤害发动机。
管理的推力
人：
鸡毛掸子 - 自我批判是精神，也是武器
之字形发展发 - 干部的成长路径
韩信与阿庆嫂 - 胯下之辱 和 八面玲珑
要正确的看待拉力和推力，正确的管理都需要，
两者缺一不可以。
推力下，管理者需要什么精神？
培养干部的路径，是之字形。
干部要够皮实，能经得起捧，也能经得起贬。
组织内部，要经常自我批评和相互批评，这是我党的好传统。
事：
不拉马的士兵 - 不断调整组织的结构和流程
华为之熵 - 熵减的过程是痛苦的，前途是光明的
蓝军部 - 自我批判，自我挑战
泰坦尼克号 - 未雨绸缪的危机意识，看到辉煌后的险恶
红舞鞋 - 要耐得住痛苦和寂寞
管理和组织的关系
认得清自己，经得起痛苦，看得到危险，想得到希望。
二. 管理的应用 - 当下和未来
经营当下
对内 :
薇甘菊战略 - 迅速扩张，迅速成长，扎根成长
云，雨，沟 - 云是管理哲学，雨是日常运营，沟是业务
李小文精神 - 专攻一门，契而不舍
鲜花插在牛粪上 - 先僵化后优化再固化
1+1<2 - 坚守战略方向
看自己
个人- 专业的精神，吃苦的精神，学习的精神
组织 - 坚守方向，深化内部
对外 :
价值为纲 - 与合作伙伴一起服务客户
深海滩，低作堰 - 深化内部管理，厚化合作伙伴
磨好豆腐 - 坚守常识，价值买卖
不做黑寡妇 - 开放合作，共享成果
被集成战略 - 被集成，被整合
看伙伴
在坚守自己的方向的基础下，好好的和合作伙伴共同成长。
放眼未来
对内：
主航道 - 坚定核心战略
天，地，路，鞋 - 行业为地，客户为天，战略是路，组织是鞋
2012实验室 - 对科技，对技术，敬畏
针尖战略 - 要出血
成功不是未来前进的可靠向导 - 未来的战略，智能化
歪瓜斜枣 - 包容专才
唐吉诃德 - 相信的力量
林志玲的美 -自信和自豪
未来是不确定的，未来是不可预知的，
所以我们要找到确定的因素，去对抗未来的不确定性。
坚定自己的战略主航道，客观的看待影响的因素，
吸引人才，敬畏科技，
相信企业，相信自己。
对外：
一杯咖啡吸收宇宙能量 - 多交流，开放共享
无人区 - 在无人区，做行业的领导者
从跟随者到创造者，要意识到自己的位置的变化，更要在该位置下的确定新角色定位。
越成长，越要谦卑的交流和学习。
越加的让我认识到，自己的判定，成功的企业也许是靠运气，但屡次成功的企业需要的一定是管理的理论，专业化的，属于自己企业的，管理方法论。
而华为和阿里，就是中国屈指可数的这样的企业。更特别的是华为，他站在工业产业和互联网产业的交叉点上，这点尤其的特别。因为它需要的华为的管理之道要适应两个时代的生存。
那句话没错，企业最后的竞争，是管理的竞争，甚至不是人才的竞争。
阿里的成功，是来自于马云平凡人干出来的非凡事。
华为的成功，是来自任正非和一群人的敢想敢做。
