题主的问题让我想起了《哈佛商业评论》曾提到过领导者的四种类型,我想结合这四种类型谈谈对应的不同特质。至于题主提到的“不适合的性格”,其实性格本身就具有两面性,坚毅果敢意味着有时会固执己见,优柔寡断也许又是小心谨慎的另一面反映,不如请题主看看领导者的分类之后,再来决定如何培养自己的风格,找到自己的路径。
1、经典创业者:讲究效率、精明能干。经典创业者“用比别人认为都少的资源,但做出可能比别人想象都多”,“关于竞争和追求成功的兴奋。诸如成本、质量、利润率和明智的交易,都是这里所看重的非常直接而实际的衡量标准。”
2、现代传教士:强调意义,追求卓越。这些领导者不仅仅关注商业上的成功,他们更在乎成功和意义。他们眼中的胜利与其说是打败竞争者,不如说是建立起某种原创而又有意义的东西。
3、问题解决者:秉承专业,勇于精进。这类管理者比较实事求是,和巨大的影响力相比,他们更关注具体的结果。他们相信专业的力量和经验的价值。
4、解决方案找寻者:拥抱集体,温驯谦和。这种类型看重的是渐入佳境的结果和实实在在的解决方案,但这些领导者相信,最有力的贡献往往来自最意想不到的地方——同事中隐藏着的天分和组织中的集体智慧等。
不同类型的领导者意味着不同的性格特征和发展路径,如何将性格中的优势进行转化,形成适合自己的管理风格尤为重要。只有我们越了解自己,我们才能更有效地去开展工作,祝您好运!