追求利润最大化
企业家都清楚，企业的绩效就是企业的利润，对于绩效的管理就是对于利润的管理。因此在这方面，没有人愿意打马虎眼，更不会拿企业的利润开玩笑。将绩效管理放在企业发展的重要位置，也符合利润最大化这一目标。
民营企业绩效管理的本质，就是追求利润最大化。而跟利润挂钩的数据，无疑只有成本和收入两大方面。所有的利润都是总收入再减去成本，做绩效管理，就是要帮助我们实现成本的缩减和收入的提升，这也是企业绩效管理的最终目的。
绩效管理能够满足老板投资后利润的增加。绩效管理看起来似乎跟企业的利润没有直接的联系，跟企业的经营也丝毫不挂钩，甚至在做绩效的时候，还要投入不少的资金。可是经过实践，绩效管理往往能够对企业的利润起到刺激的效果。老板投入资金建立绩效管理系统，当然不是在做无用功，因为它能够看到绩效管理的效果。绩效在推进时，不仅仅能够帮助企业对员工、对部门进行合理考核，了解当前的工作状态，也能根据出现的问题作出改进，另外，在绩效的实施过程中，由于各部门都要参与其中，这就使得各部门之间的联系更加紧密，彼此之间的配合、磨合也更加默契，利于企业的长期发展。
满足被考核者物质财富的增加。员工参与考核，不仅仅是为了完成任务，还可能为了自己在企业内取得更好的岗位，或通过考核的结果为自己谋取一些福利努力工作的人就应该获得嘉奖，这是所有人达成的共识。因此，必须要将对于考核后的员工奖惩制度化、规范化，让辛苦付出的员工劳有所得，这样不仅能够让企业内部出现争相取得好成绩的氛围，更能够激励那些已经努力及尚未付出努力的员工。
虽然利润增加，但是由于要给员工奖励，这就导致了薪金成本增加了，看起来这是一对矛盾的组合，可是偏偏最终的利润提升了，这是为什么呢？如何才能实现效益最大化呢?
激励大部分员工的积极性，这是做绩效管理的直接目的，绩放管理的根本目的则是为企业创造更多的效益。管理中，必须要做到赏罚分明，这就让有些员工得到奖励的同时，那些极少数考核不合格、态度恶劣的员工受到处罚或者直接开除，这样一来，节省下来的人力资源成本可以用于奖励其他员工，这就使得企业的人力资源成本整体上保持平衡。
不过，绩效管理并非裁员的工具，管理者们切忌陷入此误区。对于基层员工而言，决策背后是什么、决策的目的是什么，这些很难清楚认识到。所以，很多基层员工常误以为公司进行绩效考评，就是为了清理员工，大规模裁员。在实际工作中，他们又往往不愿意主动去了解工作的具体职责和衡量标准，对于所从事岗位缺乏清晰的定位。
身为企业领导者或管理者，应该在分析组织价值观的前提下，重视员工对企业愿景的参透，积极引导员工认识到绩效管理的目的是什么，能给员工自身带来怎样的利益。只有站在员工角度践行绩效管理，才能真正将绩效管理落到实处。
