早安，今天文章要发的晚一些。因为起来后莫名的发呆一个小时。
估计你很好奇我在想什么，其实我也记不太清，大概就是回忆昨晚做的梦，还挺有趣。
提到时间管理，很多人会觉得就是让自己的时间别浪费，可是真正浪费的时候，我们又控制不了。
前段时间讲了一些时间管理的课程，又参与一些有价值的讨论，现在想把时间管理重新复盘一下。
时间管理，应该分为两部分：
第一、狭义的时间管理
第二、广义的时间管理
先从第一部分说：狭义的时间管理：一般指具体到时间具体维度。比如学生列时间表和作息生活表；员工按照时间上班打卡休息；很多职场白领安排业余生活精确到晚餐就餐时间控制在多久。类似这样的具体时间安排，我认为是狭义的时间管理。
因为他们都在时间的具体概念里行动，没有超越，也没有同时安排两件以上事情。我们只是在控制它不让它浪费。于是，可以用番茄工作法，要是第一等工作方法来安排自己的生活。
但是，我们不能忽略的是：其实时间管理，也是在管理的范畴内，也是人与人相处的一种管理。
所以，才出现第二种广义的时间管理。例如我们带团队，分给团队多少时间好呢？因为把时间分给团队，意味着我们自己的时间在减少。但给团队的时间维度就属于二维，可以赋能很多人，而并非我们自己。
同时，在给团队时间的时候，如何管理呢？授权与控制又与其他管理学科相交错。协调团队之间关系、利益平衡，也将成为时间管理成本的一部分。
由此可见，看似很简单的时间管理，其实并不简单。管理个人还好，带团队确实需要学问和其他知识来填充。
只有继续沿着这个路径寻找答案，时间管理才能越来越好。
