智联招聘HR公会 · 2分钟前
编者按：本文来自微信公众号“智联招聘HR公会”（ID：clubhr），作者董超，36氪经授权发布。
企业为了名正言顺地撤掉，甚至列了HR的“十宗罪”。其中包括，HR同质化严重、不具备规划能力、伪HRBP、工作“和稀泥”等等。
全文看下来，让不少HR瑟瑟发抖。
“这说的，不就是我们公司吗？”想必，这是很多人深有同感的一句自我反问吧。
说实话，我看完之后，也深有同感，列举内容不能说100%准确，但就整体而言，很多企业的人力资源部门，或许做得还不如文中说的那么好。
不信？举个例子：你觉得人力资源部所要具备的规划能力，究竟是什么能力吗？
更不谈，大批大批的企业，还不是正儿八经的人力资源部门，而是行政人事一把抓。
该公司既然敢端掉整个HR部门，自然是经过深思熟虑的。这里，也不去过多讨论这种做法究竟是好是坏，单纯想和大家聊聊，一场疫情过后，HR的专业性何在，HR究竟何去何从。
我所在的几个HR群里，最近最多的一个提问是：你们2月份工资怎么发？其中包括延长春节假期的工资，未能正常复工的工资。
没有一个人，能够有理有据地给出一个准确的答复。当然，不排除有些高人知道，只是懒得回答而已。
但这至少说明了，大家对这种特殊情况，其实是很不了解的。
特殊情况不了解或许情有可原，可有的不专业到什么程度？认为春节七天假，全部是三倍工资。
如果连这都不知道，同为HR，我都不好意思问，你最基本的专业度何在。
类似的现象，实在是太多。平时零零散散的询问，都没当回事。可在疫情之下，所有的问题集中暴露，就非常之显眼了。
我不止一次举过一个例子。就是HR喜欢在群里找大家要某一个零散的表单或者文件模板。
每当看到群里有人在问的时候，我都在想，他们公司，难道连一个像样的基础表单都没有吗。
如果没有，为什么没想过花一段时间，去沉淀一套呢。每次需要，就每次张口要。
就算没有，也不想做，网上模板非常之多，自己动动手，也可以找到，为什么不找呢。
在我看来，这并不是一个毫无意义的动作。网上的资源良莠不齐，寻找与筛选的过程，也是一次自我的提升。
这也不想做，那么，“不专业”这宗“罪”，于很多HR而言，是坐实了的。
一个连基础都不牢靠的HR，除了干点跑腿的工作外，其价值量是非常之低的。企业一旦要减人，一定先从这类人下手。
单纯站在个人发展的角度来说，如果实在是没好的机会提升，至少得把基础打牢，能做一个万能的跑腿。
显然，做一个万能的跑腿，也是有危险的。它只能让你有一个比别人稍微长一点的稳定期。
什么时候会到终点？当你的年龄达到预警红线的时候。
随着年龄的增长，工资就算涨得再慢，也一样会涨上去。企业要控制人工成本，自然还是瞄准了这些低价值产出的员工。
从这里看来，HR最终的出路，其实是很悲剧的。如果只是普普通通，没什么闪光点，最终都会遭到淘汰。
可能是经过了这一次的“打击”，这段时间我听到最多的话题，居然是“创业”。工资养活不了自己，成了一个不得不面对的现实。
以前还觉得，再不济，有份工作保底，好赖还能生活，可工资没了，就什么都没了。再看看职业前路上的瓶颈，创业显然成了一个好选择。
话虽这么说，可创业哪那么容易。如果要说开个加盟店、做个流动摊贩或许还行，真正自己开公司、当老板，可绝非一蹴而就之事。
当自己认真思考这条路时，就会发现，以前是当员工，守好自己的一亩三分地，就有收入。以后就是万能工，什么都要操心，还不一定能有收入。
有雄心壮志很好，可若只是过过嘴瘾，说说也就罢了，自己还是要回过头，认真思考下工作这条路，怎样才能走得更好。
如果你只是做基础工作，要怎样才能提升？
我认为有两条捷径，第一条是：去大城市见世面。
原因很简单，小城市缺乏资源让自己生长，特别是对于普通人。
我一朋友，三四线城市，在父母的安排下，进了国家电网做营业厅收费员，一个月2000多元。
可即便这样的工作，倘若你没有“关系”，入职的机会都不会有。
小城市的资源非常有限，好一点的资源，分给“有背景”的人都不够，何谈外围人员？
如果你想从事互联网、人工智能等领域工作，在小地方甚至都找不到匹配的公司。即便有，也多半是小打小闹。
你指望在这样的环境里学到东西，成长为一个厉害的人，突破职业的瓶颈，基本等于做梦。
残酷的现实是，个体的命运是依附于集体的。如果你所在集体的资源都是干涸的，你如何能茁壮成长，最后独立造血，自我生存？
当然，很多人说房价高，压力大，留不下就没必要去，去了只是找不痛快。
我们不一定要留下来，而且也不要否定自己的可能性。
不是每个人都能留下来，这是事实。
但是，你在这个思考中，忽略了你未来的成长性。你可能会加入一家不错的公司，学到系统性的实战经验，成为高管。甚至，能让你真的有资本创业当老板。
人挪活，树挪死。你越是固化在某个地方，享受着一时的安逸，就会越早被社会淘汰。
当然，很多人碍于各种客观原因，没办法走出那一步。那么，请千万不要忘记第二条捷径：读书，广泛的阅读与思考。
读书真的能改变命运。信这句话的人，都不会混得很差。
行万里路，读万卷书。前者做不到，后者却近在眼前。好的书籍，是一个人对人生的思考浓缩。这就是一笔财富。你需要做的是，吸收。
但是，我不建议你只读专业书。专业书的可读性差，实操性也差。就如前面提到的“十宗罪”里说到的那样，古板僵化，不会灵活变通。
专业书籍，套路都差不多，你在掌握了基础知识后，就可以抛开它了。本身来说，专业就是工具，你掌握了，也就掌握了。更多的，还是在实际中的灵活运用。
但是，我们不能忽略的很重要一点是，我们的工具，最终是要运用到人身上的。人，不可预测。
为了了解你的对象，你需要对政治、经济、心理、历史等等，都有所了解。这么做的好处是，你会发现，没有什么是完全独立于其他事物而存在的。
好比说，你在给员工做职业规划辅导，你可能就会发现，他的问题不在规划本身，而在于他的心理想法，心理想法又和他的家庭背景、婚姻关系联系在了一起。
你涉猎的范围越广泛，就越容易看透一些事务的本质。
知乎上有人问，读书究竟有什么用？
有个回答说：
九年义务教育学的知识好比一个圆，每个方面都知道点。从大学开始选择一个方向，到研究生，再到博士，都是在这个方向上的延伸。虽然只是一个方向，但当你达到那个层次之后，你对那些未曾仔细研究的领域，却一样会有着高层次的理解。
这就是为什么，你看那些学历很高的人，往往在多个领域都有建树。其本质就在于，事物和事务之间，并没有完全割裂。看得高，才好俯瞰全局，发现它们之间千丝万缕的联系。
当然，我也不建议一年看一百本书，正常人都做不到。一本好书，一两个月都不一定看得完，因为你要理解，还要思考。
你是为了从书中获取力量，而不是炫耀自己看过多少书的封面和封底。
这些是需要时间的，急不来，但你的人生还很长。为了不在某天把自己裁掉，就必须提前做出改变。
没人能为谁指出一条必胜的路，但这两个方向，却是有着无限的可能性。
至于那家公司对HR列的“十宗罪”，我前面也说到了，部分赞同。不赞同的地方在于，企业对HR价值的定位，本身也决定了HR的价值贡献。
如果企业本就认为HR没价值，不愿意花大价钱聘请或培养HR，自然也就没办法证明HR的价值。那些真正牛气的HR，确实可以起到引领企业蓬勃发展的助推作用。
这是一个循环，想要打破，并不单单是HR自己的事。
但是，作为HR，作为我们自己来说，指望外界先对自己认可，再来证明价值，本身也是问题。
当得不到别人认可的时候，自己首先要做的就是具备价值，然后让对方再来认可才对。所以，主动权，还是在自己手上。
